薪酬设计—按要素分配设计实务

　　本书内容包括三个部分，共5章。
　　第一部分：按管理要素分配设计。即第1～3章。
　　第1章，经营者年薪制设计。包括，年薪制设计应突出的特点，年薪制的主要内容及其设计实例与比较，年薪制五种具体模式及适用企业，外国经营者年薪制、年薪收入简介。
　　第2章，股票期权设计。包括。股票期权的概念，股票期权的设计和实施要点，股票期权计划的股票来源渠道设计，美国企业的股票期权计划介绍。
　　第3章，期股设计、包括期股的概念，期股试点的政策与实施要点。
　　第二部分：按技术要素分配，即第4章。
　　包括：设计科技人员收入的指导思想和原则，科技人员收入模式设计，科技人员工资确定，双通道与成熟曲线。
　　第三部分：按资本分配，即第5章。
　　包括：员工持股制度的产生和发展，我国职工持股的产生和发展，实施员工持股计划的操作步骤，企业内部职工持股设计中的几个问题。

康士勇，现任北京劳动管理干部学院教授、北京中创国业薪酬设计院首席策划、全国人力资源管理技术资格考试聘任专家．北京市劳动管理人员岗位培训聘任专家组专家、北京市人力资源管理高级专业技术资格评审专家库成员、北京市劳动学会理事。1999年至今，先后主持设计了49家企事

　　第1章?按管理要素分配：经营者年薪制设计
年薪制设计应突出的特点及其决定因素
　　年薪制设计应突出的特点
经营者年薪制，是以年度为单位确定经营者的基本收入，并视其经营成果分档浮动发放风险收入或效益收入的工资制度。年薪制设计，是指以年度为单位对经营者收入所做的全面系统的考虑和安排，并以文字性方案表示出来，形成一个可以作为确定和处理经营者收入直接依据的具有法律效力的文件。因此，经营者年薪制设计应突出以下特点：
1.其核心和宗旨是把企业经营者的利益同本企业职工的利益相分离，以确保资产所有者的利益。
2.能够从工资制度上突出经营者的重要地位，增强经营者的责任感，强化其所负责任、生产经营成果和应得利益的一致性。
3.能够较好地体现企业经营者的工作特点。企业一般以一年作为一个生产经营周期，因此，以年度为单位考核确定经营者的收入水平，能更好地使经营者的收入与其经营业绩联系起来，使其收入较充分地体现付出的劳动和经营业绩。
4.使经营者的收入公开化、规范化。实行年薪制以后，经营者的收入要由其年薪主管部门确定，并经过考核、审计等严格的程序后支付。经营者按年薪取得收入后，除了按法律、法规享受社会保险、福利和住房等待遇外，不得再获取企业内部的工资、奖金、津贴、补贴等其他收入。
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