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三位思想领潮者十年力作

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全球经理人珍藏的商业励志经典

内容简介

本书首次向传统意义下的"成功”发起了挑战，认为"成功”并非是指"金钱、名誉、权力”，而是"从事对自己有意义的事，毕生投入其中，创造恒久的影响力”，只有这样的成功才是持久的和有价值的。这是作者在10年的时间里，对全球几百位持久成功人士访谈后得出的结论，带给我们*的启示是：他们之所以创造了旷世奇功，并不是因为尽善尽美或者异常幸运，而是因为有勇气坚持做对于自己最重要和最有意义的事。

目　　录

第一章从伟大到永恒——重新诠释成功第一部分意义——成功者如何保持持久成功第二章爱与不爱——激情与寻求意义第三章多元志趣，无须平衡第四章成功者何以久盛不衰——追求人生的意义第二部分思维方式——激变始于心第五章寂静的呐喊——好事为何多磨第六章成功取决于事业而非个人魅力第七章节点——不断犯错第八章信任并善用你的弱点第三部分行动模式——化理想为行动第九章赢得好运气第十章坦诚对话第十一章结盟方能常胜附录揭秘快乐之旅——本书的研究内幕

前　　言

导论从《基业常青》到本书曼德拉效应世界经济论坛正在紧锣密鼓地进行，当我们坐下来等待一天里最后的一场会议时，时间已接近午夜了。场外淅沥的寒雨悄然间转成了一场暴风雪，而场内的供暖系统却分外热情，似乎将与会者置身于正午时分的撒哈拉沙漠之中。当纳尔逊?曼德拉的身影在会场的一角突然出现时，马克?汤姆森正坐在椅子上打瞌睡，曼德拉向他伸出汗涔涔的手并露出一丝倦意的微笑，然后摊开身子，懒洋洋地摊坐在皮沙发上，将头靠在了汤姆森的肩膀上，这时的汤姆森浑身肃然战栗起来。在执掌政权之前，曼德拉是一名活跃的律师，在死亡集中营里度过了漫长的岁月。但是，他始终矢志不移，决心彻底推翻南非的种族隔离政策。南非一直饱受暴力和动荡之苦，整个国家笼罩在暗无天日的阴霾之中。曼德拉起初一直坚持非暴力的立场，但当和平的道路渺茫无望时，他最终还是拿起了武器。1964年，他以蓄意颠覆国家的罪名被判处了终身监禁。他长期被囚禁在远离开普顿的罗宾岛上，南非当局把这些反叛分子流放到那里，意在消磨其反抗的意志。在那艰难的无尽长夜里，政府当局一边对其施以苦役，一边反复威逼利诱，企图让他放弃自己的信仰以早日获得自由。他，断然拒绝了。直到1990年，71岁的曼德拉在度过了27年的铁窗生涯之后终于获释出狱。他有十足的理由在他的国度里采取最险恶手段发起反扑，然而他却采取了克制的态度，坚持以非暴力的方式加速推动其国家的和平变革。他怎样克服了内心的仇恨，寻求调和而不是报复，以领导一场非暴力的革命呢？他端坐在那里，精疲力尽，却依然光芒四射，孜孜不倦，力求早日抚平祖国的创伤。曼德拉的追随者们有些已经意志消沉，有些已经渺无踪迹，但是他没有因此感到丝毫气馁，依然义无反顾坚持自己独特的征程，凛然面对社会与政治的层层重压，一生无怨无悔。在他可以告老还乡的时候，这位诺贝尔奖得主与前任总统又将更多的新人集结到他的伟大事业上来，因为这是他毕生孜孜以求的功业，而不是一曝十寒的奇思异想，那种执著从未因在南非数十载的牢狱煎熬而有丝毫衰减。无独有偶，本书的三位作者对哪些因素能够恒久地成就一个非凡的个人或组织这一命题均饶有兴趣。长期以来，我们一直不约而同地追寻同一个问题的答案：是什么激发了一个人不懈的追求，使之做出了像曼德拉那样的抉择——无视任何艰难险阻，永远百折不回——找到新的意义并锲而不舍，不是为了一时一刻，也不是为了自己，而是要创造出永恒的伟业呢？