世界500强互联网产品经理管理笔记

　　本书介绍的项目管理知识，是以互联网项目开发为重点实践对象的。和一般项目管理书籍以介绍项目管理的过程为主不同，本书的重点在于介绍团队中的各个角色，阐述他们在不同类型的项目管理中应该承担的责任，以及实践中的经验教训。全书分两大部分：第一部分介绍互联网公司中项目管理工作的静态特性，包括适用的软件工程概念、各种团队特征、项目管理工作范围；第二部分介绍在实践中的互联网项目管理经验，按小型、中型、长期性三种不同类型的项目，描述每个岗位在开发中应该承担的管理责任和实践经验，最后对团队管理者最常见的通用管理技能做一总结。

　　韩伟，现就职于中国*互联网公司腾讯。传说中的高薪IT精英，先后在网易和腾讯工作。在网易创业初期，是直接向网易老大丁磊汇报的开发经理，后任网易无线事业部的产品总监，全面主持大型团队管理和产品开发。多年从事技术开发，对高性能系统以及功能、开发效率的平衡有独到的经验。曾独立主持设计过多种大众娱乐类电子产品，对网络社区、网络游戏的产品策划有深刻认识。工作经历横跨技术开发、产品设计、团队管理，项目经验包含互联网媒体、无线互联网、网络游戏等，在互联网项目上具有非常广阔的视野。