企业风险管理 制度与流程设计（附1CD）

本书将财务管控与现代企业风险管理和内部控制相结合，以财务管控的战略目标为出发点，系统介绍了企业风险管理的制度与流程设计。本书围绕企业风险管理实务的需要，从四大部分展开，分别为：企业风险管理的基本原理、企业风险管理技术、企业风险管理暨内部控制设计、关键流程风险管理与风险管理制度范例。
　　本书适合以下人士阅读：公司董事、监事、高级管理人员，企业财务部门、审计部门及职能部门的相关人士，大专院校、科研院所从事企业风险管理与内部控制专业的师生及研究人员，保荐人、外部审计师以及相关监管人员等

第一部分　企业风险管理的基本原理
　　第1章　企业目标与企业风险管理
　　1．1 企业目标与企业战略
　 1．1．1企业的目标是什么
　 企业的目标即成立企业的目的。一般来说，企业作为营利性组织，其出发点和归宿是获取利润，但是企业获取利润的过程需面临各种竞争，因此企业需在竞争性的市场环境中生存并发展壮大。
这是企业作为营利性组织内在的经济属性使然，但我国的国有企业，除了经济属性外，可能还具有一定的社会属性，如帮助生产和提供公共物品、作为政府调控宏观经济的衍生手段等。即使如此，社会也要求企业在提供公共物品、完成政府宏观调控职能时以有效率的方式完成。这类企业也需要在市场竞争中生存和发展。
以财务方式表述的企业生存和发展的目标的观点主要有以下三种：
1．利润最大化
这种观点认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则表明企业财富增加得越多，越有利于企业的生存和发展。
这种观点存在一定的缺陷：第一，没有考虑利润取得的时间。今年获利100万和明年获利100万哪个更符合企业的目标?第二，没有考虑所获利润和投入资本额的关系。第三，没有考虑获取利润与所承担的风险的关系。同样获利100万，内含风险低的交易更能获得人们的青睐。
2．每股盈余最大化
　 这种观点认为：应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来加以考察，用每股盈余(或权益资产净利率)来概括企业的财务目标，以避免出现“利润最大化”目标存在的缺陷。
每股盈余最大化解决了利润与投入资本额比较考量问题，但仍没有考虑每股盈余取得的时间和其中蕴涵的风险性。
　 3．股价最大化(企业价值最大化)
　 股东财富最大化或企业价值最大化是财务管理的目标。
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