任正非的竞争智慧

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  • 版 次:1
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  • 印刷时间:2011年07月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787308087971
作者:张雨 著出版社:浙江大学出版社出版时间:2011年07月 
编辑推荐

  他是华为的“教父”!是华为的“精神领袖”!
  是*神秘的企业领导人!
  他带领华为在国际巨头夹缝中杀出血路,在全球市场披荆斩棘!任正非如何以竞争带动市场?

 
内容简介

  每个著名企业家都有其独步天下的“秘技”,也是最闪光的一点。华为的核心优势即竞争力超群。华为在国内和国外都与众多国际巨头贴身肉搏,最终成为世界*的通信设备供应商之一。在瞬息万变的通信行业,在多年的“血拼”中,任正非如何让华为保持超群的竞争力?
  本书分析了任正非在华为企业运营管理、组织建设、文化培养上的诸多举措和言论,全面解读任正非给华为注入强心剂,打造“凶悍”华为的方方面面。他是如何保持企业内的“加班文化”?如何通过“不断打乱”来保持企业的旺盛创新能力?又是如何“强行”引入规范流程,奠定华为严格而规范的创新进程?这些独特的竞争智慧,值得所有企业管理者学习。

作者简介

  张雨
  毕业于中国政法大学法律系,毕业后从事媒体工作近十年。先后就职于《南方都市报》《东方早报》等多家媒体,当过记者,做过编辑,后在香港《星岛日报》集团旗下星岛环球网任职。

目  录

前言

第一部分 拔剑出鞘

第二部分 商海风云

第三部分 英雄之路

第四部分 高手过招

后记

媒体评论
1997年2月22日 在“秘书座谈会”上的讲话
“不管社会上怎么攻击我们,我们从不解释,因为我们没有工夫,我们的重心是建设自己。”

1998年1月16日 内部演讲《狭路相逢勇者生》
“华为处在一个超常的发展时期,当前最严重的问题不是竞争对手,也不是人才、资金等问题。*的敌人就是自己,能否战胜自己,是我们取得胜利的关键。”
“有创新就有风险,但决不能因为有风险,就不敢创新。回想起来,若不冒险,跟在别人后面,长期处于二、三流,我们将无法与跨国公司竞争,也无法获得活下去的权利。”
“华为的观点是,在产品技术创新上,华为要保持技术领先,但只能是领先竞争对手半步,领先三步就会成为‘先烈’,明确将技术导向战略转为客户需求导向战略。”

2005年4月28日 “广东学习论坛”第十六期报告会演讲《华为公司的核心价值观》
在线试读部分章节

 第一部分 拔剑出鞘

    第一章 竞争第一步:抉择的勇气
   时代的契机
    在这个世界上,有许多精力充沛、充满激情、随时随地都在准备着提刀上马,在市场竞争的舞台上厮杀一番的人;也有许多因为惧怕风险、裹足不前,当机会来临时,却白白地失去了成功的机会的人;当然更有稳扎稳打、步步为营、勤勤恳恳地为了自己的事业默默奋斗的人。
    但是,对不同的人来说,当机会同样摆在他们面前时,有的人看到了机会也看到了挑战,勇敢地面对挑战,参与到机会的争夺之中;有的人看到了其中的风险,最终只是看着机会到来又离开,在犹豫中自白失去了竞争的机会;另外一些人呢?他们对于机会视而不见,机会对他们而言也没有意义。
    这正如罗曼·罗兰所说的:“如果有人错过机会,多半不是机会没有到来,而是因为等待机会者没有看见机会到来,而且机会过来时,没有一伸手就抓住它。”
    这也说明机会随时随地都在,成功注定只青睐那些看到了机会,并且有勇气伸手去抓住它的人。当然,这并不是说抓住了机会就一定能够成功,但是,如果你没有选择的勇气,无法在机会到来的时候走出关键性的第一步,就永远不会有成功的可能性。

 ……


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