获取优势利润——最佳实践与案例

本书以“企业管理体制总诊断路径图”为开端，贯穿所有导入作业成本法的重点，提供给企业全面性导入作业成本法的理论与实务、注意事项与实战案例（如金融服务公司、机械制造公司、物流事业、高科技电子等），企业可以了解导入作业成本法除了要“知道什么”外，还要“知道怎么做”，更要“知道怎样做才正确”。本书还提供了作业成本法与其他管理制度的结合，企业可以依照本身不同的阅读目标，快速了解作业成本法。本书图、表、文有机结合，作者倾其丰富的经验及专业知识，以案例解释理论，通俗易懂。

于泳泓，致远会计师事务所合伙人，致远管理顾问股份有限公司执行董事。 　　专长于平衡计分卡．战略管理、绩效管理、组织设计、流程再造、作业成本法、人力资源管理、企业e化等；超过20年丰富的专业顾问经验，指导近千家企业成功实施了平衡计分卡、绩效管理等，被誉为台湾平