德鲁克的管理秘诀

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  • 版 次:1
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  • 字 数:
  • 印刷时间:2013年08月01日
  • 开 本:12k
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787535776822
作者:郑一群出版社:湖南科技出版社出版时间:2013年08月 
编辑推荐

  撷取德鲁克管理精华,解读德鲁克管理思想体系。通过具体的案例将德鲁克的管理理念和管理哲学进行解析,从中得到有益启发与可鉴之良方。

 
内容简介

本书撷取了德鲁克毕生作品的精华,向读者提供了了解德鲁克管理思想体系的金钥匙。全书从目标管理、自我管理、战略管理、人才管理、团队管理、决策管理、组织管理、创新管理等多个方面,全面而翔实地讲述了德鲁克的经典管理思想,相信一定会使读者在较短的时问学习和了解一代大师的思想精髓。

作者简介

  郑一群,北京汇智天语文化发展有限公司,有着丰富的人力资源管理和职场从业经验,善于将心理学与管理工作结合在一起。

目  录
第1章 为企业指明前进的方向——目标管理
1.没有目标的企业没有前程
2.企业家必须明确自己的思想路线
3.工作目标与员工的能力相适应
4.告诉员工你对他的期望
5.企业制定目标要切合实际
6.用目标激励下属完成任务
7.一定要注重目标的效益
8.目标是企业前进的方向
9.逐个完成每一个小目标
第2章 人格修养决定管理高度——自我管理
1.领导者是暴风雨中的舵手
2.先管理时间,再管理事业
3.不在其位,不谋其政
在线试读部分章节
企业制定目标要切合实际
【德鲁克箴言】
目标必须是作业性的,即必须能够转化为具体的工作安排。

  德鲁克认为,目标必须能够成为工作和工作成就的基础和激励。企业制定发展目标无非是让企业的全体员工明白企业的奋斗方向,鼓舞他们的斗志。企业经营的过程并非一场短跑,而是一场马拉松跨栏。跨一个栏以后,前面又有一连串的栏。要想持续经营的企业,总会还有无数的目标等待着被跨越。因此,企业制定目标就是要在切合实际的基础上位企业下一阶段的发展找到需要跨越的栏。
  早在16世纪,英国就企图征服北极。但由于频繁的战争加之对北极知之甚少,北极探险一直未能成行。1815年,英国及其盟军在滑铁卢战胜了他们最主要的敌人——不可一世的拿破仑;同时,在战争中,英军拥有了众多的舰艇并培养大量的航海人才,于是,北极探险正式被提上议事日程。他们决心以此展示大英帝国在海上的霸主地位,并趁机扩大版图。
1818年6月17日,由4艘舰队组成的北极探险队扬帆起航。此行虽然发现了生活在地球最北端的爱斯基摩人部落,并深入到兰卡斯特海峡达80.4公里,但并未打通英帝国最为渴盼的西北航道。
英国政府决定设立两项巨奖:2万英镑奖励第一个打通西北航线的人, 5000英镑奖励第一艘到达北纬89度的船只。重赏之下,必有勇夫。1819年,约翰·富兰克林爵士勇敢地接受了海军部之命,率领一支队伍从陆地进入北极地区,沿北冰洋岸行进了340公里,并绘制出地图。然而,此行并不顺利,10个队员饥寒交迫而死,富兰克林侥幸逃生,西北航道仍未打通。
两次出师未果,使得英国不敢再贸然行动。他们决心做好最充分的准备,以确保下次一举成功。
20多年后,他们认为时机终于成熟了。勇于探险的舰艇不仅装备有当时最先进的蒸汽机螺旋桨推进器,在需要时还可以将这种螺旋桨缩进船体之内以便于清理冰块,而且还装备了前所未有的可以供暖的热水管系统。人们认为,这种新式的舰艇完全可以冲破西北航线上的冰障。

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