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编辑推荐

本书从多视角为读者提供创业思考，为创业者开始创业提供基础的理论指导，本书较为完整地回答了创业者在创建新企业前必须审慎思考的几个问题：如何理解创业与创业管理？如何组建创业团队？如何识别创业机会？如何制定创业计划？如何筹集创业资本？如何规避创业风险？如何掌握创业的相关法律？如何管理一个新建企业？…… 机会总是青睐那些有准备的人，本书就是帮助创业者成为“有准备的人”。本书汇集了众多启迪创业者的成功经验，是一本从管理层面提供给创业者的比较系统的具有启蒙价值和实际价值的理论联系实践的教材，阅读和理解本书内容，对创业实务是有帮助的。

内容简介

     本书从企业家与创业、创业机会的创造与识别、创业行动的策划、创业计划的编写、创业团队与激励、创业企业经营模式的设计、创业企业成长中的资源整合及成长中创业企业管理等方面解读创业与成长过程。
     本书注重知识的系统性，强调主题的新颖性，突出内容的实用性。在每章中都安排了案例，以加强读者对知识点的掌握与体会，并在章后的习题中给出了需思考的问题，以便让学生更好地掌握所学知识。
     本书可作为MBA、经济管理类研究生、本科生创业管理教材，还可作为希望了解创业过程和创业知识的人员的参考读物。

作者简介

王国红，副教授，博士生导师；大连理工大学技术经济研究所副所长；中国高等教育学会理事，中国技术经济研究会理事；从事创业管理、技术创新与产业集群、项目管理方面的研究与教学，主持和参加课题23项，其中纵向9项、横向13项、教学研究1项；发表论文50余篇，ISTP检索4篇，CSSCI检索3篇，出版《创业管理》(主编)教材一部。唐丽艳，大连理工大学管理学院副教授，主要研究技术创新与创业管理。

