让增长改变命运:以小博大的企业成长之路（派力中国管理实践代表作系列，与《卓有成效的管理者》《竞争战略》《蓝海战略》《执行》《持续增长》《销量为王》同类题材）

未来决定现在，机会决定出路，模式决定结局，增长改变命运。继《销量之王》、《持续增长》后、“增长三部曲”**收官之作！ 

如果没有建立一套严密的逻辑体系，改变命运就可能变成空想空谈，本书致力于建立下列改变命运的逻辑：
　　企业命运逻辑之一：企业增长只有两个结局，不在增长中死亡，就在增长中改变命运。每个人都想改变命运，每个企业都想改变命运。不能改变命运.努力等于白费，增长终将归零。改变命运不是梦想，只要遵循相应的逻辑，改变命运可望又可即。
　　企业命运逻辑之二：只有在行业最终状态找到一席之地，企业才改变了命运。
　　企业命运逻辑之三：要想改变命运.只能以行业格局中规模最小的那一家企业为*目标。
　　企业命运逻辑之四：如果现在还不是行业龙头，那么改变命运必须实现跨越式增长、颠覆式增长。企业命运逻辑之五：跨越式、颠覆式增长必须抓住改变命运的“机遇之窗”。
　　企业命运逻辑之六：中国弱势企业的快速崛起必须解决“以小博大”的营销问题。
　　企业命运逻辑之七：改变命运的增长必须找到可以复制的营销模式，模式才是成功之母。
　　记住：除非改变命运，否则，企业的增长不过是死得更悲壮而已。改变命运需要建立“以终为始”、“根据未来规划现在”的思维模式。未决定现在！机会决定出路！模式决定结局！增长改变命运！

刘春雄，《销售与市场》副总编、郑州大学管理工程系副教授。曾出版《诊断一线营销》、《销量为王》、《营销人生存手册》、《为中国经销商咨询》、《营销前沿》、《营销创新》、《老板总是最后知道坏消息》、《解读本土标杆企业》等专著，发表文章200多篇。