连锁企业财务管理

本书围绕高职高专连锁经营管理专业人才培养目标，依据新修订的《公司法》《企业所得税法》等一系列法律及财政部新颁布的《企业会计准则》和各项财务管理制度，科学、系统地阐述了连锁经营企业财务管理的基本理论和方法。教材以连锁企业财务活动为主线，以筹资管理、投资管理、资金运营管理和利润分配管理为主要内容编写而成。
本教材共分十章内容，包括：总论、财务管理的价值观念、连锁经营企业筹资管理、连锁经营企业投资管理、连锁经营企业资金的管理、连锁经营企业成本费用的管理、连锁经营企业销售及利润的管理、连锁经营企业利润分配管理、连锁经营企业财务预测与控制、连锁经营企业财务分析与业绩评价。
本教材注重应用能力的培养，具有结构新颖，趣味性和可操作性强等特点，理论内容浅显易懂，注重实效，便于理解掌握。本教材适用于高职高专连锁经营管理专业教学使用，也可作为在职人员继续教育和培训使用。

第一章 总论
第二节 连锁经营企业财务管理的特点、原则和方法
连锁经营企业财务管理的特点同连锁经营的特点分不开，主要包括以下几方面的内容。
一、连锁经营企业财务管理的特点
（一）财务管理是一项综合性管理工作
财务管理主要是利用价值形式对连锁企业经营活动实施管理，通过价值形式把企业的一切物质条件、经营过程、经营绩效都合理地加以规划和控制，使企业资源配置达到最优化，经济效益不断提高，从而实现企业的价值最大化。财务管理人员要在财务管理总体目标指导下，合理利用企业的人、财、物，使责、权、利相结合，不断提高企业的经济效益，增加企业财富。因此，财务管理既是企业管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。
（二）统一核算，分级管理
由连锁总部进行统一核算是连锁经营众多统一中的核心内容。区域性的连锁企业，由总部实行统一核算；跨区域且规模较大的连锁企业，可建立区域性的地区总部，负责对本区域内的店铺进行核算，再由总部对地区总部进行核算。连锁企业统一核算的主要内容是：对采购货款进行支付结算；对销售货款进行结算；进行资金筹集与调配等。区域性的地区总部应定期向总部汇报该区域各店铺的经营情况、财务状况及各项制度执行情况。
（三）票流、物流分开
由于连锁企业实行总部统一核算，由配送中心统一进货统一配送。从流程上看，票流和物流是分开的，这同单店式经营中资金与商品同步运行有着很大的不同。因此，在连锁企业中财务部门与进货部门应保持紧密的联系，财务部门在支付货款以前，要对进货部门转来的税票和签字凭证进行认真核对，同时，在企业财务制度中要对付款金额数量相对应的签字生效权限做出限制。
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