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内容简介

　　《华图·2013注册会计师考试历年真题及考前必做5套卷：公司战略与风险管理》内容实行“4+5”的模式，即4套历年真题，5套预测试卷。仔细研磨真题，进行深入的讲解，剖析，读者通过历年真题的学习和掌握，能对知识进行举一反三。预测试卷按照*考试题型、题量进行编写。讲解细致、精准，能使考生加深理解，巩固记忆。依据财政部*考试大纲编写，完全覆盖注册会计师全国统一考试的全部考点。

作者简介

　　张英奎，北京化工大学经济管理学院资深教授；工商管理系主任；*精品课程评审专家，*教学名师评审专家，教育部本科教学评估专家。好会计资深辅导专家，主讲的《管理学》《战略管理》课程荣获*精品课程；主讲课程：注册会计师《公司战略与风险管理》。

目　　录

2012年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》试题精选
2011年度注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》试题
2010年度注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》试题
2009年度注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》试题
2013年度注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》全真模拟试卷一
2013年度注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》全真模拟试卷二
2013年度注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》全真模拟试卷三
2013年度注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》全真模拟试卷四
2013年度注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》全真模拟试卷五
参考答案及解析

在线试读部分章节

　　一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分、每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。）
　　1.甲公司自成立以来的经营方式是进行集团化经营，通过购买成熟的企业并转手将它们出售来获利，这属于明茨伯格5P战略中的（）。
　　A.计划观B.计谋观
　　C.模式观D.定位观
　　2.为了增加产品的市场占有率，市场部制定了一系列的促销政策。该部门制定的战略属于（）。
　　A.公司战略B.业务单位战略
　　C.竞争战略D.职能战略
　　3.某公司十分注重研发，经常制定战略以开发出一些新颖的产品，但这些产品进入市场后，并不能被消费者接受，最后被淘汰，公司因此遭受了很大的损失。这说明该公司缺乏对战略的（）。
　　A.一致性检验B.原创性检验
　　C.灵活性检验D.目标性检验
　　4.某公司一直以“创建世界著名服装品牌”为己任。这体现了该企业的（）。
　　A.使命B.目标
　　C.战略D.计划
　　5.理性方法发展战略一般是先制定目标，然后设计战略来实现目标，那么应该进行的第一步是（）。
　　A.进行差距分析B.进行企业评估
　　C.确定使命和目标D.进行战略选择
　　6.下列各项中，针对企业如何应对环境的恶化和动荡，如何应对竞争，以及满足利益相关者的基本问题上做出回应的是（）。

一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分、每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。）

1.甲公司自成立以来的经营方式是进行集团化经营，通过购买成熟的企业并转手将它们出售来获利，这属于明茨伯格5P战略中的（）。

A.计划观B.计谋观 
　　C.模式观D.定位观 
　　2.为了增加产品的市场占有率，市场部制定了一系列的促销政策。该部门制定的战略属于（）。 
　　A.公司战略B.业务单位战略 
　　C.竞争战略D.职能战略 
　　3.某公司十分注重研发，经常制定战略以开发出一些新颖的产品，但这些产品进入市场后，并不能被消费者接受，最后被淘汰，公司因此遭受了很大的损失。这说明该公司缺乏对战略的（）。

A.一致性检验B.原创性检验 
　　C.灵活性检验D.目标性检验 
　　4.某公司一直以“创建世界著名服装品牌”为己任。这体现了该企业的（）。 
　　A.使命B.目标 
　　C.战略D.计划 
　　5.理性方法发展战略一般是先制定目标，然后设计战略来实现目标，那么应该进行的第一步是（）。 
　　A.进行差距分析B.进行企业评估 
　　C.确定使命和目标D.进行战略选择 
　　6.下列各项中，针对企业如何应对环境的恶化和动荡，如何应对竞争，以及满足利益相关者的基本问题上做出回应的是（）。 
　　A.公关管理B.竞争管理 
　　C.运营管理D.战略管理 
　　7.下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是（）。 
　　A.财政货币政策B.通货膨胀率 
　　C.国内生产总值D.社会流动性 
　　8.田太太是家庭妇女，对汽车的功能了解的非常少。近期田太太打算购买汽车，让比较了解汽车的朋友帮助购买，但是田太太有一个要求，必须购买上海通用的汽车。田太太的这个要求体现了市场细分的依据可以是（）。

