百年品牌:企业永续经营的战略思维

当前位置:首页 > 管理 > 战略管理 > 百年品牌:企业永续经营的战略思维

  • 版 次:1
  • 页 数:
  • 字 数:
  • 印刷时间:2014年11月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787121244001
作者:施琰博,姬剑晶 编著出版社:电子工业出版社出版时间:2014年11月 
编辑推荐
  选人用人
  领队定位
  激励沟通
  危机处理
  团队凝聚力
  团队执行力
  领队领袖力
  团队创新力
  领导力封顶理论
  ……
  打造冠军团队实操经验首度公开
  团队建设、人才复制、解放老板
  复制冠军模式、让业绩爆炸式成长
  一本书,教你打造超赢冠军团队
 
内容简介
  本选题从简单通俗的角度入手,从认识品牌、熟知品牌,一直到品牌的战略思维,逐渐深入,在探讨品牌战略经营的同时,结合百年成功品牌的经验,提出具体的操作方法与思维,具有很强的操作性。此外,本书将品牌战略经营进行了细分解读,比如品牌战略构建、品牌战略定位、品牌战略推广、品牌价值塑造等,对于一些较为重要的环节也进行了深入解析,比如品牌危机管理、品牌创新经营、品牌扩张等。 本选题内容主要以实用干货为主,结合当前一些成功的和黯淡的品牌来解释,用通俗的语言在不同的环节中提出具体的操作方法。
作者简介
  施琰博,东方华智教育集团总裁、“企业战略落地第一人”、“成长型品牌战略顾问”,被业界誉为“全能销售王子”、“中国最年轻最受青睐的企业家导师”,而且是多家上市公司董事及顾问、“世界500强企业培训导师”,“收钱为王销售系统”创始人,美国临床催眠委员会认证科学催眠执行师,已成功协助上千家企业打造卓越的营销团队以及设计创新营销模式战略落地,受众人数超过30万人,帮助数万人改变命运,促使企业效益迅速增加50%~200%。宁朝晖,深圳博一文化公司董事长、新天地控股集团股东,被陈安之老师誉为“亚洲销售天王”。先后接受众多国内外顶尖大师的辅导,如世界第一名汽车推销大师乔?吉拉德、心灵鸡汤作者马克汉森、世界潜能激励大师安东尼?罗宾、世界激励大师约翰库缇斯等。曾在两年时间内成功辅导5000多名学员从迷茫走向成功。主要课程有团队激励、管理、行销。
目  录
第一章  认识品牌—有一种商品叫“品牌”
 关于品牌的身世
 品牌的发展历程
 品牌化的必要性
 品牌也是一种资产
 产品质量与品牌
 客户意识与品牌
第二章  熟知品牌—品牌的脾性与特点
 一个有“性格”的商品
 品牌的商业属性
 品牌消费心理学
 品牌“个性”彰显形式
 品牌的生死轮回
 法律保护层面的品牌
前  言
有这样一位朋友,经常借了钱不还或者拖很久才还,因而在朋友圈中信誉不太好。有一次,他贷了一笔款,看好了一个非常不错的项目,想找个朋友一起投资,可是找了很多有实力的朋友都不愿意。他觉得很纳闷,这个项目这么好,而且自己也出钱呀,为什么朋友们不愿意和他合作呢?于是他找到我问原因,我说:“这不是你出不出钱和项目有没有前景的问题,而是你的信誉问题。”
其实,企业的品牌就如同一个人的信誉,一旦损失,会失去很多人的信任,而要想重新获得人们对品牌的信任和青睐,是一件非常困难的事情,可能要比之前树立品牌付出得更多。
