现代纺织企业管理(第二版)

本书系统介绍了纺织企业管理的基本原理和方法。全书由总论、生产管理、营销管理、财务管理和企业形象共五篇构成，涵盖了现代纺织企业管理的基本职能和领域。 本书适合纺织服装类、工商管理类等高等教育的学生作为教材使用，也可供纺织企业的管理人员、从业人员学习使用。  

本书以广义纺织企业（纺织品设计与开发、纺织品生产与制造、纺织品贸易与流通等企业）为背景，以现代管理理念和思想为导向，系统介绍了纺织企业管理的基本原理和方法。全书由总论、生产管理、营销管理、财务管理和企业形象共五篇构成，涵盖了现代纺织企业管理的基本职能和领域。
本书的编写兼顾纺织企业的特点和现代管理的发展趋势，内容通俗易懂，形式简洁明快，适合纺织服装类、工商管理类等高等教育的学生作为教材使用，也可供纺织企业的管理人员、从业人员学习使用。

第一篇 总论
　　第一章 企业管理概论
　　第一节　管理的概念与职能
　 一、管理的概念
　 “管理是什么？”是每个初学管理的人首先需要理解和明白的问题，这个问题涉及管理的定义。管理的定义是组成管理学理论的基本内容，明晰管理的定义也是理解管理问题和研究管理学最起码的要求。
　 在日常生活中，管理通常被理解为主持或负责某项工作，平常人们也是在这个意义上去应用管理这个词的。但自从管理进入人类的观念形态以来，几乎每一个从人类的共同劳动中思考管理问题的人，都会对管理现象做出一番描述和概括，许多中外学者就从不同的研究角度出发，对管理作出了不同的解释。然而，由于不同学者研究管理问题的出发点不同，因此直到目前为止，对于管理还没有一个统一的定义，特别是20世纪以来，持各种不同理论观点的管理学派，对管理概念的解释更是众说纷纭。下面是一些学者对管理所作的定义：
　 美国古典管理学家、科学管理创始人费雷德里克·泰勒（Frederick W．Taylor）：确切知道要别人去干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干。
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