A.应用细分B.品牌忠诚度 
　　C.心理细分D.生活形态细分 
　　9.甲集团公司在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营。母公司主要承担总体战略的制定和经营目标分解，对海外子公司实施目标控制和财务监督；海外的子公司拥有较大的经营决策权，可以根据当地的市场变化做出迅速的反应。这种战略的优点是对东道国当地市场的需求适应能力好，市场反应速度快，缺点是增加了子公司和子公司之间的协调难度。甲集团公司实施的国际化战略属于（）。

A.本国化战略B.全球化战略 
　　C.多国化战略D.跨国化战略 
　　10.甲公司是一家大型跨国企业，在世界范围生产和销售同一类型和质量的产品，其将产品研发部门设在美国，生产制造部门设在中国，以最大限度地获取低成本竞争优势，这种国际化经营行为属于（）。

A.多国化战略B.全球化战略 
　　C.跨国化战略D.本土化战略 
　　11.弗农认为通常是一个公司在本国（尤其是类似美国这样的发达经济体）市场上推出了一项新产品，其他国家对这项产品的需求随之产生，于是企业开始将本地制造的产品出口。当国外市场上的需求增长到一定程度时，该公司就会开始国外运营，特别是为了挤出国外竞争者。由此可见，弗农认为企业实行国际多元化战略的原因之一是为了（）。

A.延长产品的生命周期B.寻求战略性资产 
　　C.获取资源D.寻求效率 
　　12.甲公司是一家大型跨国公司，其在乙国设有子公司，近年来乙国家战事不断，社会极其不稳定，这对于甲跨国公司来说，最有可能面临的风险是（）。

A.利率风险B.项目风险 
　　C.信用风险D.政治风险 
　　13.甲企业是一个创始的高科技企业，但是由于公司管理者缺乏管理经验和行业经验，最终以倒闭告终。甲企业的倒闭类型属于（）。

A.增长雄心过大的公司B.不成功的创业公司 
　　C.极端迅速扩张的公司D.成熟的、没有迅速增长的公司 
　　14.甲企业是知名电脑生产企业，该企业对A电脑的生产有着领先的技术，凭借这种技术获得了A电脑良好的市场份额和市场地位，并长期只生产和销售A电脑。以下不适合甲企业的差距分析是（）。

A.能力与经营战略差距 
　　B.行业环境与经营战略差距 
　　C.企业（总体）战略与企业业绩差距分析 
　　D.主要利益相关者与经营战略差距 
　　15.下列企业采用的成长型战略中，属于多元化成长战略的是（）。 
　　A.甲化妆品公司将化妆品包装瓶子的颜色和形状不断变换以招揽顾客 
　　B.乙机械制造企业开始将其原在国内生产销售的施工机械出口到北非地区 
　　C.丙汽车制造厂原来只生产汽车，现在同时也生产拖拉机、柴油机等 
　　D.丁手机生产企业通过增加性能、规格、型号等，向现有市场提供改进产品 
　　16.甲公司是一家巧克力加工企业，该公司提前在世界多个国家将自己的知名品牌注册为商标，从而有效避免了进入相应国家市场时当地政府可能产生的干涉。从企业管理政治风险的角度讲，该公司的这种做法属于（）。

A.生产战略B.市场控制 
　　C.全球性生产D.全球性采购 
　　17.在进行战略筛选时，当需要按顺序做出几项决策且决策过程变得很复杂时，适宜用（）。 
　　A.情景分析法B.决策树法 
　　C.评级和评分法D.演绎推理法 
　　18.战略的可行性评估涉及评估战略是否能得以成功实施，以下不属于战略可行性评估的方法的是（）。 
　　A.资金流量分析B.盈亏平衡分析 
　　C.决策树法D.资源配置分析 
　　19.A集团公司经过多年发展，总结出自己的发展模式：集团公司不断收购具有发展潜力的公司，但并不干预子公司的发展，仅从子公司出处获得分红，当子公司的分红无法达到预期时，便将子公司包装出售。A集团公司采用的企业结构是（）。

