跨越：如何完成企业转型的学问pdf/txt下载_在线阅读全文

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实现从行业的参与者向领导者的跨越离不开战略竞争。战略竞争就是朝着不同的方向走，自我投限，并在企业文化、管理架构、运营等方面进行相应的变革。

内容简介

本书是关于如何成功转型……海外与国内企业转型与跨越经验的第一次系统总结。既有战略与变革讲解，更有国内外许多著名企业战略转折的经典案例。在战略转折点上，做正确的事比正确地做事更重要。一个企业要想成为行业领袖，要想基业长青，就要思变，知道为什么要变，更要知道到底怎么做。优柔寡断比错误决策危害更大。

作者简介

汪福安，中国企业联合会资深管理顾问，高级咨询询师，长期致力于中国企业转型与管理变革问题研究，曾与人合著管理畅销书《海尔是海》、《联想无限》。

目　　录

第一章要么变化要么死亡
转型的六大要素
破除陈规旧律
与众不同的战略
第二章改变游戏规则
成就卓越
新战略托起新的商业帝国
使竞争对手的战略失效
第三章变化是最好的机会
战略转折点
于无声处听惊雷
从不协调中寻求突破
流程变革
产业或市场结构变动的力量

跨越：如何完成企业转型的学问