内容简介
本书精彩讲述花旗银行作为美国的一艘超级金融航母，如何在国际社会中游刃有余。让我们警醒：花旗大佬狩猎全球，他们不但操纵美国人的财富，同时利用智慧掠夺全球的财富。花旗如何做到这一点？他们不惧怕竞争，只要有一丝缝隙，他们就会为了抢占市场份额而战斗，昼夜不息。本书从花旗创始开始讲述，让我们目睹花旗一代代不同的掌舵者，他们如何进行内部管理和对外扩张。花期为何大而不倒，秘密在此揭晓！
花旗巨无霸：谁在操控我们的财富
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作者:黄献出版社:江西科学技术出版社出版时间:2010年10月
- 版 次：1
- 页 数：
- 字 数：200000
- 印刷时间：2010年10月01日
- 开 本：12k
- 纸 张：胶版纸
- 包 装：平装
- 是否套装：否
- 国际标准书号ISBN：9787539040318
编辑推荐
1. 郎咸平从宏观方面解读“新帝国主义在中国”，本书以花旗银行为案例，从微观层面展示:我们的财富如何被操控。并解读*、自动取款机背后的秘密。
2. “美国舰队到哪里，花旗就到那里”，本书也是一部美国金融霸权扩张史，有助于你了解当下汇率战争、货币战争等热点问题。
3. 本土财经作家精心打磨，适合中国人阅读口味，比国外引进的企业传记可读性更强。
2. “美国舰队到哪里，花旗就到那里”，本书也是一部美国金融霸权扩张史，有助于你了解当下汇率战争、货币战争等热点问题。
3. 本土财经作家精心打磨，适合中国人阅读口味，比国外引进的企业传记可读性更强。
目 录
第一章 保尔森，你一跪跪出了七千亿
1.花旗集团巨亏65亿美元！
2.走马灯换CEO
3.把花旗拖下水
4.次贷资产可能最终一文不值
5.救星来了？
6.下一任雷曼兄弟？
7.伯南克拯救华尔街
8.花旗银行必须救
9.终于吃到定心丸
第二章 如果您准备发行债券，请选择花旗银行
1.杰克逊：我杀死了银行
2.无论什么时候，手中都要握有足够用的现金
3.“黄金算盘”
1.花旗集团巨亏65亿美元！
2.走马灯换CEO
3.把花旗拖下水
4.次贷资产可能最终一文不值
5.救星来了？
6.下一任雷曼兄弟？
7.伯南克拯救华尔街
8.花旗银行必须救
9.终于吃到定心丸
第二章 如果您准备发行债券，请选择花旗银行
1.杰克逊：我杀死了银行
2.无论什么时候，手中都要握有足够用的现金
3.“黄金算盘”
媒体评论
作为美国精神的象征，花旗更是将生意人的思维发挥到极致。在其漫长的两百年发展历程中，花旗人始终坚守的一项原则是：利润至上。“利润”是商业的命门，花旗紧紧抓住这一点。
没有利润，他们什么都不愿干。如果有利润，他们什么都愿意干。他们跑遍了全世界，在资本世界
在线试读部分章节
最能引起摩尔和瑞斯顿感兴趣的是前半句：信用卡。这个事物对他们并不陌生。信用卡的鼻祖是一张用来就餐的消费卡，是由一家餐馆协会发布的，持卡人可以在协会下的各个餐馆里吃饭，最终由发卡机构统一给付餐费，而持卡人只需向发卡机构还钱就行了。这个新事物很快就被银行业学去。在20世纪50年代的头几年，几乎各家银行都发行了信用卡，但因为缺乏运作经验，几乎所有银行都在信用卡上栽了跟头。
