内容简介
本书内容分为三大部分。
第一部分主要介绍创业、创业者和创业机会。首先，分析因特网创业的特点，从无形商品和有形商品两个方面介绍网上经营的不同模式；其次，重点分析创业者应具备的基本素质，包括积极的人生观、较高的情商、强烈的责任感和事业心、良好的组织沟通能力、“双赢”及创新思维能力、敢于承担风险和决断能力等；再次，介绍发现和评价创业机会的方法，包括启发式、问题分析法、顾客建议、创造性团体、市场坐标图、特性延伸法等。
第二部分围绕因特网创业中各方面具体问题展开。首先，介绍商业计划书的作用及其编写方法；其次，介绍网上开店的硬件与软件条件，适合网上销售商品的特点，网上店铺环境与商品选择，网上商品展示的各种方法，网上商品定价方式和定价策略；再次，介绍网上交易完成后的配送方式、配送策略及各种支付方式。
第三部分重点分析新创企业的组织管理。介绍创业团队组建的原则和步骤，创业团队的人员管理，薪酬制度设计等；分析新创企业可以选择的战略类型，制定战略规划的步骤及目前战略规划常用的三种工具；还涉及新创企业的组织架构、市场营销和财务管理等。
本书既可作为高等学校电子商务及相关专业的教学用书，又可作为各界人士从事网上创业和电子商务活动的参考书。
第一部分主要介绍创业、创业者和创业机会。首先，分析因特网创业的特点，从无形商品和有形商品两个方面介绍网上经营的不同模式；其次，重点分析创业者应具备的基本素质，包括积极的人生观、较高的情商、强烈的责任感和事业心、良好的组织沟通能力、“双赢”及创新思维能力、敢于承担风险和决断能力等；再次，介绍发现和评价创业机会的方法，包括启发式、问题分析法、顾客建议、创造性团体、市场坐标图、特性延伸法等。
第二部分围绕因特网创业中各方面具体问题展开。首先，介绍商业计划书的作用及其编写方法；其次，介绍网上开店的硬件与软件条件，适合网上销售商品的特点，网上店铺环境与商品选择，网上商品展示的各种方法，网上商品定价方式和定价策略；再次，介绍网上交易完成后的配送方式、配送策略及各种支付方式。
第三部分重点分析新创企业的组织管理。介绍创业团队组建的原则和步骤，创业团队的人员管理，薪酬制度设计等；分析新创企业可以选择的战略类型，制定战略规划的步骤及目前战略规划常用的三种工具；还涉及新创企业的组织架构、市场营销和财务管理等。
本书既可作为高等学校电子商务及相关专业的教学用书，又可作为各界人士从事网上创业和电子商务活动的参考书。