做最好的培训经理

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  • 印刷时间:2014年11月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787807669289
作者:滕宝红,廖天 编著出版社:广东旅游出版社出版时间:2014年11月 
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  一名优秀的培训经理,可以彻底改变企业员工的价值观、工作态度和工作行为。那么,培训经理应该如何进行具体操作呢?本书全面阐述了培训经理的岗位职责、岗位要求、基本技能和实操技巧,是培训经理全面提升个人能力,有效培训企业员工,进而促进企业业绩增长的必备宝典。 
内容简介
  企业培训是否有效果,关键要看培训经理能否发挥自己的作用。一名优秀的培训经理可以使企业培训事半功倍。本书全面阐述了培训经理的岗位职责、岗位要求、基本技能和实操技巧,是培训经理全面提升个人能力,有效培训企业员工,强化培训效果,进而促进企业业绩增长的必备宝典。
作者简介
  滕宝红,营销策划师,资深管理顾问。具有丰富的实践经验,从事企业管理工作十余年。曾为百余家企事业单位进行管理培训,并担任三九生化、瑞德国际等多家企业常年管理顾问和中国劳动就业中心、中国工商管理研究院专职培训讲师。著有《哈佛模式生产与作业管理》《如何进行ISO9000质量管理》《工厂安全标准化管理操作流程》《生产作业流程控制与管理》等。
  廖天,具有多年管理培训经验,曾任汉典企业管理咨询有限公司培训师。
目  录
第一章 培训经理岗位认知
第一节 培训经理岗位描述
一、战略促进
二、培训实施
三、工作配合
第二节 培训经理岗位要求
一、学历
二、性格
三、知识面
四、责任心
五、工作态度
探究·思考
第二章 培训需求分析
第一节 培训需求分析准备
在线试读部分章节
  第二章
  培训需求分析
  第一节培训需求分析准备
  培训需求分析,就是通过周密调研,运用有效的手段,确认员工现有的知识、能力与从事本岗位所需的知识、能力之间差距状况的一项活动。培训经理开展培训的第一步就是进行培训需求分析。
  在进行培训需求分析之前,培训经理要做一些准备工作,为下一步的培训需求分析工作打好基础。
  一、分析培训需求产生原因
  培训需求产生于目前的状况与期望的状况之间的差距,企业为了缩小这一差距,就形成了培训需求。
  通常而言,企业产生培训需求的原因有以下几种:
  1.工作环境变化
  员工的工作环境变化,比如,工作调动,使用新设备、新方法、新流程、自动化的设施,企业变革及国家政策调整等变化,企业和个人要在新环境中得以生存并获得发展,就必须对变化做出灵活应对。所以,培训需求也随之而生。
  2.新员工入职
  新员工入职,需要接受入职培训;面对新的流程、新的设备等,则需要进行新知识、新技能的培训;而对试图获得长远发展和进一步提升的员工而言,相关培训更是必不可少。
  3.绩效低下
  没有效率,就没有绩效,导致最后企业没有效益。实现企业既定的绩效目标是相当重要的,但现实却常常令人感到遗憾。操作失误、疏忽大意、程序无故停顿都将使得企业的绩效低下。因此,相关内容的培训必不可少。
  二、明确培训需求任务

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