实干派马化腾——关键时刻,马化腾做了什么

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  • 版 次:1
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  • 字 数:
  • 印刷时间:2014年10月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787115370136
作者:徐端 编著出版社:人民邮电出版社出版时间:2014年10月 
编辑推荐
  ◆回顾腾讯公司15年发展历程中的关键事件, 告诉读者,在关键时刻,马化腾做了什么
  ◆成功打造微信,解密马化腾式的“颠覆式创新”
  ◆经过15年的发展,腾讯从一个身居深圳的公司成长为中国互联网行业的“领头羊”。腾讯从打造QQ起步,而QQ是靠模仿ICQ起家的,在马化腾看来这是拿来的创新,正是依靠这种拿来的创新,腾讯有了“发家”的根基。
  ◆在腾讯15年的发展历程中,掌门人马化腾发挥着重要的作用,正是因为马化腾在关键时刻做出了创新,所以腾讯能在不同的历史阶段取得良好的发展。本书把马化腾在关键时刻的做法和盘托出,为广大读者展现腾讯掌门人马化腾如何依靠创新性互联网思维一步步帮助腾讯腾飞。
  ◆《实干派马化腾——关键时刻,马化腾做了什么》是马化腾互联网思维的具体展现,更是腾讯帝国成长之路的再现。通过阅读本书,读者不但可以学到怎样创新性地运用互联网思维,还可以对腾讯有更为深入的了解。作者把理论知识与具体事例结合起来,融入了大量鲜活的互联网案例,让读者可以更深入地了解在经营企业的过程中如何进行创新,并让创新发挥**的作用。
  ◆马化腾把一个SNS聊天工具打造成不可或缺的QQ,将腾讯变成了互联网商业帝国。
  ◆马化腾可能是中国互联网巨头中惟一始终关注产品、关注细节的创始人。他手里,既有一个显微镜,让他可以看到很多大公司创始人看不到的产品细节,也有一个望远镜,让他可以看清腾讯所处的宏观环境。
 
内容简介
  《实干派马化腾——关键时刻,马化腾做了什么》汇集了马化腾在创业与管理方面的思想精华,记录了腾讯公司发展过程中关键的时间节点,以及在当时马化腾做出的重要决定,从产品打造、创新理念、经营策略、竞争策略、危机处理、管理创新等九个方面全方位呈现了马化腾的互联网思维。
  《实干派马化腾——关键时刻,马化腾做了什么》适合创业者、企业管理者、职业经理人、企业培训师阅读。
作者简介
  徐端,毕业于华中师范大学。目前就职于一家大型互联网公司,有多年互联网行业工作经验,在移动互联网、云计算、大数据等新兴领域拥有深刻、独到的见解。曾出版《大数据战略:个人、企业、政府的思维革命与红利洼地》等书。
目  录
第一章 腾讯的产品要自己召唤人
 马化腾是最大的产品经理
 QQ影音:将产品的核心功能做到极致
 微信摇一摇:简单就是美
 马化腾法则:做最挑剔的用户
 提到腾讯就是精品
 要赢得高端用户的口碑
第二章 创新是腾讯的核心驱动力
 QQ:拿来也是一种创新
 微信告诉你,什么是颠覆性创新
 SOSO:创新就要与众不同
 创新就是对用户体验的极致追求
 QQ秀:创新需要不断学习
 微信沃卡:创新精神催生优秀产品
在线试读部分章节
  马化腾是最大的产品经理在中国互联网产业中,产品经理是一群隐藏在幕后,却影响数亿网民生活的实力阶层。随着互联网的不断发展,产品经理扮演的角色越来越重要,现在很多互联网企业经营者把产品经理这个岗位看得尤为重要。马化腾就是一位特别看重产品经理的CEO,时至今日,马化腾依旧保持着“产品经理”的心态,更加专注于技术和细节。
  创业至今,为了腾讯的发展,马化腾一直在培养自己对技术的新鲜感,用马化腾自己的话说就是:“我感兴趣的互联网产品,腾讯都做了,哪天如果让我遇到更新的,就想着自己的公司也赶快做一个。”相对于管理来说,马化腾更愿意谈论自己每天使用的互联网产品,他爱给自己的产品挑错,一看到成品就知道写代码的人有没有偷懒。这对很多腾讯员工来说是很疯狂的,因为不只一名腾讯员工曾在三更半夜被马化腾的电话叫起来去解决问题。一名前腾讯员工就对这些深有感触。
  这位前腾讯员工当时负责的是腾讯“hummer”计划中的交互设计,这是整个计划中最重要的一项。现在我们可以看到的交互设计模式是,当一方向另一方发出好友申请的信息,并得到对方同意时,就会收到一个反馈弹出框,弹出框中出现“完成与立刻发起对话”按钮。当时这位员工设计的就是这么一款反馈弹出框,但是他在反馈弹出框中设置的按钮一个是确定,另一个是取消。
  好不容易完成了这项工作,这位员工把它提交给上司并且抄送给马化腾。
  虽然完成了工作,但是这位员工内心仍旧感到非常不安,因为他知道马化腾对产品要求非常严格。在惴惴不安的等待中,这位员工最终还是收到了马化腾的邮件,这封邮件竟然是在凌晨三点钟发出的。在邮件中,马化腾问:“如果我选择点击确定按钮,我可以理解为对方同意,那请问取消按钮是什么意思呢?”这句话让这位员工感到恐慌,但同时他也意识到自己的不足在于没有做好细节方面的工作。这位员工心里也在嘀咕,他搞不懂为什么老板会把一个产品看得那么细。但是,这位员工很快理解了,马化腾就是这么一位抠细节的老板。他为了研究明白某个按钮应该放在哪里,能抽掉两包烟,甚至闷在办公室里一天都不出来。
  马化腾虽然是腾讯的掌门人,但他仍旧会坐在电脑旁安静地研究产品。对产品的痴迷是马化腾始终把自己当成产品经理的最好体现。在完善QQ邮箱功能的时候,腾讯对400多个问题进行了优化,其中300多个问题是马化腾发现和提出的。这说明,行业内公认马化腾是最好的产品经理,是有一定道理的。
  经营互联网公司与其他行业不一样,管理者必须始终身处第一线,体验用户的心理和真正需求,围绕用户,将产品和服务做到极致。

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