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编辑推荐

吸引力凝聚力感召力加油站经理的领导艺术与人格魅力
新技术新设备新方法成品油的销售基础知识
理论与实践的结合成就**的加油站经理

内容简介

　　一名优秀的加油站经理，首先应对加油站在市场竞争中所处的地位和作用有一个清楚的认识，明确加油站是成品油销售企业的窗口，处在市场竞争的第一线，是企业创效的阵地，并以此为指导开展工作；第二，加油站经理要有较高的政治思想觉悟，较高的营销、决策、公关、管理能力和较高的文化素养，以及过硬的业务能力，还要不断地提高自身的整体素质；除此之外，还要注意塑造加油站的品牌形象，加强安全管理，确保安全经营。

作者简介

　　王福全，中国石油大学（北京）人文学院马克思主义中国化研究专业博士，高级政工师。主要研究方向：企业党建与社会生态文明研究、中国传统文化的研究与创新、中国企业管理创新研究等

目　　录

第一章强素质优秀加油站经理能力要求 1
第一节经理的地位和作用 1
一、加油站概述 1
二、经理的地位和作用 3
第二节经理的基本素质与条件 5
一、政治素质 5
二、品格素质 6
三、能力素质 6
四、文化素质 7
第三节经理的岗位职责与选聘 9
一、国有和外资加油站经理的比较 9
二、经理的岗位职责 11
三、经理的选聘与考核激励机制 12
第四节经理的工作方法与领导艺术 12

第一章 强素质 优秀加油站经理能力要求 1 
第一节 经理的地位和作用 1 
一、加油站概述 1 
二、经理的地位和作用 3 
第二节 经理的基本素质与条件 5 
一、政治素质 5 
二、品格素质 6 
三、能力素质 6 
四、文化素质 7 
第三节 经理的岗位职责与选聘 9 
一、国有和外资加油站经理的比较 9 
二、经理的岗位职责 11 
三、经理的选聘与考核激励机制 12 
第四节 经理的工作方法与领导艺术 12 
一、加油站经理九条工作方法 13 
二、加油站经理的领导艺术 18 
第五节 经理的人格魅力 20 
一、优秀加油站经理的性格特征 20 
二、优秀加油站经理应具备的人格魅力 21 
三、加油站经理要有人情味 22 
第二章 懂专业 熟知成品油销售基础知识 24 
第一节 石油相关知识 24 
一、石油的形成 24 
二、石油的特点和利用 25 
三、石油产品的分类 26 
四、石油产品的特点 26 
第二节 成品油发展简介 29 
一、车用汽油基本概念、特点、性能和标号 29 
二、车用柴油的基本概念、特点、性能和标号 30 
三、煤油的基本概念、特点、性能 32 
四、润滑油的基本概念、特点、性能和型号 32 
第三节 成品油的营销策略 36 
一、成品油的营销特点 36 
二、成品油的营销策略 37 
第四节 加油站的设备与工艺基础 38 
一、加油机 38 
二、油罐 39 
三、工艺管道与工艺流程 40 
四、IC卡加油 42 
第五节 油品计量技术基础 44 
一、计量基础知识 44 
二、加油站油品计量 45 
三、加油站力量器具鉴定 46 
第六节 财务管理基本知识 48 
一、会计核算的基本要求 48 
二、会计人员的配备 48 
三、经营成本和费用 49 
第七节 安全防范技术要求 50 
一、加油站安全防范相关概念 50 
二、加油站站址选择与平面布置的安全要求 52 
三、防雷与防静电管理 54 
第三章 为客户 了解成品油终端销售市场 57 
第一节 加油站经营业务的特点 57 
一、产品与品牌的基本概念 57 
二、加油站成品油终端销售 67 
三、加油站的经营方式 69 
第二节 加油站的市场分析 71 
一、市场调查 72 
二、市场细分 79 
三、目标市场 84 
四、市场定位 88 
第三节 加油站的公共关系 91 
一、公共关系 91 
二、公共关系在企业经营中的作用 93 
三、公共关系在加油站管理中的运用 95 
第四节 市场竞争策略概述 100 
一、竞争对手档案管理 100 
二、服务策略 100 
三、促销策略 101 
第四章 通流程 规范加油站的业务运作 105 
第一节 加油站经营纪律与业务规定 105 
一、经营纪律 105 
二、加油站经营业务管理规定 106 
第二节 加油站业务流程 109 
一、成品油零售管理业务流程 109 
二、资金业务流程 113 
三、信息业务流程 117 
第三节 加油站信息管理 120 
一、客户档案管理 120 
二、业务信息档案管理 121 
第四节 加油站的运营机制 123 
一、加油站实行的运作（经营）模式 123 
二、加油站的管理模式 124 
三、加油站的激励机制 125 
四、加油站的制约机制 126 
第五节 加油站内部公共关系 126 
一、内部公共关系的目的和意义 127 
二、加油站内部公共关系交流的载体和方式 127 
三、经理处理内部公共关系注意事项 129 
第五章 善决策 擅长加油站的经营管理 131 
第一节 加油站的经营理念 131 
一、经营理念的指导意义 131 
二、现代企业营销理念的发展简介 132 
三、新时期加油站倡导的经营理念 134 
第二节 加油站的经营决策 135 
一、经营决策的特征 135 
二、经营决策需要注意的问题 136 
三、经营决策的方法 136 
四、经营决策的内容分类 137 
第三节 规范服务 139 
一、加油站服务的基本内容和形式 139 
二、加油站规范服务的要求 140 
三、服务承诺 144 
第四节 非油品业务（商品）经营 144 
一、非油品商品经营的基本要求 144 
二、便利店 145 
三、洗车业务 148 
四、餐饮、住宿 152 
无、汽车美容、保养、维修 154 
第五节 与经营有关的法律、法规 156 
一、《中华人民共和国刑法》相关内容 156 
二、《中华人民共和国安全生产法》相关内容 157 
三、《中华人民共和国消防法》相关内容 159 
四、《中华人民共和国产品质量法》相关内容 161 
五、《中华人民共和国反不正当竞争法》相关内容 163 
六、《中华人民共和国消费者权益保护法》相关内容 165 
七、《中华人民共和国计量法》相关内容 167 
八、《中华人民共和国劳动法》相关内容 168 
九、《中华人民共和国环境保护法》相关内容 170 
十、《中华人民共和国税收征收管理法》相关内容 172 
第六章 保质量 提高加油站的综合管理 174 
第一节 人力资源管理 174 
一、人力资源管理职责 174 
二、定岗、定远、定等级 175 
三、加油站用工管理 175 
四、员工培训管理 176 
五、薪酬分配与保险待遇管理 178 
六、岗位考核与员工发展管理 180 
七、岗位职责管理 181 
八、班组管理 182 
第二节 安全管理 182 
一、安全管理相关的概念 185 
二、安全教育制度 188 
三、安全运营管理 189 
四、安全检查管理 193 
五、设备管理 195 
六、消防安全管理 197 
七、HSE管理体系 200 
第三节 质量、数量管理 200 
一、计量管理 200 
二、油品质量管理 205 
第四节 财务管理 206 
一、财务管理的相关概念 206 
二、财务管理的法规 207 
三、财务管理的职责 208 
四、经理财务管理重点监控项目 209 
第五节 加油站环境保护管理 214 
一、加油站产生的环境污染及其危害 214 
二、加油站环境保护管理的要求 214 
参考文献 218 
员工守册 219 
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