而且,随着市场竞争的日益加剧,为了获得更大的利益,取得更大的成功,企业竞争对手之间开始相互模仿对方的成功产品或者方法,结果市场同质化越来越严重,比如我们经常会在街头看到某一品牌的某一款车和另外一个品牌的某一款车外观非常相似,如果去掉车标,可能会让人傻傻分不清楚,不知道这款车到底属于哪个企业生产的。甚至有的车企连名字都进行模仿,不仅有奥迪A6还有江淮A6。
媒体评论
  经营企业,是许多环节的共同运作,差一个念头,就决定整个失败。
  —— 松下幸之助
  单个的人是软弱无力的,就像漂流的鲁滨孙一样,只有同别人在一起,他才能完成许多事业。
  ——叔本华
  我觉得我这个团队是我最大的财富,我就最珍惜这个。 
  —— 史玉柱
在线试读部分章节
  永远不要忘记学习
  学习在一个人的成长过程中非常重要,人不是生下来就无所不能、无所不知的,即使是天资聪颖的人,也需要通过后天不断的勤奋努力才可以获取人生发展的经验和智慧,从而指导人们的社会实践活动。特别是在当今知识大爆炸的时代,新知识、新情况层出不穷,如果人们不注重学习,就会很快被这个快速发展的社会无情地淘汰掉。
  这个道理不难明白,将一个现代人封闭起来,隔绝他与外界的联系,也许只是短短的三五年时间,这个人就会与时代的发展相脱节,面对日新月异的社会变化不知所措。学习是如此重要,它决定着我们职业生涯的成败。所以,作为团队中的一名领导更要督促自己每天去吸收新的知识和信息。因为他手下带领着一大批员工,他们需要有更高的水平才能胜任管理工作,给手下员工工作的开展提供具体的指导意见。
  试想一个才能平庸、碌碌无为的领导能带出一支精兵强将吗?答案肯定是否定的。所谓“兵熊熊一个、将熊熊一窝”就是这样的一个道理。没有水平的领导,不仅不能带领团队去开拓进取,赢得辉煌的胜利;而且也难以服众,压不住台面。面对一个窝囊无能的领导,员工会在抱怨和不满中意志消沉,看不到前途和希望,慢慢就会失去奋斗的动力,整个团队也因之死气沉沉,毫无战斗力可言。
  因此,作为一名合格的管理者,必须要求自己时刻去“充电”,把学习当成一种生活的习惯,伴随着职业生涯的始终,以应对团队管理过程中那些纷繁复杂的问题。俗话说:“手中有粮,心中不慌。”领导者拥有扎实的专业知识和技能,他在遇见重大难题的时候就能够做到沉稳冷静、优雅自然,在从容自如中带领团队成员开辟出一条光明大道来。
  一家公司有甲乙两个团队,这两个团队的负责人都是同一时间加盟到公司中的,也先后被提拔为团队的负责人。甲团队的负责人在升任团队领导后,一方面带领队员积极地去开拓市场;另一方面抽出闲暇时间加强自己的理论学习,在管理类、业务技能上都有所涉猎,只要是公司组织的培训无一例外地都要参加,并且在会上详细地记录心得体会。
  乙团队的负责人看到甲的这种行为不以为然,甚至还对甲说道:“现在我们已经是团队的负责人了,每天工作那么忙,闲下来的时候应该去放松一下,不必把自己搞得那么紧张。况且我认为学习不学习丝毫不耽误团队工作的开展,做好本职工作就行了。”
  甲看到乙这么说,回应道:“现在社会发展很快,新知识、新技术层出不穷,如果我们有松弛懈怠的思想,很有可能被这个时代所淘汰。就像带领团队一样,去年的管理思维和方法就不一定适用于今年,必须与时俱进才能更好地带领团队。”
  虽然甲说得语重心长,但是乙依然不为所动。半年后,公司决定从甲乙两个团队中提拔一名副总上来。乙负责人心里盘算了一下,认为自己在能力和业绩上一点也不输于甲,竞争上岗不会有多大的问题。

 百年品牌:企业永续经营的战略思维下载



发布书评

 
 

 

PDF图书网 

PDF图书网 @ 2017