企业文化的力量

本书作者致力于企业文化的学习与研究，力求学有所思，学有所得。本书就是他们根据自身在近年来积极投身于企业文化建设，从丰富实践中汲取营养，取得的学习研究成果，这对于推进企业文化建设的理论研究和实践发展，无疑是极有意义的。
 

第二章 企业价格理念体系的构建及转化
一、企业精神文化是企业文化的核心
企业文化是企业价值理念及其外在的行为、物质表现形态。首先，企业文化是思想观念、意识和理念，它存在于人的头脑中，看不见、摸不着，这就是企业的精神文化，即指导企业生产经营活动的群体意识、价值观念、理想道德的总和。建设企业精神文化，就是要构建企业价值理念体系，正确确立企业使命、企业愿景、核心价值观、经营管理理念，培育弘扬企业精神，并把这些价值理念转化为干部职工的思想意识。其次，企业文化这种观念、理念的东西必然反映在企业的规章制度中，规章制度也必然体现思想理念，这就是制度文化。企业制度文化是企业价值理念的制度化，是约束企业和员工的行为规范，包括企业内部的各项规章制度、工作流程、工作程序、工作标准、岗位职责、职业道德、行为规范等。第三，人的行为受思想观念的支配，人的行为以及人的行为的物质成果深深打上思想观念的烙印，这就是行为物质文化。企业行为物质文化，既表现为以企业标识、标准色、标准字、司徽、司旗和司歌等为主要内容的形象识别系统，也包括企业员工的行为举止及其所体现出来的精神风貌、业务技能、思想道德素质和科学文化素质，还包括企业的工作环境和生活环境。
因此，企业文化包括企业精神文化、制度文化和行为物质文化等三个层面的内容。三方面内容相互关联、相互作用，构成为一个有机的整体，密不可分。如果把企业文化比作一棵参天大树，那么，其树根就是企业精神文化，它是企业文化的核心，对企业制度文化和物质文化起着统领的作用，也是企业经营发展的灵魂；其树干就是企业制度文化，它是企业精神文化的固化，规范着企业和员工的行为，是企业健康运营的基本保障，也是企业精神文化落到实处的有力保证；其树枝和树叶就是行为物质文化，它是企业精神文化与制度文化的外化、外在表现形态，是展示企业精神文化、塑造企业品牌、提升企业形象的物质条件和有效载体。企业文化建设的三个方面相辅相成，三个方面的有机统一构成企业文化的完整体系，发挥企业文化的整体功能。只有三个方面协调推进，企业文化之树才会根深、干壮、枝繁、叶茂，企业文化建设才能取得丰硕成果。推进企业文化建设，就要把握企业文化三个层面的内容要求，把企业文化建设作为一个系统工程，坚持以构建企业价值理念体系为重点，整体策划，系统设计，全面建设，从而形成企业文化体系，充分发挥企业文化的整体功能和作用。
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