A.职能制组织结构 
　　B.M型组织结构 
　　C.矩阵制组织结构 
　　D.H型结构 
　　20.某大型国企经多年发展，现呈“橄榄状”结构，具有较多的中层管理人员分别负责具体的部门，而最高管理层对企业的干涉较小。该企业的结构属于明茨伯格的结构构型理论中的（）。

A.简单型结构B.专业型企业 
　　C.部门型结构D.灵活性企业 
　　21.某部门2011年度实现收入200万元，但并不能具体核算其成本情况。从财务控制的观点来看，该部门属于（）。 
　　A.收入中心B.成本中心 
　　C.利润中心D.投资中心 
　　22.沃尔玛超市一直执行“天天低价”的战略措施，但是在目前多种消费品的成本趋向下降时，导致了行业间的价格竞争，这属于沃尔玛的（）。

A.优势B.劣势 
　　C.机会D.威胁 
　　23.甲公司是一家以运营模式面向企业用户提供IT应用服务的企业。在过去的10多年中，甲公司运用先进的高科技手段为企业搭建了一个适合业务和管理需要的信息化应用服务平台。依托这个服务平台为企业客户提供不间断的、全方位的IT应用服务。已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期，甲公司管理层通过市场调查发现，合作代理产品导致产品高度同质化的激烈外部竞争环境，已经使甲公司失去了一部分客户。甲公司因此开始研发自主新产品、推广新产品。甲公司采取的这种战略变革是（）。

A.提前性变革B.反应性变革 
　　C.危机性变革D.必要性变革 
　　24.甲公司已经度过了价格竞争最激烈的阶段，企业的风险也有所降低。关于甲公司的风险状况中，最适合的搭配是（）。 
　　A.高经营风险与高财务风险B.高经营风险与低财务风险 
　　C.低经营风险与高财务风险D.低经营风险与低财务风险 
　　二、多项选择题（本题型共16小题，每小题1分，共16分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。）

1.下列各项中，属于公司战略的内容的有（）。 
　　A.是否需要开发新产品B.是否需要扩张生产线 
　　C.是否进入新市场D.是否实施兼并收购 
　　2.A公司对制定的战略进行测试，首先测试的内容是检验战略是否与企业及其作用的现状相关。该检验包括了（）。 
　　A.价值增值检验B.竞争优势检验 
　　C.一致性检验D.逻辑一致性检验 
　　3.下列关于利润最大化目标表述正确的有（）。 
　　A.利润最大化目标忽视了投资者所能承受的风险 
　　B.利润最大化目标没有指出计算利润的时间段 
　　C.利润最大化目标是在考虑投资者所投入资本的基础上谋求利润最大化 
　　D.利润最大化目标追求的是实际利润超过补偿股东投入资本所需的最低回报的部分最大化 
　　4.下列各项中，属于企业的目标的有（）。 
　　A.到2010年国内小汽车和卡车的市场占有率增加8% 
　　B.在市场经济国家制造和销售最安全、最环保、最节能的小汽车和卡车 
　　C.到2016年，在海外建成15个生产基地，实现2/3外销的目标 
　　D.到2012年单位成本下降3% 
　　5.战略管理的核心领域包括（）。 
　　A.战略分析B.战略计划 
　　C.战略制定D.战略实施 
　　6.甲公司是一家主营国内旅游的旅游公司，下列因素中属于影响甲公司的宏观环境因素的有（）。 
　　A.某旅游点发生重大地质灾害 
　　B.环境保护管理机关出台相关规定保护主要景区的环境 
　　C.甲公司所在国限制国人出境旅游 
　　D.国内失业率升高，居民消费趋于保守 
　　7.我国家电行业的进入门槛比较低，并且家电生产的原料供应商可能会通过提高价格或降低质量来实现自己本身的利益，从而给家电制造企业造成困扰。根据资料通过波特的五力模型进行分析，资料中体现了（）。

