稻盛和夫的经营法宝

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  • 版 次:1
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  • 字 数:
  • 印刷时间:2013年08月01日
  • 开 本:12k
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787535776839
作者:郑一群出版社:湖南科技出版社出版时间:2013年08月 
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清晰再现稻盛和夫的经营哲学,深刻剖析了阿米巴经营理念。通过具体的案例将稻盛和夫的经营理念和经营哲学进行解析,从中得到有益之启发与可鉴之良方。

 
内容简介

本书从独特的视角,清晰地再现了稻盛和夫的经营哲学,深刻地剖析了阿米巴经营理念。无论是有志创业者,还是渴望汲取经验助己之力以取得更大成功的经营者,皆可从中得到有益之启发与可鉴之良方。

作者简介

  郑一群,北京汇智天语文化发展有限公司,有着丰富的人力资源管理和职场从业经验,善于将心理学与管理工作结合在一起。

目  录
第1章 经营企业就是经营人心——以心为本
1.和谐的氛围可以激发员工激情
2.与下属一起分享成果
3.用人格魅力凝聚人心
4.通过以身作则来影响下属
5.与员工进行心与心的交流
6.为人谦逊更易受到下属的爱戴
7.公正地对待每一个人
8.先律己后律人
9.用一致的目标团结下属
10.以德为本创建“和谐企业”
1.树立员工的主人翁思想
2.培养阿米巴式的领导人
3.时间的精确化管理
在线试读部分章节
上下齐心是凝聚力的源泉
【稻盛和夫箴言】
  经营中小企业面临的最重要的问题,就是经营者和员工之间的关系问题。

  企业在面临困境的时候,其实力受到了严峻的考验,与此同时,人际关系也会受到严峻的考验。
公司内部是否已经建立了同甘共苦的人际关系?是否已经形成了上下一心的企业风气?就这个意义上而言,萧条并不意味着灾难,而是对企业良好人际关系进行调整和再建的绝佳机会,应趁这个机会努力营造更良好的企业风气。
稻盛和夫一贯强调:经营中小企业面临的最重要的问题,就是经营者和员工之间的关系问题。经营者要照顾到员工的切身利益,对于经营者的一些决策,员工也应该给予理解和支持,互相帮助,互相扶持,紧密建立经营伙伴的关系,企业中只有形成这样的上下齐心的风气,那么它才会成为优秀的企业。
作为一名企业的经营者,在管理企业的时候,经常会遇到各种复杂的情况。经营者总是希望人才越多越好,然而有些人才虽然有很强的能力,但是却存在一个致命的缺陷,就是不能跟公司同心协力、团结一致。对一个企业而言,团队精神必不可少,如果企业像一盘散沙一样,是难以取得长久发展的。因此,如果有些人才不能跟公司团结一心,则应该立即调动他们的岗位,甚至辞退他们,即便是立过战功的元老也不能例外。因为这种员工不管是在工作态度,还是在行为上,都会给企业造成损失,甚至还会给其他员工带来不良影响。
1963年,贸易专家上西阿沙来到了京瓷,这使稻盛和夫在海外开拓市场终于有了得力助手。但是,得力助手不省油,这两个人的个性是截然相反的,由于各种各样的原因,两人一再发生冲突和碰撞。
1964年,稻盛带着上西途经香港,飞赴欧美国家。当外国人看到京瓷的样品时,所有人都为精湛的工艺和高超的技术赞赏不已,但始终没有客户来跟京瓷签约。稻盛有些着急了,于是他从电话本上选出一些有关的弱电公司,开始实施日本特有的营销方式——“突入式直销”。于是,上西与稻盛之间的摩擦,在这次欧美之行中越来越大。

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