我国民营制造业企业转型升级问题研究

我国加入WTO后，国内外环境发生了巨大变化，民营企业在取得和保持竞争优势方面也面临着严峻的挑战。创业之初的政策优势、区域优势、信息优势、技术比较优势正在逐步消失，技术创新维持的竞争优势周期也正在日益缩短，如何在日益激烈的竞争中获得持续的竞争优势，已经引起民营企业家的广泛关注。
　“以人为本”、“管理创新”、“国际化经营”等概念日益渗人企业家们的经营理念，人力资源管理成为企业界、学术界面临的双重挑战。正是基于这种需求，我们在借鉴国内外人力资源研究成果的基础上，对我国民营制造业企业转型升级中的人力资源战略给予深入研究，以维持和促进我国民营制造业企业的可持续发展。

2　我国民营制造业企业基于消费者认知的品牌延伸策略研究
随着市场竞争程度的不断加剧和广告费用的日益增长，导入新产品已面临着越来越大的风险。据统计，在20世纪70年代至80年代企业向市场推出的新产品中，真正获得成功的仅占20％，其中有30％－35％的新产品因为过高的市场初期导入费用而失败。解决上述问题的有效途径之一，就是充分利用已有的品牌名称和品牌资产，通过延伸转移到新的产品或服务，从而大大降低新产品进入市场的壁垒。Aaker（1990）的几项研究表明，凡是业绩优秀的消费品公司，在开拓新产品并进人市场时，有95％采用了品牌延伸策略。由Nielsen公司所做的调查结果也表明，在1977年至、984年间，进入超级市场的新产品中，有40％是通过品牌延伸而完成的。尤其是在当前经济危机情况下，制造业企业中众多中小企业经营不景气，甚至面临倒闭。因此，大中型制造业企业进行品牌延伸，带领部分中小企业渡过难关，创造奇迹是其必然选择。但是失败的延伸案例在国内外并不少见，对品牌延伸的深入研究也是大势所需。对品牌延伸评价的主导影响因素消费者的研究成为重点，研究消费者对品牌延伸的评价因素是基于对消费者认知基础之上的，所以企业在进行品牌延伸决策时，基于消费者的认知基础之上是明智之选。
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