A.行业新进入者的威胁B.行业内的竞争对手 
　　C.供应商的议价能力D.购买商的议价能力 
　　8.下列关于国际化的说法正确的有（）。 
　　A.多国化战略采用高度分权的方式，不利于公司实现规模效应，因此成本更高 
　　B.全球化战略采用高度集权的方式，注重规模经济 
　　C.多国化战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化 
　　D.跨国化战略融合了多国化战略和全球化战略的优点 
　　9.按照波特的钻石模型，下列有助于提升一个国家和地区“竞争力”的情形有（）。 
　　A.荷兰的低温和潮湿并不利于花卉种植，然而荷兰却成为鲜花出口的老大 
　　B.日本消费者对电子产品的消费非常挑剔，从而推动日本的消费电子产品在20世纪80年代称雄国际市场 
　　C.意大利的制鞋业全球闻名，这是与意大利竞争力强大的机械制造商、设计公司、皮革处理等相关产业分不开的 
　　D.一个企业要想获得成功，必须善用本国的历史文化资源，形成适应本国特殊环境的企业战略和组织结构，融入当地社会，并符合所处产业的特殊情况

10.甲企业经过多年研发，研制出一款新型手机，推向市场取得成功。甲企业选择此战略可能是由于（）。 
　　A.企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度 
　　B.企业存在过剩的生产能力 
　　C.存在未开发或未饱和的市场 
　　D.企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业 
　　11.A公司是一家上市公司，上市五年来，经营一直处于稳定状态。2010年突然传出该公司资不抵债，即将倒闭的消息。在查阅该公司会计报表时，能够用于衡量该企业负债情况的指标有（）。

A.财务杠杆B.债务比率 
　　C.利息覆盖比率D.市盈率 
　　12.下列关于风险管理的表述中，正确的有（）。 
　　A.有效的风险管理有助于降低整体经济资本 
　　B.在企业的风险承受限度内，承担一定数量的风险是必要的 
　　C.企业的成功可以归结为识别和管理伴随着机会和收益的可能风险 
　　D.风险管理最重要的方面之一是将风险融合到企业文化和价值观之中 
　　13.高杠杆运作的企业模式更符合以下哪种倒闭模式（）。 
　　A.不成功的创业公司 
　　B.对环境变化漠不关心的公司 
　　C.极端迅速扩张的公司 
　　D.增长雄心过大的公司 
　　14.下列各项中，属于差距分析的有（）。 
　　A.外部环境与经营战略的差距 
　　B.内部环境与经营战略的差距 
　　C.企业层面之间的差距 
　　D.行业环境与经营战略的差距 
　　15.丙企业采用纵向一体化战略，收购了为其提供原材料的丁企业。丙企业实施该战略面临的风险有（）。 
　　A.不熟悉新业务领域所带来的风险 
　　B.涉及的投资数额较大且资产专用性较强，增加了企业在该产业的退出成本 
　　C.加速企业进入衰退期 
　　D.延长成熟期 
　　三、简答题（本题型共4小题，共35分。在答题卷上作答，答在试题卷上无效。） 
　　1.乙公司是一家历史悠久的英国奶制品公司，业务遍布欧洲、亚洲和美洲，其规模在英国同行业排行第二。乙公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪制品，并一直使用单一品牌在各地市场上销售。乙公司在英国总部聘用了400余名营销人员，分别负责各地区的销售业务。大多数营销人员的大部分时间均出差在外国，与当地大型超市及经销商洽谈业务。乙公司生产总部的厂房与农场均设于英国市郊，采用劳动密集型的生产及包装模式。乙公司各生产线的生产成本占总公司运营成本的30%，比同行业平均水平高约5%。近年来，某些地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味的饮料等，导致奶制品市场竞争激烈。由于乙公司未能对各个地区市场变化采取应对措施，导致其在成人奶粉细分市场的份额下降了20%。经研究分析，最高管理层发现乙公司在战略制定，并拟将总部直接管理各地区业务的业务管理模式调整为区域事业部制的组织结构。要求：（1）简述选择战略变革时机的所属类型。（2）简要分析乙公司在成人奶粉市场面对的挑战，并提出可以增强乙公司竞争优势的可选战略建议。（3）简要分析乙公司实施“区域事业部制”组织结构的建议。

