思考力决定竞争力

　　七个习惯，两种模式，三大功能。
　　日本知名商业管理顾问船川淳志发现，现在许多人经常会有思考关机的习惯，一想到思考太麻烦，就想也不想，或一味依赖别人去想，主动让自己的头脑处于关机状态。结果这些习惯放弃思考、依赖别人思考、思考扭曲或偏破的人，往往导致公司的计划一一失败。 

“在生意上及日常生活中应用的超越其他人的基础性思考方法。”
以象棋为例，类似前人留下的棋谱；若以电脑打比方，相当于其中的操作系统。
船川淳志帮商务人士打造谋求发展与成功的高效思考力，克服心理和思想障碍，抛弃因循守旧、墨守成规的落后思考力，开阔眼界，拓宽思路，灵活高效地解决现实中的种种问题，预测和把握未来，实现事业和人生的辉煌。
良好的心态和正确的思考力，将成就你无与伦比的竞争力!

　　第1章　我真的用脑袋在思考吗？
　　你的头脑够灵活吗？
　　“这里有只曲别针。除了夹住纸张的用途之外，请举出这只曲别针20种其他的用途。”
　　这个问题，你要花多少时间才能解答呢？
　　拉长当做铁丝，夹在书页当中做书签，用尖尖的头当做电脑重新开关机的针头等，如果是3种或5种左右的用途，一般人大概很快就想到了。但是要想出20种用途，或许就要花上一点时间了吧。
　　其实，这是在我的企业专用的“思考力强化研讨会”中所使用的热身问题。
　　这个问题首先把20名左右的参赛者分成4组，每一组5个人左右，进行计时竞赛，也就是比比看哪一组能够最快列出20种用途。
　　不过呢，比赛是有条件的：（1）必须不出声进行；（2）小组之间的沟通仅限于笔谈或手势两种。因为比赛是在同一个房间内进行，所以一出声就会影响到其他小组的表现了。
　　至于问题，也不限于曲别针，可以换成各式各样的东西。在过去3年间，参加这个比赛的超过300组，而参加者超过2000名，年龄与职业各不相同。最快的小组是200秒，也就是用3分20秒就列出了20种用途。
　　这里，我们用其中一组来做个参考，他们是某家咨询公司的新职员，花了5分钟左右。如果自己一个人做的话，最快的人也要15分钟左右。所以就这个问题来说，汇集组员的各种创意，就会比一个人更快完成。但是这也不代表组员越多就越早完成。
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