这里面最不服的就是大通曼哈顿银行，他们的领导人发誓一定要在信用卡业务上攫取到黄金。不仅加大了发卡力度，还扩展了推广计划，但最终因为需要动员相当庞大数量的商户加入到他们的信用卡支付计划中，因为不堪这种动员商户的成本压力，最终不得不接受比别人更加凄惨的下场。
在以往的信用卡热潮中，花旗银行始终表现得像个聪明人。摩尔和瑞斯顿对信用卡这个新事物表现出高度的重视和关注，但花旗银行始终没有真正参加到发卡队伍中。他们的想法很简单：冲在前面的那些银行当炮灰，他们一旦证明信用卡能赚钱，花旗银行就一定会在短时间内切入。
可惜那些炮灰们没有赚到钱，花旗银行最终也没有参与进来。
瑞斯顿问潘恩：我们为什么要采用信用卡战略？潘恩给出的理由很简单：我们只是觉得人们在使用信用卡时，可以做支票、贷款等许多东西都做不到的事情。潘恩说：他们的结论更多出于直觉。
人们可以用信用卡做其他许多东西都做不到的事情？瑞斯顿反复咀嚼这句话。他忽然豁然开朗：以往信用卡的失败并不意味着未来一定会失败。人的本性都是懒惰的，只要有汽车，没有人愿意再去蹬自行车。随着技术的发展，如果信用卡的功能真能满足人们的各种愿望，就一定会火的。
而技术显然会继续向前发展，并且随着人们的需求而发展，因此就可以断定：信用卡的前景不可限量。瑞斯顿冲进摩尔的办公室，大声说：潘恩说得没错，我觉得用不了几年，每人手中都会有一张信用卡。
拿来主义一贯是花旗银行的做法。吃猪肉的没必要一定要养猪，买头猪就行了。
摩尔和瑞斯顿找到了收购目标：卡特布兰奇卡。
卡特布兰奇卡是由希尔顿酒店和美国运通公司联合在1958年推出的，推出后就广受关注，但从未赚过钱。真是有点不可理解，一个没有赢利能力的业务居然能够一直生存下来。
这里面最不服的就是大通曼哈顿银行，他们的领导人发誓一定要在信用卡业务上攫取到黄金。不仅加大了发卡力度，还扩展了推广计划，但最终因为需要动员相当庞大数量的商户加入到他们的信用卡支付计划中，因为不堪这种动员商户的成本压力，最终不得不接受比别人更加凄惨的下场。
在以往的信用卡热潮中，花旗银行始终表现得像个聪明人。摩尔和瑞斯顿对信用卡这个新事物表现出高度的重视和关注，但花旗银行始终没有真正参加到发卡队伍中。他们的想法很简单：冲在前面的那些银行当炮灰，他们一旦证明信用卡能赚钱，花旗银行就一定会在短时间内切入。
可惜那些炮灰们没有赚到钱，花旗银行最终也没有参与进来。
瑞斯顿问潘恩：我们为什么要采用信用卡战略？潘恩给出的理由很简单：我们只是觉得人们在使用信用卡时，可以做支票、贷款等许多东西都做不到的事情。潘恩说：他们的结论更多出于直觉。
人们可以用信用卡做其他许多东西都做不到的事情？瑞斯顿反复咀嚼这句话。他忽然豁然开朗：以往信用卡的失败并不意味着未来一定会失败。人的本性都是懒惰的，只要有汽车，没有人愿意再去蹬自行车。随着技术的发展，如果信用卡的功能真能满足人们的各种愿望，就一定会火的。
而技术显然会继续向前发展，并且随着人们的需求而发展，因此就可以断定：信用卡的前景不可限量。瑞斯顿冲进摩尔的办公室，大声说：潘恩说得没错，我觉得用不了几年，每人手中都会有一张信用卡。
拿来主义一贯是花旗银行的做法。吃猪肉的没必要一定要养猪，买头猪就行了。
摩尔和瑞斯顿找到了收购目标：卡特布兰奇卡。
卡特布兰奇卡是由希尔顿酒店和美国运通公司联合在1958年推出的，推出后就广受关注，但从未赚过钱。真是有点不可理解，一个没有赢利能力的业务居然能够一直生存下来。
书摘插画
