本书除了介绍了时间管理的法则和工具,更为都市人群量身定做了高效利用时间的具体实践方法。
全书以诊断书(分析问题)→第1日(理论学习)→第2日(介绍时间管理工具)→第3日(制定日程表)→第4日(提高效率妙招)→第5日(零碎时间的利用)为结构,突出其实用性和速成性,贴合读者的购买心理和阅读习惯。
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作者:鱼建华 著出版社:北京联合出版公司出版时间:2012年05月
- 版 次:1
- 页 数:244
- 字 数:220000
- 印刷时间:2012年08月01日
- 开 本:16开
- 纸 张:胶版纸
- 包 装:平装
- 是否套装:否
- 国际标准书号ISBN:9787550208322
本书专门为懒人、缺乏自控力、没有意志力的人而写。
我们每个人都需要时间管理,真正的好方法,坚持下去并不难!
5日的思维训练,帮你形成:潜意识里“把时间用在刀刃上”的好习惯!
1、 了解自己的时间都浪费在了哪儿
2、 找到用着*顺手的时间管理工具
3、 根据自己的私人状态制定工作计划
4、 学了就用28个超有效小妙招分享
5、 零碎时间大整合才能提高自己
本书除了介绍了时间管理的法则和工具,更为都市人群量身定做了高效利用时间的具体实践方法。
全书以诊断书(分析问题)→第1日(理论学习)→第2日(介绍时间管理工具)→第3日(制定日程表)→第4日(提高效率妙招)→第5日(零碎时间的利用)为结构,突出其实用性和速成性,贴合读者的购买心理和阅读习惯。
很多时候,我们都在觉得自己在认真的工作。而事实上,真正检查工作结果的时候,我们并没有做完多少事!也就是工作效率并不高!经过一段时间的记录,发现自己的时间都浪费在哪里。形成好习惯,高效工作,乐享生活!(豆瓣美芽) 因为事前没有做计划,我必须在状态最糟糕的时间段来完成老板夏达给我的大任务!因为畏惧困难,先做了很多七七八八的事情,把自己的精力都消耗殆尽了。重要的事情做得糟糕,其他事情做得再好又有什么用呢?时间管理的有效性就在于,要事第一。在状态最好的时间,用*的精力,做最重要的事情。(网友kiki)
缺乏时间计划的人,在日常的工作中,经常把时间花在一些无关紧要的事情上,而最应花时间的任务却往往因为时间不够而完不成。比如,召开漫无目的的会议;参加不必要的会见;乱放重要文件致使在需要时却找不到;生产厂长去参加计划生育的会议;企业老总热衷于复印或打字的工作等等。 再比如,习惯性拖拉。不擅长的事情喜欢拖拉,擅长的事情因为过于追求完美也拖拉。口头上的时间浪费,废话连篇;热衷于闲聊和请客;没完没了的公务旅行;不期而遇的街头闲聊:接待不速之客的访问;电话交谈越扯越远……不仅如此,有些管理者还喜欢事必躬亲,凡事都要自己亲自去过问、查询甚至动手操作,而这些事情,实际上都可以交给专门负责的部门人员来做。 可能很多人会觉得,不论是东拉西扯的电话,还是意外来访的不速之客,或是漫长而毫无意义的会议,都是工作的一部分,不可避免。实际上,这些看似与工作息息相关的事情,很可能恰恰是与工作无关紧要的,而我们努力地完成这些工作的同时,恰恰也是在浪费时间。 或者,你还可能这样想,这些事情就算不是很紧急、很重要的,又怎么能说是无关紧要的呢?比如接听电话,这些来电中有的很可能就牵扯到公司重大项目的谈判和进程;再比如漫长的会议,正是因为会议中需要讨论的事情很多,而这些事情又很重要,所以,为了寻求一个最合适、最完美的解决方式,我们才不得不拖延会议的时间…… 实际上呢,十分钟的电话里,你真的都在谈论公司的事务吗?得到这件事情的确切消息了吗?漫长的会议里,公司又真的对某件重大事情得出了具体的结论吗?真的将目标指派到专门的部门,从而将事情顺利解决了吗?大多数时候都是得不到确定答案的吧?既然如此,这些事情就是在做无用功,就是无关紧要的。 面对这样的情况,你是要先花上几分钟的时间理清一下思路,确定哪些工作是必要的,必须做的,而哪些事情是完全无关紧要的并将其屏蔽掉。我想,大家都需要认真考虑一下。 P5-6
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