以价值观为本(第2版)(超级畅销书《阳光心态》作者吴维库教授和谐领导力系列)

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  • 版 次:2
  • 页 数:
  • 字 数:
  • 印刷时间:2012年07月01日
  • 开 本:12k
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787111387237
作者:吴维库出版社:机械工业出版社出版时间:2012年07月 
编辑推荐

  超级畅销书《阳光心态》作者系列图书全新版推出
  《阳光心态》累计两版销售超过60万册
  《情商与影响力》累计三版销售超过20万册
  倾力打造和谐社会:
   阳光心态:实现自我与自我的和谐
   情商与影响力:实现自我与他人的和谐
   以价值观为本:实现个人与组织的和谐

 
内容简介

  本书创新性地提出组织中以人为本的实质是以组织的价值观为本,把组织定义成价值观彼此认同的人聚集并实现自我价值观的平台,员工用这个平台实现自我价值,同时也提升这个平台。人本管理的实质是以价值观为本加上管理的人性化。以价值观为本的目的是塑造出清醒、认同和敬业的员工,实现个人同组织和谐,帮助领导者缔造出秩序规范的理性组织,打造共赢的平台。

作者简介

吴维库博士
清华大学经济管理学院战略与政策系教授,博士生导师。
1994年起在清华大学经济管理学院任教。曾在美国宾西法尼亚大学沃顿商学院进修公司战略、竞争战略及领导学,在哈佛商学院和香港科技大学恒隆管理研究中心研修。

主要研究与教学领域是《战略管理》和《企业领导学》,著有《企业竞争力提升战略》、《领导学》等学术著作,以及畅销书《阳光心态》、《情商与影响力》、《以价值观为本:和谐组织纲领》,经常受邀为企业及高校演讲,其阳光心态学说及和谐领导力体系影响和激励和了近百万读者。
吴老师的和谐领导力体系由三个模块构成:
  ☉阳光心态:实现自我与自我的和谐
  ☉情商与影响力:实现自我与他人的和谐
  ☉以价值观为本:实现个人与组织的和谐

 

目  录
总序 和谐领导力
第2版序言
第1版序言

第1章 以价值观为本
以人为本的困惑
享受福利不出力是以人为本吗
人情管理是以人为本吗
淘汰不合格员工违反了以人为本吗
以人为本是要求福利的理由吗
以价值观为本领导
在中国文化背景下解释韦尔奇的用人图
韦尔奇的用人图
中国经典的用人智慧--“德”  与“才”
前  言
 一个人的世界观、人生观、价值观决定了他会成为什么样的人。世界观:对世界总的看法和根本态度(唯心、唯物);人生观:对人生总的看法和根本态度(索取、奉献);价值观:关于与国家、社会、集体、个体的关系问题的基本看法和态度(谁先、谁后)。
 知识经济时代,员工都是有知识的人,对这些人的管理既是一个很难的问题,又是一个很简单的问题。难点在于他们十分聪明,上有政策下有对策。容易的是他们不用别人管,只要他们认为这个组织是自己中意的企业,他们就会自己约束自己。把组织理解成“价值观彼此认同的人聚集并且实现各方价值的平台”,这个平台吸引来的应该是认同这里价值观的人,是这个平台的追随者。追随者主动,心甘情愿,会成为自动自发型的人。
 以人为本的不恰当使用,引发了大量的不和谐。和谐型企业是领导者努力达到的目标,但是如何实现却是一个问题。“君子和而不同,小人同而不和”(论语)。以价值观为本有助于实现“和而不同”。
 在一个组织中,一个人既要做领导者,还要做追随者。以价值观为本,能够凝聚志同道合的人构建共享价值观的团队和组织,摆脱以人为本产生的困惑和问题,更有助于塑造追随者,领导者具有领导力,追随者具有追随力。
媒体评论

  为了迎接新世纪的挑战,应当在企业中大力提倡文化管理,即以价值观为基础的管理。
  ——成思危

  虽然企业管理者们会对各种论述企管的工具和书籍发生兴趣,但是真正能够让管理工具发挥作用的却是企业的价值观,企业的价值观就如同一个人的灵魂,人如果没有了灵魂就如同行尸走肉。
  ——张瑞敏

  企业文化建设的核心是价值观的认同。
  ——柳传志

在线试读部分章节

  第1章 以价值观为本
  以人为本的困惑
    人本管理的核心内容是:管理者从心底尊重员工,相信每一个员工都能把工作做好,具有做最佳员工的内在原始冲动。企业管理者的任务是:设计优质的管理体系,与员工进行思想沟通,提高员工的素质并开发其潜能,塑造企业文化,使员工的需求得到最大满足。这样做的根据是,隐藏在员工内心深处的自我实现感、成就欲、事业心、自尊、自爱、自强心理与主动性、创造性,将会自然地倾泻出来。他们将自觉地与管理者一道,把工作做得尽可能好。
    以人为本的社会学解释是:要坚持以现实的人为目的、为根本,促进人的自由,充分发挥人的主观能动性,关注入在社会中的处境、地位和价值。这是一种创建良好人文环境的指导思想,可以张扬人的个性、点亮人性光辉、发挥人的潜能。
    人本管理的核心思想认为:员工会因为受到感动而激发出潜力。但是,只有可以被感动的人才能够被感动,鹅卵石是孵不出小鸡的。由于以人为本没有从根本上说明文化管理的实质,因此使管理者产生了很多困惑。
  ……


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