一路直行:我的企业理想(任正非 万润南 段永基曾仕强极力推崇和重用的人,商海拼杀24年,从无败绩,北大、清华MBA、商学院竞相延请)

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  • 版 次:1
  • 页 数:
  • 字 数:
  • 印刷时间:2014年04月01日
  • 开 本:12k
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787515403038
作者:李玉琢出版社:当代中国出版社出版时间:2014年04月 
编辑推荐

  中国**职业经理人24年企管人生肺腑之言,真实、直白、坦然
  四通8年、华为4年、利德华福6年、金风5年
  他被曾仕强称为“中国式管理”的践行者
  他与商业领袖万润南、段永基、任正非等人有过很好的合作,也有过不可避免的冲突
  他一生几无败绩,*擅长的就是把濒临破产和面临危机的企业带向辉煌
  他管理企业的经历入选清华大学MBA教材
  他创办的深通,是四通集团*后一片“绿洲”
  他接手“烂摊子”华为子公司莫贝克,帮助华为度过了“IT业的冬天”
  面临倒闭的利德华福经他点石成金,5年跃居高压变频器行业**
  遭遇官司危机后,他重振雄风,投入金风科技,见证中国风力发电*火爆的6年
    



 
内容简介
  “我这个职业经理人不是工具,我把企业当成自己的事业,把企业的成败看成自己的成败”
  李玉琢被誉为“中国第一职业经理人”,与走在时代前沿的万润南、段永基、任正非等企业家共事,本书是其24年企管人生的总结和思考。“每个企业家心上都结满了茧”,把企业当做自己事业的职业经理人也不例外。阅读本书,你可以了解到企业成功背后不为人知的艰辛与磨难,可以学习到面对管理难题时的解决之道。更为重要的是,在追寻管理者成功足迹的过程中,可以从中领悟到管理思想的精髓。作者24年的职业生涯精彩纷呈、曲折前行,其中折射出的关于职业经理人和企业家、关于资本家和实业家、关于公司政治和个人价值观、关于信任和授权等问题……恐怕是每个职场中人都难以回避的,本书也许给您一定的启示。

