内容简介
本书在提供“组织结构 岗位职责 工作流程 工作制度 工作方案 管理工具”六位一体的生产计划制订与执行精细化管理模型的基础上,构建出生产计划体系的组织框架与岗位职责内容,细化了生产计划预测、生产能力核定、生产计划编制、生产日程安排、生产计划控制、准时化生产管理、生产计划管理工具共计八个方面的工作内容,真正全方位地提供了生产计划制订与执行精细化管理方案,具有很强的实务性与操作性。
本书适合工厂中从事生产计划工作的管理人员、操作人员以及企业培训师、咨询师和高校相关专业师生阅读。
本书适合工厂中从事生产计划工作的管理人员、操作人员以及企业培训师、咨询师和高校相关专业师生阅读。