内容简介
《外派机构与人员管理》将从特定的环境、企业的资源和能力边界以及企业管理的基本规律等方向深入对企业外派机构的研究，以及通过对企业发展过程中的成功及失败案例进行分析，寻找一些对我国企业进一步发展有借鉴意义的内容。
《外派机构与人员管理》包括六大篇，具体内容包括：外派机构的设立、外派机构的组织架构和人员管理、外派机构的管理与控制、外派机构的财务管理、外派机构的绩效与薪酬管理、企业外派机构的企业文化建设。
将在外君命有所不受，天高皇帝远，尾大不掉，对于外派机构，企业可谓是进退维谷，放权怕失去控制，集权怕失去活力，实务经验丰富、见解独到精辟的作者，借由十余年人力资源管理实战经验，以易读且易懂的方式，告诉你如何通过目标和机制的设计，使得企业摆脱放权集权的摇摆循环，使得外派机构和员工成为管理良好、战斗有力的组织！
《外派机构与人员管理》包括六大篇，具体内容包括：外派机构的设立、外派机构的组织架构和人员管理、外派机构的管理与控制、外派机构的财务管理、外派机构的绩效与薪酬管理、企业外派机构的企业文化建设。
将在外君命有所不受，天高皇帝远，尾大不掉，对于外派机构，企业可谓是进退维谷，放权怕失去控制，集权怕失去活力，实务经验丰富、见解独到精辟的作者，借由十余年人力资源管理实战经验，以易读且易懂的方式，告诉你如何通过目标和机制的设计，使得企业摆脱放权集权的摇摆循环，使得外派机构和员工成为管理良好、战斗有力的组织！