用人管人要懂厚黑学

李宗吾被誉为“影响中国20世纪的十大奇才怪杰”之一，他的著作《厚黑学》被誉为天下“奇书”。
　　厚黑管理，要从领导自身做起，放下脸面，大方使用天下人才，厚结人心，打好仁慈这张底牌，号令严明，该黑脸时就要黑脸。 

　　“厚黑学”并非什么奇谈怪论，而是一门实实在在的致用之学。这本书教你在工作中如何运用“厚黑学”用人管人，如何树立威信、成为一位有影响力的领导者。深入了解《厚黑学》，用人管人也就容易得多了。
　　李宗吾说：“我自读书识字以来，就想成为英雄豪杰，求之四书五经，茫无所得；求之诸子百家，与夫廿四史，仍无所得，以为古之为英雄豪杰者，必有不传之秘，不过吾人生性愚鲁，寻他不出罢了。穷索冥搜，忘寝废食，如是者有年，一日偶然想起三国，想起三国时几个人物，不觉恍然大悟日：得之矣，得之矣，古之为英雄豪杰者，不过面厚心黑而已。”

李宗吾，1879年（清光绪五年）生于成都，一度任国民政府官员、四川大学教授，后来成为自由拟稿者，抗战胜利前夕的1944年不幸去世。 　　李宗吾遍检诸子百家，读破二十四史，期望求得历史的真谛，终于发现；如果不是彻底的厚颜与黑心，就不可能成为大奸大雄。他把这一认识整

第一章　厚黑管理，要从领导自身做起
　　厚黑真言
　　领导的心量有多大，成就就有多大。只要大度，与下属相处就会开诚布公，与同级相处就会开怀畅朗。大度，是领导的天性。
　　领导者气度要恢宏
　　气度，包括一个人的雅量、容量与气量。修养气度的方法，在于戒除忌妒、怨恨之心，对人能容忍、宽恕。戒除了忌妒、怨十艮之心，对人能容忍、宽恕，自能心量涵广、不计得失。
　　吕坤说：“学者最大的弱点，就是气度太小。”自古英雄豪杰、圣贤志士更是如此。陶觉说：“自古以来的英雄豪杰，只是因为气度太小而导致许多不必要的失败。”
　　明万历中期，朝政内外，乌烟瘴气，天下有志之士皆汇聚东林党旗下，弹劾贪官，指陈朝政，确实有相当大的号召力。一时之间，国家栋梁无不以东林相标榜。但是，东林党人在大局的把握上面，不仅犯了“水至清则无鱼，人至察则无徒”的毛病，而且过于意气用事，排挤他人，摆出一副“顺我者昌，逆我者亡”的架式。他们壁垒森严，门户之见甚深，只要有不合东林之旨的人，他们都将之斥为异党，竟相反对。在东林最盛时，即使是卓然自立、不附任何党派者，也遭东林攻击，被斥为小人。即使攻击东林的人，也偶有清操独立之士，但也遭东林排挤。这样就使东林为全天下人侧目，人人共愤。
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