把复杂的管理简单化把混乱的事情规范化(管理越简单越好,做事越规范越好!杰克·韦尔奇、盛田昭夫、松下幸之助、德鲁克等管理大师的超能管理境界!)

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  • 版 次:1
  • 页 数:
  • 字 数:
  • 印刷时间:2013年01月01日
  • 开 本:12k
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787514606317
作者:王宝莹出版社:中国画报出版社出版时间:2013年01月 
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   本书为企业各级管理人员以及即将走上管理岗位的人量身打造,内容虽然简单易懂,但涉及管理的每一个环节甚至细节。本书涵盖面广,有世界企业管理大师的经验和理论,又有贴近现实的精巧案例,从由浅入深的角度阐述了管理越简单越好的理念,让读者在轻松的阅读中即可掌握管理的精髓,领悟管理的真谛。

 
内容简介

  本书以提升管理者的管理能力为宗旨,遵循化繁为简的原则,将管理工作中可能遇到的各个环节和各种难题进行了客观地分析和系统地整理,内容涉及管理决策的制定、企业的文化建设、竞争和创新意识的培养、价格策略、广告宣传、员工激励、用人艺术、有效授权、沟通艺术等方面,引据经典实例,并融入世界一流管理者比如杰克?韦尔奇、比尔?盖茨、松下幸之助等人的宝贵经验,夹叙夹议,理论与技巧相结合,使本书极具实践性和指导性。

目  录
第1章
决策就是把正确的事情做正确
决策成败关乎企业的存亡 
把问题简单化,就等于解决了一半 
十大环节,决定决策成败 
群策群力,善用众人的智慧 
冒险之前,做好自我检验 
关键时刻要敢于拍板 
减少决策程序,撤掉累赘机构 
该决断时就要有毫不犹豫的气魄 
决策中要注意的五大问题 
会用人,轻松做领导;不会用人,累倒也白忙
留住人最重要的是留住人的心 
用人不疑,让下属放手去做 
前  言
前 言
在竞争日益激烈,货币战争,经济战争日趋白热化的今日,对简单管理的呼声不绝于耳,管理开始前所未有地影响着我们的生活。
既然管理如此重要,那么我们应该如何学习它、应用它呢?在很多人的眼中,管理高深得无一言表,管理复杂得难以想像。果真如此么?答案是否定的。事实上,管理并非人们想像的那般高深与复杂,而是我们自己将其高深化与复杂化了。
享有“全球第一CEO”、“世纪经理”美誉的杰克?韦尔奇无疑是20世纪最优秀的管理者,媒体评论说“他的成就重新定义了现代企业管理”。但是,在他的眼里,管理是世界上最为简单的职业。他认为,其实管理并不像我们想像的那样复杂,只要遵循管理规律,成功自然是水到渠成之事。
韦尔奇认为,管理的真谛就是把复杂的问题简单化,将混乱的事情规范化。这是他通过毕生实践总结出来的最高管理法则,也是他获得成功的最大秘诀。在他看来,让事情保持简单是商业活动的要旨之一。他甚至表示,他的目标就是要“将我们所做的一切事情、所制造的一切东西都‘简单化’。”
在线试读部分章节
  第1章
  决策就是把正确的事情做正确
  把复杂的管理简单化
  把混乱的事情规范化
  决策成败关乎企业的存亡
  决策是关乎企业生死存亡的大事。决策成本的重要性应该引起所有企业管理者的重视。
  最大的失误是决策的失误,最大的浪费是决策失误造成的浪费,因为决策是管理的心脏,是企业的命脉所在。在关键时刻,一个英明的决策可以让濒于破产的企业起死回生,而一个错误的决策则会把企业推向万丈深渊。
  要想做出正确的决策,领导者就必须善于研究和分析问题,抓住事物的本质,这不仅需要决策者具有真才实学,还需要有一种远见卓识的能力,而这种能力得益于其长期的市场调研和经验积累。
  企业管理者的核心任务就是决策。美国一位管理学家曾做过这样一个调查,他向一些企业的高层管理者提出如下三个问题:“你每天最重要的工作是什么?”“你每天在哪些方面花的时间最多?”“在履行工作职责时,你觉得最困难的是什么事?”结果九成以上的管理者对这三个问题的回答都是决策,决策的重要性由此可见一斑。
  美国兰德公司决策执行顾问马利奥曾说:“世界上每1000家倒闭的大企业中,85%是因为企业管理者决策不慎造成的。一人一事系于整体,每招每策关乎全局。”
  20 世纪50 年代,由美国《财富》杂志刊列出的全球500 强企业,到现在只剩下不到1/3 了,也就是说当时的500强企业如今只剩下100多家还存活,大多数都已经破产倒闭,或被别的企业兼并。这些企业的失败,大都是因为管理者的决策失误造成的。
  管理专家指出,决策失误是企业管理者最容易出现的问题。对企业管理者而言,最容易出现的问题就是决策失误,而最不易被发现的问题也是决策失误,并且,最难解决的问题还是决策失误。
  我国企业的决策失误率比世界平均水平还要高,企业家的失败以决策失败为首要原因。某家调查机构通过对3000多位中国企业管理者的调查,得出了如下结果:46%以上的企业管理者认为决策失误是最容易出现的问题,高高地排在所有容易出现的问题之首。

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