2.某香烟生产企业，经过分析后，决定采用产品开发策略，针对本国现有的女性吸烟人群推出一款新型的香烟。为使产品打进市场，在对市场进行深入调查分析后，决定以白领女性群体作为其目标市场。产品最初推向市场的时候，为使自己的产品获得稳定的销路，给消费者留下美好的印象，该公司着力培养自己产品的特色，取得了较好的效果。但不曾想到的是，随后的几年中，由于越来越多的女性消费者认识到吸烟的危害，开始戒烟，同时，很多公司开始要求员工不能在办公区吸烟，女性吸烟消费者数量开始急剧下降，造成该公司的产品销售开始下滑。针对这一情况，该公司决定改变策略，将其女士香烟产品推向女性吸烟者数量很多的邻国。经过努力，该公司在邻国市场上取得良好的业绩，销售增长率、相对市场占有率较高。要求：（1）该公司在本国市场上战略失效属于什么类型？（2）根据波士顿矩阵法，该公司产品在邻国市场上属于什么类型的产品？

3.某公司有甲、乙两个事业部，分别从事A产品系列和B产品系列的生产经营。这两个事业部2010年的有关资料如下：事业部投资资本回报率资本成本销售增长率可持续增长率甲11%9%5%8%乙7%6%10%7.5%要求：（1）根据以上资料，说明甲、乙两个事业部价值创造与现金余缺情况；（2）基于创造价值/增长率的财务战略选择模型，指出甲、乙两个事业部处于财务战略矩阵的哪个象限，并简要说明相应应采取的财务战略选择。

4.为了加强风险管理与内部控制，甲公司制定了较为详细的规范业务流程的工作程序。以下是甲公司现金出纳的主要工作程序：（1）出纳人员对当天经手连续编号。（2）出纳人员每天进行清点，然后把现金放进保险库。（3）出纳人员每天必须点现金，做到账实相符。（4）月度终了，出纳人员及时编制银行存款余额调节表，调节表交财务经理审核签字确认。（5）出纳人员办理收款交款签字、加盖财务专用章等收据要素要齐全。要求：（1）指出甲公司上述工作简要说明其所属类别。（2）针对甲公司上述程序强化内部控制的改进措施。

四、综合题（本题型共1题，25分。在答题卷上解答，答在试题卷上无效。）从1991年起，H集团先后兼并了众多竞争对手，公司资产从几千万元迅速增长至39亿元，成为中国第一家家电特大型企业。其中，H集团内部认为并购红星是所有并购中最成功的。1997年3月13日，H集团以控股投资的方式，与赫赫有名的广东爱德集团公司合资组建顺德海尔电器有限公司。总结接管红星电器的经验，这次H集团依然是以文化导入为主要手段，派出了企业文化中心主任和洗衣机公司总经理一起前往顺德。他们的使命有两项：一是向爱德集团员工传播企业的文化，实施“观念先投入”；二是切身感受、交流并吸收南国重镇改革开放的新信息、新观念，进行南北企业观念优势互补。H集团之所以能创出中国名牌，除了得益于雄厚的高新技术实力和以高科技新产品创造市场的经营理念作为坚实的基础外，还得益于严格的质量管理。1985年，H集团从德国引进了世界一流的冰箱生产线。一年后，有用户反映冰箱存在质量问题。H集团在给用户换货后，对全厂冰箱进行了检查，发现库存的76台冰箱虽然不影响冰箱的制冷功能，但由于员工的疏忽使得外观有划痕。决定将这些冰箱当众砸毁，并提出“有缺陷的产品就是不合格产品”的观点，在社会上引起极大的震动。这次的举动H集团影响非常重大。要求：（1）分析H集团采取的是何种战略，并说明该战略一般的实现途径。（2）H集团一直重视产品的质量，这是企业实现社会责任的重要表现，如果不能实现自己的社会责任会面临怎样的风险。（3）H集团在并购过程中，每次都是“文化先行”，要想建设良好的文化环境应从哪些方面入手。（4）分析1985年H集团的质量问题可能是何种风险导致的。2011年度注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》试题2011年度注册会计师全国统一考试

《公司战略与风险管理》试题一、单项选择题（本题型共16小题，每小题1分，共16分、每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。）

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