内容简介
财务管理作为企业管理的核心，对于改善企业经营管理，提供企业经济效益具有十分重要的作用，本书基于此点编写，从财务管理基础工具、财务管理制度设计、财务流程设计和财务管理实用表单四个方面，全面剖析企业的财务管理工作，其中涵盖了大量优秀企业的财务管理的实践案例，理论与实践相结合，为财务管理工作者提供科学、省时又高效的财务管理方法。
财务管理实用必备全书（企业运营管理实用手册系列）（工商管理博士伍健康多年财务管理经验，倾力传授科学、省时又高效的财务管理手段，为财务管理出谋划策）
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作者:伍健康出版社:河北科技出版社出版时间:2014年04月
- 版 次：1
- 页 数：
- 字 数：
- 印刷时间：2014年04月01日
- 开 本：12k
- 纸 张：胶版纸
- 包 装：平装
- 是否套装：否
- 国际标准书号ISBN：9787537551557
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《财务管理实用必备全书》——理论与实践案例相结合，全面剖析财务管理
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《财务管理实用必备全书》——流程图和表单的使用，让财务管理更加顺畅
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企业运营管理实用手册系列：
资深企业实战派专家精心打造*全面*实用的企业管理制度用书，各级管理人员*有参考价值的管理制度范本。
目 录
目录：
第一篇财务管理基础工具
第一章财务部职责与组织设置
一、财务部的职能与职责
二、财务部组织机构设置
第二章财务部各岗位职责
一、 财务总监岗位职责
二、 财务部经理岗位职责
三、 资本预算主管岗位职责
四、 会计主管岗位职责
五、 审计主管岗位职责
六、 成本会计主管岗位职责
七、 资产管理主管岗位职责
八、 投资主管岗位职责
第一篇财务管理基础工具
第一章财务部职责与组织设置
一、财务部的职能与职责
二、财务部组织机构设置
第二章财务部各岗位职责
一、 财务总监岗位职责
二、 财务部经理岗位职责
三、 资本预算主管岗位职责
四、 会计主管岗位职责
五、 审计主管岗位职责
六、 成本会计主管岗位职责
七、 资产管理主管岗位职责
八、 投资主管岗位职责
前 言
财务管理是企业管理的重要组成部分,它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
企业资金的筹集、投入、使用和分配自始至终都与财务管理有关；企业的预算、生产、库存、销售、核算等各个环节都离不开财务的反映和调控；财务筹划、财务分析、财务考核以及审计和税务等工作都离不开财务管理提供可靠的财务信息。财务管理可谓是企业管理的核心，它像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域，对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用。
自西方的财务管理理论引入中国以来，中国的企业一直没有停止对先进管理思想和管理理念的探索，但在全球经济一体化的步伐中，中国企业迫切需要的不仅仅是财务管理理论，更需要把科学的管理思想和方法应用于实践。此外，财务管理的专业性和复杂性消耗了财务管理工作者大量的时间和精力，找寻一种既省时又能收到积极管理效果的财务管理手段是非常有必要的，这也正是编者编著此书的目的所在。
企业要实现对财务的高效率管理，就应该具有合理的财务机构设置，有明确的财务工作人员职责定位和分工，用良好的财务管理制度来规范，用有序的财务流程来指导，用简洁的管理表格来完善。这些也都是经无数企业财务管理实践证明了的行之有效的方法。
企业资金的筹集、投入、使用和分配自始至终都与财务管理有关；企业的预算、生产、库存、销售、核算等各个环节都离不开财务的反映和调控；财务筹划、财务分析、财务考核以及审计和税务等工作都离不开财务管理提供可靠的财务信息。财务管理可谓是企业管理的核心，它像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域，对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用。