尽管历史将曼德拉的行为奉为高尚的义举，但在奔向自由的长路上，他一开始并不是一位圣贤，既没有完美的优雅，也没有卑微的姿态，正是这样的奋斗历程给我们带来了启迪和鼓舞。这就是曼德拉效应：你所以创造了旷世奇功，不是因为你尽善尽美或异常幸运，而是因为你有勇气去做自认为重要的事情。从《基业常青》到本书曼德拉的转变是一个勇于创造永恒生命的榜样，他获得的不仅是成功，更重要的是永不殒落的丰功伟业，因为它意义非凡。吉姆?柯林斯和杰瑞?珀拉丝在平装版商业经典图书《基业常青》的导论中写道：“有相当一部分人在探究诸如自我身份和自我更新等基本人类问题时发现，在个人和家庭生活中的某些理念能够提供有用的启发。我是谁？我代表什么？我的目的是什么？我如何在这个溟朦的世界里保持遗世独立的感觉？我如何把意义融注到我的生活和工作当中？我如何保持与时俱进、有所作为并激情四溢？” 常盛不衰的社会需要构建常盛不衰的组织，而构建伟大的组织和社会则离不开善于创造并丰富人类丰功伟业的人才。如果你和我们不谋而合，也相信这个说法，那就去和那些生平不凡、影响深远的人士攀谈一下，你自然会得益良多。身为内陆城市的教育家，玛娃?柯林斯（与吉姆没有关系）告诉我们，当你创造了绚丽的人生，也就是一个你认为有价值的一生时，那么这个世界会因没有你而变得暗淡无光。”既然如此，那就让我们携起手来，共同研读《常盛不衰》吧。与持续成功的人物对话这本书是根据对世界上200多人的访谈汇编而成的，这些人在各自的领域、行业或社区里取得的成就有大有小，但他们都相信自己的一生没有虚度。在这些对话中，我们又一次发现了一个原理，它已在有关于组织表现和领导力的图书中初露端倪，但是尚未达到瓜熟蒂落的程度：长效的成功与是否找到了最佳的想法、组织结构或企业经营模型没有多大关系，相比之下，更重要的是发现什么对我们个体来说是事关重大的。恰恰是在思想和感觉融会贯通的个人层面上，一个组织的创造力才能得以释放，常盛不衰的潜能才能呼之欲出。我们意识到，本书的写作过程实际上是一个追寻远见卓识的旅程，我们力图揭示那些在这个世界上成就辉煌的个体背后存在的原理和惯例。这些人不仅限于企业家、革命者或在积极意义上的离经叛道者，甚至其中有很多人到今天也不愿把自己看成是什么领袖或者楷模。他们中的大部分人在开始时都没有去追求本民族文化里传统意义的成功，一些人也许永远不会富有；另外一部分人如今可能财运恒通，甚至富可敌国，但是很少有人在一开始时就腰缠万贯。他们出身各异，有些世出寒门，而有些生就属于豪门贵胄。他们的人格或个性千奇百怪：一些人天生就口若悬河，另一些人则始终沉默寡言，除非在某些至关重要的问题上，很少发表言论。天生具备所谓魅力的人物为数不多，很多人在事业如日中天的时候依然保持内敛而含蓄。在生命中的某些时刻，他们无一例外地发现，从长远的角度出发改变行事的方式，需要一种大无畏的激情和决心，且不管社会对自己做出如何的评价，他们内心深处也时常陷入游移与冲突的窘状之中。我们一直冥思苦想，试图为这些成功人士找到一种恰如其分的称谓。像“高瞻远瞩的领袖”这样的标签在本书的环境里看起来有些虚张声势，反而会形成一种隔膜，让我们这些普通人因感到望尘莫及而放弃从内心发掘更大潜能的努力。然而，我们必须明确一下，所有的这些人都以一种或另一种方式展示了其领导艺术。最终，我们选定了“常盛不衰的人”和“缔造者”这两个短语，后者借鉴了原书《基业常青》中“时间的缔造者”的概念。柯林斯和波勒斯采用了比喻的手法，阐明了即刻从钟表上读取时间的能力与缔造一座钟表的能力之间的区别，而钟表即使在缔造者百年之后仍能恒久地运转下去。