目　　录

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第1章  绪论
  1.1  创业与发展
    1.1.1  创业与经济发展
    1.1.2  创业与就业
  1.2  创业与职业生涯设计
  1.3  创业与自我实现
  本章小结
  思考练习
  参考文献
第2章  企业家与创业
  2.1  企业家与创业精神
    2.1.1  企业家沿革
    2.1.2  学者眼中的企业家
    2.1.3  企业家的定义
  2.2  创业与创业过程
    2.2.1  创业动机
    2.2.2  创业类型
    2.2.3  创业过程
  2.3  创业管理观念性模式
  本章小结
  思考练习
  参考文献
第3章  创业机会的创造与识别
  3.1  创业机会的创造
    3.1.1  创意与创业机会
    3.1.2  激发创意的方法
    3.1.3  创造能力开发
  3.2  创业机会的识别
    3.2.1  创业机会辨识的目的
    3.2.2  创业机会辨识的内容
    3.2.3  创业机会的识别与选择
  3.3  创业机会与风险
    3.3.1  风险的内涵
    3.3.2  创业风险的来源
    3.3.3  创业风险的分类
    3.3.4  市场机会及创业风险的评估
  本章小结
  思考练习
  参考文献
第4章  创业的策划
  4.1  创业目标策划与创业项目选择
    4.1.1  创业个人目标与企业目标
    4.1.2  创业目标选择原则
    4.1.3  创业项目选择
  4.2  商业模式设计
    4.2.1  商业模式的内涵
    4.2.2  商业模式构成要素
    4.2.3  商业模式与资源
  4.3  创业团队组建
    4.3.1  创业团队的内涵
    4.3.2  创业团队的选择
    4.3.3  创业团队的组织设计
  本章小结
  思考练习
  参考文献
第5章  企业计划
  5.1  创业计划与类型
    5.1.1  相关概念
    5.1.2  创业计划的重要作用
    5.1.3  创业计划的类型
  5.2  创业计划方案
    5.2.1  创业计划的特点
    5.2.2  创业计划方案框架
    5.2.3  创业计划必须关注的问题
    5.2.4  创业计划编写的基础工作
    5.2.5  创业计划编制过程
  5.3  创业计划的评估
    5.3.1  创业计划的评估者
    5.3.2  评估的重点内容
  本章小结
  思考练习
  参考文献
第6章  创业团队与激励
  6.1  创业团队的价值
    6.1.1  创业团队与创业企业
    6.1.2  创业团队与创业精神
    6.1.3  创业团队组建途径
  6.2  创业激励机制
    6.2.1  创业激励本质
    6.2.2  创业激励机制设计的原则
    6.2.3  创业激励的主要方法
  6.3  创业中的产权激励
    6.3.1  产权激励与企业发展
    6.3.2  产权激励机制设计
  6.4  创业团队风险规避
    6.4.1  创业团队风险程度的时间分布
    6.4.2  创业团队风险
    6.4.3  创业团队风险规避
  本章小结
  思考练习
  参考文献
第7章  创业企业经营模式设计
  7.1  创业企业设立时机
  7.2  注册企业的相关问题
    7.2.1  企业注册登记的一般程序
    7.2.2  特殊行业的注册
    7.2.3  高科技企业的创立
  7.3  创业企业的三种方式
    7.3.1  创建一个新企业
    7.3.2  收购现有企业
    7.3.3  特许经营
  7.4  创业企业经营模式设计
  7.5  营销网络设计
    7.5.1  创业营销市场调查
    7.5.2  创业营销目标(市场)确立
    7.5.3  创业营销组合策略
  本章小结
  思考练习
  参考文献
第8章  创业融资
  8.1  创业融资的概念
    8.1.1  创业融资概述
    8.1.2  创业企业融资的概念与特征
    8.1.3  融资成本
  8.2  创业融资方式
    8.2.1  创业融资方式选择
    8.2.2  创业融资风险的规避
    8.2.3  企业选择融资方式的基本原则
  8.3  创业融资的渠道
    8.3.1  私人投资
    8.3.2  风险投资公司
    8.3.3  投资银行和非银行金融机构
    8.3.4  私募基金
    8.3.5  大企业(集团)附属的分公司和创业投资公司
    8.3.6  创业投资基金
    8.3.7  政府资金
  8.4  创业融资策略
    8.4.1  不同成长阶段的融资策略
    8.4.2  创业企业融资的总体策略
  本章小结
  思考练习
  参考文献
第9章  企业成长中资源的整合
  9.1  创业资源
    9.1.1  创业资源类型
    9.1.2  创业资源与企业成长
  9.2  资源整合与控制
    9.2.1  资源整合原则
    9.2.2  资源整合途径
    9.2.3  资源整合的过程控制
  9.3  成长中的组织变革
    9.3.1  企业成长五阶段模型
    9.3.2  企业成长中的组织设计
  9.4  企业扩张中资源取舍与整合
    9.4.1  整合资源提升企业核心竞争力
    9.4.2  企业内部资源取舍与整合
    9.4.3  企业外部资源取舍与整合
  本章小结
  思考练习
  参考文献
第10章  成长中的创业企业管理
  10.1  成长的控制
    10.1.1  成长的概念
    10.1.2  企业增长与企业成长
    10.1.3  企业成长与企业核心能力
  10.2  成长中组织调整
    10.2.1  初创期组织调整
    10.2.2  成长期组织调整
    10.2.3  成熟期组织调整
    10.2.3  衰退期组织调整
  10.3  成长中的企业扩张与战略
    10.3.1  企业扩张界定
    10.3.2  企业扩张与战略关系
    10.3.3  企业扩张方式选择
  10.4  企业危机管理
    10.4.1  企业危机管理的概念和内涵
    10.4.2  不同成长阶段企业的危机管理
  10.5  成功企业再创业
    10.5.1  企业再创业概念和内涵
    10.5.2  企业再创业模式
    10.5.3  企业再创业与企业核心能力的培育
  本章小结
  思考练习
  参考文献
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