自西方的财务管理理论引入中国以来，中国的企业一直没有停止对先进管理思想和管理理念的探索，但在全球经济一体化的步伐中，中国企业迫切需要的不仅仅是财务管理理论，更需要把科学的管理思想和方法应用于实践。此外，财务管理的专业性和复杂性消耗了财务管理工作者大量的时间和精力，找寻一种既省时又能收到积极管理效果的财务管理手段是非常有必要的，这也正是编者编著此书的目的所在。
企业要实现对财务的高效率管理，就应该具有合理的财务机构设置，有明确的财务工作人员职责定位和分工，用良好的财务管理制度来规范，用有序的财务流程来指导，用简洁的管理表格来完善。这些也都是经无数企业财务管理实践证明了的行之有效的方法。
在线试读部分章节
第一章财务部职责与组织设置
财务部门是利用会计部门收集的信息进行再加工、分析和决策支持，它主要是为企业内部经营者服务的部门。
一、 财务部的职能与职责
部门名称：财务部；
直接上级：分管副总经理；
下属部门：会计核算科、财务科、稽核科；
部门性质：会计核算及财务管理；
管理权限：受总经理和分管副总经理委托，行使对公司财务会计工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；
管理职能：财务部是企业财务工作的管理、核算、监督指导部门。其管理职能是根据企业发展规划编制和下达企业财务预算，并对预算的实施情况进行管理；其核算职能是对公司的生产经营、资金运行情况进行核算；其预警提示职能是对于董事长、总经理反馈公司资金的营运预警和提示。
作为生产型企业，财务部门的主要职能有以下几个方面：
1?会计核算：根据国家制定的会计制度建立完善公司的财务核算体系；及时准确对公司经济业务进行账务处理；准确及时编制公司财务报告；参与公司的经营分析；为公司生产经营决策提供准确及时的财务信息。
2?资金管理：筹措公司生产经营资金；合理高效调度公司资金；定期对公司的资金营运能力进行分析；对公司的债权债务控制进行分析；为公司的生产经营提供良好的资金支持。
3?成本控制：拟定公司的成本控制措施；下达公司各产品或项目目标成本；监督成本的开支范围；审核公司各项费用的真实性、合法性；对成本进行成本分析并提出初步处理意见；为公司的经营投标报价提供准确的成本数据。
4?内部控制：检查评价公司的内部会计控制并提出改进措施。
对生产型企业来讲，核算是财务部门的基础，资金是财务部门的核心职能，成本控制其实就是内部控制的一个方面，不过现在看来，成本也越来越成为企业在市场竞争是处于有利位置的最重要的法宝。
财务部门是利用会计部门收集的信息进行再加工、分析和决策支持，它主要是为企业内部经营者服务的部门。
一、 财务部的职能与职责
部门名称：财务部；
直接上级：分管副总经理；
下属部门：会计核算科、财务科、稽核科；
部门性质：会计核算及财务管理；
管理权限：受总经理和分管副总经理委托，行使对公司财务会计工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；
管理职能：财务部是企业财务工作的管理、核算、监督指导部门。其管理职能是根据企业发展规划编制和下达企业财务预算，并对预算的实施情况进行管理；其核算职能是对公司的生产经营、资金运行情况进行核算；其预警提示职能是对于董事长、总经理反馈公司资金的营运预警和提示。
作为生产型企业，财务部门的主要职能有以下几个方面：
1?会计核算：根据国家制定的会计制度建立完善公司的财务核算体系；及时准确对公司经济业务进行账务处理；准确及时编制公司财务报告；参与公司的经营分析；为公司生产经营决策提供准确及时的财务信息。
2?资金管理：筹措公司生产经营资金；合理高效调度公司资金；定期对公司的资金营运能力进行分析；对公司的债权债务控制进行分析；为公司的生产经营提供良好的资金支持。
3?成本控制：拟定公司的成本控制措施；下达公司各产品或项目目标成本；监督成本的开支范围；审核公司各项费用的真实性、合法性；对成本进行成本分析并提出初步处理意见；为公司的经营投标报价提供准确的成本数据。
4?内部控制：检查评价公司的内部会计控制并提出改进措施。
对生产型企业来讲，核算是财务部门的基础，资金是财务部门的核心职能，成本控制其实就是内部控制的一个方面，不过现在看来，成本也越来越成为企业在市场竞争是处于有利位置的最重要的法宝。
书摘插画
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