他们发现，那些创造恒久远见的人和文化的领导者都属于“钟表的缔造者”之列，他们的组织能够经得住时间的考验，不会随着个人生命的终结而消亡，最终会胜过那些只能起到“报时员”职能的管理者所经营的机构，因为那些管理者们只会用传统的方式追求昙花一现的成功。缔造者在起步阶段或许险象环生，但最终他们会以独有的创造力而立足于世。在生命中的某些时刻，缔造者会感到难以抑制的冲动，立志在有生之年成就一番更辉煌更灿烂的事业，并使之在自己百年之后依然绽放出永不凋谢的光芒。缔造者往往仅把自己看成是新生事物的创造者，他们要努力实现心中的理想，至于是否完全依靠自己亲历亲为则无关紧要，所以他们要招募必要的团队，建立相应的组织，为远大的目标聚合更大的力量。伟大的组织只是这个过程的结果，而恒久的组织则更多地应归因于缔造者的心性，而不是其中的一个目标本身。我们认识到，作为非凡的人、团队以及组织，他们只是平凡的人做出了一些于他们重要的而不平凡的事情。这里主旨是，你也拥有成就非凡的素质，你有条件去把握一个对自己充满意义的历程，把你的个人生活和职业生涯有机地结合起来，去创造一个永恒的奇迹。当你决计致力于某项事业的时候，你的潜力就会释放出来，去造就一个令后人世代景仰的组织和传奇。我们如何找到这样的人我们采访了一些相对名不见经传的职业经理、企业家、教师、奥林匹克冠军、诺贝尔奖得主、普利策奖得主、格莱梅奖得主、皮博迪奖得主以及奥斯卡金像奖得主以及形形色色的公司总裁，其中许多人是在我们从事环球咨询业务过程中结识的。为了确定一些补充人员，我们查阅了各种知名的排行榜：从《时代杂志》的“最具影响力的人物”到奥普拉?温芙瑞的“今生不虚度奖”，以及那些在主流商业出版物中历年都获得销量最大、发展最快或最受尊崇的企业排行榜，特别是《福布斯》和《财富》杂志，我们同时也参考了非赢利机构所推崇的风云人物名单。在各色的候选人当中，我们设定的入围条件是一个不同寻常的时间区间——最短为20年——特意剔除了哪些成就惊天动地的人物，仅保留了个别在20年之内取得成功的人士。因此，我们排除了那些一时间光鲜耀眼的明星，也没有囊括那些世代承袭、来去匆匆的豪门领袖，结果将名单范围缩减到一千人以内，这些人都是缔造了永恒成功的典范。我们再从这一人群中根据兴趣、行业及性别等多项指标进行筛选，并邀请了几百名人员参与到筛选过程中来，最终在1996年到2006年期间完成了两百多次采访。 不足为奇的是，这个群体中的大部分人都已过不惑之年，年龄最长的高达95岁。避免《学徒》 陷阱在电视媒体称霸的时代，一个一文不名的小卒在几个星期或几个月的时间里就能爆发成一名超级明星，而转瞬之间又销声匿迹，即使张贴寻人启示也难寻其踪迹，此种现象在现代人眼中已属司空见惯了。我们着眼的是那些有长期作为的人，是那些年复一年在产生影响的人，而不是那些曾经由于《学徒》或《幸存者》而在某周刊杂志上名噪一时的名人。依据注重长期效果的指导思想，我们挑选的人物都能够产生深远的影响力，既有当红的名流，又有功成引退的老古董，但都是值得我们采访的人物，因为他们长期以来在各自的领域里取得了卓越的成就。吉米?卡特在1980年的大选中惨遭失败，但是他很快就找到了一个更有意义的角色，并在20多年以后获得了诺贝尔和平奖项。这是一个全新的梦想，与他先前的总统生涯几乎毫无关系。尽管他由于强硬的观点以及在最新出版物中反原教旨主义的价值观而再度引火烧身，他依然坚持周游列国，锲而不舍宣扬他的价值理念。对于本书中挑选的一些人物，你可能会认为与这里讨论的永恒成功不甚匹配。不管你对他们是喜欢还是憎恶，我们所采访的这些人中都难逃社会一角对他们的挑剔与批评，因为从严格意义上讲，他们的自我追求对社会产生了深远的影响！的确，一个人或一个组织一旦被捧上了

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