就这样理人管事

　　本书围绕现代企业所面临的招人难，留人更难的严峻问题，打破传统打造高效团队的管人思想，以理人为基础，将理人与管事结合起来。作者在本书中清晰地指出领导者理人主要需要关注团队“不能”、“不明”、“不愿”、“不忠”四个方面的问题。而用制度管事主要需要处理好制度的“不全”、“不符”、“不知”、“不用”等四个方面的问题。
　　本书紧绕企业“理人”和“管事”中所存在的问题展开，对每一个问题都提供了系统的解决思路和具体方法，能帮助团队领导者轻松、准确、快速找到团队存在的问题和解决办法。

　　王前师，国家管理咨询师，国际职业培训师，团队打造实战专家，“理人管事——打造企业卓越团队模式”创建人。曾深入民营企业担任部门主管、经理、副总等中高层管理职务，拥有十年团队打造实战经验。
　　现任天香茗典茶业公司营运总监，人和德智企业管理顾问公司与商海志企业管理顾问公司特聘高级顾问。曾为以下企业提供过咨询服务：国美电器、好百年家居、大自然地板、东鹏陶瓷、皮阿诺?康宝、三雄?极光、金蒂卡?罗、阿依莲、春子、完美等。

　　打造高效团队的理人思路
　　团队是由个人组成的，要打造一支高效团队就必须从个人人手。一个团队只有拥有了合适的人才，并通过分工合作让合适的人负责合适的事，才能够最终实现高效。然而没有人是天生适合一个团队、适合一项工作的，这就需要团队领导者关注、了解团队中每个人的状况，在此基础上，帮助团队成员与团队一起成长，并将其培养成最适合团队的人才。这就是团队领导者理人的过程与思路。
　　理人“四不”
　　团队领导者应主要从四个方面去关注团队中的每个人，通过了解其在这四个方面的状况，就可以判断这个人是否适合该项岗位工作。
　　第一，关注团队成员的能力是不是胜任该项岗位工作，如果一个人的能力达不到该岗位工作所要求的，我们称之为“不能”。
　　第二，关注团队成员对完成该项岗位工作的各项要求是否清楚，对工作要求没沟通清楚产生的问题，我们称之为“不明”。
　　第三，关注团队成员对完成该项工作的意愿如何，如果对一项工作没有积极性，是不可能把工作做好的，我们把意愿不足的问题称为“不愿”。
　　第四，关注团队成员对该项工作是否专注，对团队文化是否认同和坚持，是否具备良好的道德品质，我们把对团队忠诚度不足的问题称为“不忠”。
　　团队领导者在安排一个人负责一个岗位或一项工作时，要充分考虑其在以上四个方面的情况。简言之，一个人对完成一项工作的能力越强，要求越清楚，意愿越足，忠诚度越高，就越适合负责这项工作。