人力资源战略

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  • 版 次:1
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  • 印刷时间:2007年06月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787504563385
  • 丛书名:全国高等学校人力资源专业新编系列教材
作者:赵耀 主编出版社:中国劳动社会保障出版社出版时间:2007年06月 
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本书阐述了战略的概念,企业战略在企业中的地位及其形成因素分析。通过阐释企业战略与人力资源战略之间的相互促进作用,说明了企业战略和人力资源管理二者都不可能独立发挥作用。并从人力资源战略管理的宏观和微观两个方面,阐明了人力资源战略管理的含义、人力资源战略管理目标及人力资源战略管理环境三个方面的知识。系统地介绍了人力资源管理的战略方法,以及与这些战略方法相对应的战略决策,强调了人力资源战略管理需要与企业的经营战略进行整合才能成为企业整体战略的支撑。通过图表及公式更形象地介绍了人力资源预测的具体方法,并基于以上理论得出建立人力资源信息系统势在必行的结论。 
内容简介
本教材作为学习了解并掌握人力资源战略的指导丛书之一,是当前对人力资源战略首次进行系统研究的教科书之一。
全书分为六章,具体内容安排如下:
第一章阐述了战略的概念,企业战略在企业中的地位及其形成因素分析。
第二章通过阐释企业战略与人力资源战略之间的相互促进作用,说明了企业战略和人力资源管理二者都不可能独立发挥作用。
第三章从人力资源战略管理的宏观和微观两个方面,阐明了人力资源战略管理的含义、人力资源战略管理目标及人力资源战略管理环境三个方面的知识。
第四章系统介绍了人力资源管理的战略方法,以及与这些战略方法相对应的战略决策,强调了人力资源战略管理需要与企业的经营战略进行整合才能成为企业整体战略的支撑。
第五章探讨了人力资源规划的相关内容,阐述了战略层面的人力资源规划的主要特点及发展趋势,以及对人力资源规划进行监督和控制的重要性。
第六章通过图表及公式更形象地介绍了人力资源预测的具体方法,并基于以上理论得出建立人力资源信息系统势在必行的结论。
目  录
第一章 战略在组织中的地位
第一节 战略概述
第二节 企业战略及其地位
第三节 企业战略形成的因素分析
本章小结
重要概念
复习思考题
应用案例
参考文献
第二章 企业战略与人力资源管理
第一节 入力资源在企业战略中的作用
第二节 企业战略与人力资源战略的关系
第三节 人力资源战略在人力资源管理中的作用
本章小结
在线试读部分章节
第一章 战略在组织中的地位
 第二节 企业战略及其地位
 一、企业战略的定义
  俗话说:“商场如战场。”鉴于市场经济激烈的竞争环境,为兼顾长、短期利益,促进企业的长远发展,企业家和经营者们开始带着战略的眼光投入到市场竞争中,于是,“战略”一词便开始广泛应用于经济管理之中,并由此延伸至社会、教育、科技等各个领域。在西方管理学领域,“战略”拥有很多种定义。一些学者认为,战略是设立企业长远目标、制定经营方针及资源分配等的经营决策;另一些学者认为,战略是对企业长远目标、经营方针、所需资源分配的规划;还有的学者认为,战略是针对产品与市场有效组合,实现经营环境、发展方向、管理组织相协调的策略。下面是一些有代表性的企业对战略所作的定义。
(一)安德鲁斯对战略所作的定义
美国哈佛商学院教授安德鲁斯(Andrews)认为,企业总体战略是一种决策模式,它决定和揭示企业的目的和目标,提出实现目的的重大方针与计划,确定企业应该从事的经营业务,明确企业的经济类型与人文组织类型,以及决定企业应对员工、顾客和社会作出的经济与非经济的贡献。
安德鲁斯在企业战略领域作出了巨大贡献。他将战略构造区分为两大部分:制订与实施。他还对战略进行了四个方面的界定,将战略划分为四个构成要素,即市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任。其中市场机会和社会责任是外部环境因素,公司实力与个人价值观和渴望则是企业内部因素。他还主张公司应通过更好地配置自己的资源,形成独特的能力,以获取竞争优势。安德鲁斯的战略构造理论形成了战略管理的一个重要学派——设计学派(Design School)。特别是他率先在制定战略的过程中采用SWOT分析法,通过一种模式.将企业的目标、方针政策、经营活动和不确定的环境结合起来。
(二)安索夫对战略所作的定义
美国著名战略学家、计划学派杰出代表安索夫在1965出版的《公司战略》一书中首次提出了“企业战略”这一概念,并将战略定义为“一个组织打算如何去实现其目标和使命,包括各种方案的拟订和评价,以及最终将要实施的方案”。安索夫指出企业在制定战略时,有必要先确定自己的经营性质。企业无论怎样确定自己的经营性质,目前的产品和市场与未来的产品和市场之间存在着一种内在的联系,安索夫称这种现象为“共同的经营主线”。通过分析企业的“共同的经营主线”可把握企业的方向,同时企业也可以正确地运用这条主线,恰当地指导自己的内部管理。
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