作者简介
  李玉琢,1948年9月29日生于辽宁省东沟县(今东港市)孙家屯一个农民家庭;1960年随父母盲流到黑龙江省鸡西市;1968年下乡到海伦农场做过3年中学教师;1973年进入清华大学计算机专业学习,毕业后分配到中国科学院计算中心工作10年;1987年辞职下海,自此开始24年的企业生涯。
  1987年3月—1995年5月,在北京四通集团公司任职8年,先后任北京四通办公设备有限公司副总经理,深通公司总经理,四通集团副总裁;
  1995年5月—1999年11月,在深圳华为技术有限公司任职4年半,先后任子公司莫贝克总裁,华为公司执行副总裁兼合资合作部总监,兼结构事业部总监、顾问;
  1999年11月—2005年3月,任北京利德华福技术有限公司总经理;
  2005年3—7月,任北京合康亿盛公司总经理;
  2006年8月—2011年10月,在新疆金风科技股份有限公司先后担任执行副总裁、常务副总裁、高级副总裁,兼天诚同创公司董事长。
  1992年获得“中国优秀民办科技实业家”称号;
  2001年获得华为授予的“创业纪念”四字金牌;
目  录
自序
为何要写这样一本书?
推荐序一
中国式管理的践行者/曾仕强
推荐序二
职业经理人阶层的实战教案/臧云鹏
引子
第一部分 见证四通
 第一章 “落草为寇”
  “官当到头了”
  一句话引出的人生转折
  万润南的豪言震动了我
  再见,计算中心
 第二章 和段永基筹建合资公司
前  言
24 年前,当我从中国科学院计算中心虽不显赫却也足以让许多人奋斗一辈子的岗位投身到市场经济的汪洋大海里时,我此生的主旋律就注定与民营企业的创建与管理联系在一起。幸运的是,在中国改革开放后的每一阶段,我几乎都与一个具有时代标志的企业有过工作、奋斗的经历,也曾与各类企业领袖人物共事过,我的故事与他们的故事组成那个时代的乐章。当我以一个退休者的身份回味这一切时,仍然会感到激情澎湃、热泪盈眶、心满意足。
今天,恐怕已经没有几个人知道四通了,尽管四通的名字似乎还在。可是退回二十多年前,改革开放之初,整整十几年间,四通是那一时代代表中国民营企业的一面旗帜。它如日中天的兴盛和无可奈何的沉沦有几人知晓其缘由?所幸,我在其中奋斗过八个年头。
今天有很多人知道华为,经过二十多年的奋斗,它已经成为中国企业走向世界最突出的代表。一年两千多亿元的收入,十几万人的规模,它所创造的奇迹让中国人自豪的同时又引来无穷无尽的猜想。所幸,在它发展的重要阶段,我曾为它工作过四年半,与企业强人任正非有过许多近距离的接触。
媒体评论
  李玉琢始终是一个充满激情的人,是一个拼命工作的人,一个动脑子办企业的人。——四通集团董事长、全国工商联原副主席 段永基
  作为第一代企业人,作者没有成为任正非、柳传志、万润南、段永基式的大企业家,也许是一个遗憾,但是没有一个领导者可以否认他特殊的管理才能——化腐朽为神奇的企业运营能力。
  ——《中华工商时报》原总编助理 臧云鹏
  “中国式管理”有三个核心:修己——洞悉人性,即洞悉人性动态变化,掌控变数,有效沟通,拥有丰沛人脉;安人——知人善任,即掌握识人读心的领导本事,栽培能干得力的左右手;治事——运筹帷幄,轻松愉快,宁静致远,日理万机而不失策。在李玉琢身上,这三点都表现得很充分。
  ——中国式管理大师 曾仕强
  李玉琢先生是中国职业经理人的范本,但他身上又具备了企业家的素质。书中展示出的管理案例精彩纷呈,其中体现的管理智慧和务实作风值得称道。感谢他为中国企业管理的发展提供生动鲜活的素材,这本书的影响和价值不仅仅限于管理技能和方法,更多的是带给人的思考和感悟。
在线试读部分章节
  约见任正非
  一天下班之后,我在宿舍里面给华为总裁办打了个电话,接电话的是个女秘书。我说我要见见你们任总。她问我是谁,找任总有什么事。我当时只说有事要谈,秘书便说任总很忙,不是什么人都见的,然后把电话挂了。我被气得不行,心想:堂堂四通副总裁居然遭到如此冷遇,任总也太狂了吧。憋了15 分钟,又打电话过去,直接说:“请你转告任总,四通副总裁李玉琢求见。”她说你再说一遍,我又重复了一遍,然后就放了电话。过了一会,一个电话打过来,那个秘书的口气变了许多,说:“任总说明天上午8 点在深意大厦五楼见你。”
  那时四通很有名,华为还没出名。我在华为干了几年后,有人告诉我,任总当时以为我是去和他谈四通与华为合作的事。
  第二天,我直接去了任正非在深意大厦的办公室。任正非给我的第一印象是,气质不凡,高大魁梧,一米八左右,满脸络腮胡子,有些老相,但很威严。
  穿着很朴素很随便,谈起话来滔滔不绝,经常会冒出一些你想不到的见解。我开门见山地说道:“我是四通副总裁,在深通公司担任总经理,你们曾在我那儿加工过电路板,我想来看看你们公司。”任正非也许是第一次见四通的副总裁,向我介绍一番华为的情况。当时在座陪同的是副总裁郭平。
  听完以后,我问能不能去看看他们的企业,他立即安排郭平陪我到新能源大厦的研发中心参观。在新能源大厦四层的整个一层楼里,大概有三四百个工程技术人员,每人面前一台计算机在忙碌。我也算出过国、见过世面的人,这种壮大的开发场面还是令我非常震惊,因为当时四通虽然比华为名气大得多,但是全部的开发人员加起来也不过才百八十人,差得远。另外我还注意到一个细节,正在工作的每个人都很认真,井然有序。我的第一判断就是这里的管理水平很高,员工的工作状态很好。
  然后,郭平又带我去深圳二道关外的西乡生产基地。当时的西乡很落后,一栋六层大厂房,每层的面积至少有3000 平方米,生产饱满,物料、生产设备、半成品、产成品摆得满满的。我是四通合资公司生产部长出身,看得出他们做的通讯设备工艺很像样子。
  回来的路上,我内心已经对华为产生了好感,琢磨在什么场合、以什么方式顺理成章地表示希望到这里工作的愿望,毕竟我来的时候并没有透露自己的真实意图。
  中午,郭平请我在南海大酒店吃饭。席间,郭平问了我一些四通的情况,我一一作答。我也谈了对华为的印象,然后试探道:“郭总,如果我到华为来,能干些什么呢?”郭平大概没想到我会提出这个问题,愣了一下,然后说:“这个事儿得由任总来决定。”
  晚上吃饭时,估计郭平已经把我的话告诉了任正非,所以我更加直接地向任正非表达了到华为工作的意向:“看完你们公司之后,我非常震惊,公司发展不错,这个行业将来会有前途。我在四通干了八年,希望能到这儿做点什么。”
书摘插画
插图

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