管理控制偏好及工作相关文化价值观实证研究(郑石桥)

     郑石桥编著的《管理控制偏好及工作相关文化价值观实证研究》根据新疆各民族的分布，本书的汉族样本选择在乌鲁木齐地区，维吾尔族样本选择在喀什，回族样本选择在昌吉地区，哈萨克样本选择在伊犁地区。每个地区选择40家企业。不同民族主导企业的选择标准不同，维吾尔、汉、哈萨克3个民族，某个民族员工在总人数中占50％以上。对于回族主导企业，由于回族没有本身的文字，再加上选择回族企业，就几乎没有这样的企业。本书将在昌吉回族自治州且回族员工占总人数25％以上的企业界定为回族主导企业。与此相适应，维吾尔、汉、哈萨克3个民族，某个民族员工在总人数中占50％以上，该民族就是主导民族。对于回族来说，回族员工占总人数25％以卜的企业，回族就是主导民族。

     郑石桥编著的《管理控制偏好及工作相关文化价值观实证研究》研究新 疆地区维吾尔、汉、哈萨克、回族是否具有不同的工作文化价值观及管理控 制偏好，如果存在不同的工作文化价值观及管理控制偏好，分析管理控制设 计与各民族的偏好是否协调，在此基础上，提出促进工作相关文化价值观及 管理控制偏好与管理控制设计协调的建议。 《管理控制偏好及工作相关文化价值观实证研究》根据144个企业的 1394份有效问卷数据分析发现，四个民族的工作相关民族文化价值观存在显 著差异，各民族主导企业的组织文化价值观存在显著差异，各主要民族的管 理控制偏好存在显著差异，工作相关民族文化价值观、组织文化价值观及管 理控制偏好有系统性关系，管理控制系统的设计偏好与各主要民族的文化价 值观所引致的偏好存在显著差异。这些发现，告诉我们，新疆作为一个多民 族地区，工作相关文化价值观、企业文化价值观、管理控制偏好呈现显著差 异性是一个客观存在。针对上述发现，就如何优化新疆多民族企业的管理控 制，提出三方面的建议，第一，树立正确的观念，必须承认并理解各民族之 间文化差异并辩证地认识文化差异对管理控制的影响：第二，选择恰当的策 略，包括文化相容策略、文化创新策略、文化渗透策略和文化规避策略第三 ，采取恰当的手段，关键是对员工尤其是管理人员进行跨文化培训。

     郑石桥(1964- )，湖南未阳人，财政部财政科学研究所研究生部硕士，上海财经大学会计学院博士，复旦大学管理学院博士后，英国SHEFFIELD大学管理学院博士后，南京审计学院教授，上海财经大学博士生导师，中央财经大学博士生导师，主要研究方向是管理控制和内部控制，在《中国工业经济》、《会计研究》及《审计研究》等杂志发表相关论文近50篇，出版相关专著近10部，主持相关*课题2项。