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改革开放三十年来，中国企业由弱到强、从小到大，不断发展，中国的企业家由粗放生产到精细经营，由摸索经验到科学管理不断进步提升。在这三十年里，每一次创业浪潮都诞生了一大批企业家——敢于担当、敢于创新俄时代弄潮儿李嘉诚；华人世界*传奇的成功商人马云；被成为“中国互联网之父”的狂人史玉柱；中国营销神话的缔造者张瑞敏；中国英语教育行业的领袖人物董明珠；站在风口浪尖上的商界女性董明珠……希望能将中国**CEO的经商智慧和人格品质传承下去。

内容简介

“国力的较量在于企业，企业的较量在于企业家的核心理念”。正是基于这样的观点，我们希望能将中国*CEO的经商智慧和人格品质传承下去。不仅鼓励更多的人学习企业家那种做人做事的方式，还要帮助更多的创业者、企业家了解、探索科学、实用的经营管理模式，让更多的人有机会加入到他们的行列中。

目　　录

第一章李嘉诚：经商是一门制衡的艺术
贤人变亲信，亲人变贤人——“亲”与“贤”的平衡
稳中求进，进中求稳——进取与稳健的平衡
鸡蛋分篮装——利润与风险的平衡
没有绝对的竞争，也没有绝对的合作——敌与友的平衡
发达不忘旧情——义与利的平衡
其诚可嘉，无信不立——道德与财富的平衡
国家和个人本是一体——整体与个体的平衡
第二章柳传志：小公司做事，大公司“做”人
因人设事，人始终是核心因素
信誉是衡量人才的首要标准
“发动机理论”的核心领导力
新员工“入模子”：融入企业文化
“内部培养+外部引入”两种人才机制的结合

第一章 李嘉诚：经商是一门制衡的艺术 贤人变亲信，亲人变贤人——“亲”与“贤”的平衡 稳中求进，进中求稳——进取与稳健的平衡 鸡蛋分篮装——利润与风险的平衡 没有绝对的竞争，也没有绝对的合作——敌与友的平衡 发达不忘旧情——义与利的平衡 其诚可嘉，无信不立——道德与财富的平衡 国家和个人本是一体——整体与个体的平衡 第二章 柳传志：小公司做事，大公司“做”人 因人设事，人始终是核心因素 信誉是衡量人才的首要标准 “发动机理论”的核心领导力 新员工“入模子”：融入企业文化 “内部培养+外部引入”两种人才机制的结合 “斯巴达”式的人才培养方式 柳传志出山，柳杨再度联手 第三章 张瑞敏：创新是海尔的灵魂 创新三原则支撑起牢固的创新体系 战略创新：指引企业发展方向 观念创新：创新活动的起点 技术创新：不求所有，但求所用 组织创新：新形式，新活力 市场创新：落脚点是创世界名牌 文化创新：每个人都是创新的动力 第四章 任正非：在危机和忧患中成长 在自我批判中进步 贯彻末位淘汰制 艰苦奋斗是华为的魂 不创新才是最大的风险 危机意识和压力要传递到每一个人 寻访日本企业过冬秘诀 市场繁荣的背后充满危机 第五章 郭台铭：速度制胜 雷厉风行，并肩作战 不留后路，兵贵神速 快速通关，负数库存 飞机速度，赢得客户 982原则，永远比对手快一步 e-Hub让供应商和市场零差距 第六章 张近东：与上游供应商的关系是苏宁的核心资产 淡季提前预付货款 参股生产厂家的“反渗透”策略 “砍大户”与苏宁转型 超越竞争，价值链分享前的阵痛 多边主义的新“和谐商圈” 深度战略合作的“3C+旗舰店”模式 第七章 李书福：坚韧执著的汽车梦 用敏锐的眼光抓住流星般的灵感 宁愿绕道也要把汽车造出来 低价征战全中国 人才培养：二十年，二十强 经商也是一种豪赌 让吉利车走遍全世界 第八章 史玉柱：驾驭营销工具才能点石成金 发动“三大战役”营销全国市场 脑白金，收礼收人气 借钱还债，收复民心 征途赢利的根本原因是人气 借五粮液名气，创保健酒新局 《赢在中国》，赢得观众 第九章 李宁：一切皆有可能 跟随战略树立品牌 聚焦体育产业整合品牌 寻找专业人才经营品牌 品牌重塑的革命 走出去请进来走向国际市场 点亮奥运火炬，照亮民族品牌 第十章 马云：天下没有难做的生意 绕过“甲A联赛”，直赴“世界杯” 做中小企业的生意，给小虾米造大船 收购雅虎中国只为获得一个工具而已 与银行合作多赢解决安全问题 借助中国邮政挺进物流行业 开发阿里软件，让天下没有难管的生意 第十一章 俞敏洪：创意撬动教育产业 “产业化”扩展之路 老师应该是中国最富有的人 学生是新东方的上帝 新东方是一项创意产业 要跑得快，同时还要能停下来 确保资金链健康、有效 第十二章 董明珠：把握主动才能掌控全局 我永远是对的 没有一分钱的应收款 创新是掌握主动的有效方式 对垒黄光裕坚决不降价 大胆要财权 返利经销商 “工业精神”的领跑者

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国家和个人本是一体——整体与个体的平衡
李嘉诚常说一句话：“有些人一生中无论生或死与这世界完全无关。假如只顾独善其身，对社会对国家不闻不问的话，那样的人有多少财富都没意思，死后与草木同枯而已。”崇高的使命感和满腔的爱国热忱，是李嘉诚被全球华人敬仰的重要原因。
1973年，中东战争引发全球性石油危机，香港经济也受到严重冲击，尤其给塑胶行业带来了灾难性的影响。香港的塑胶原料全部依赖进口，石油危机引发原料价格暴涨，从年初的每磅6角5分港元上涨到秋后的每磅4-5港元。塑胶制造业一片恐慌，如临末日。不少厂家因原料储备不足，一时“无米下锅”，被迫停产，濒临倒闭。
面对这场关系香港塑胶业生死存亡的危机，身为潮联塑胶业商会主席的李嘉诚毫不犹豫地挺身而出，主动挂帅拯救塑胶业。其实，此时的李嘉诚已经把经营重点转移到地产上，而且取得了相当不错的效益。因此这次塑胶原料危机，对长江的整个事业来讲，影响不会太大。况且长江公司本身就有充足的原料库存，他之所以这样做，主要是出于公德心。他不能眼看着潮籍塑胶商们就这样毁于一旦，更不愿整个香港塑胶业就此走向衰落。在李嘉诚的倡议下，数百家塑胶厂人股组建了联合塑胶原料公司，甚至有不少非潮籍塑胶商也主动加入进来。
要打破进口商的垄断，就只有厂家自己直接从国外进口原料。但单个塑胶厂家由于购货量太小，国外原料商不愿意进行交易。而现在由联合塑胶原料公司出面向国外原料商进货，需求量比进口商还大，因此很快便达成了交易，从国外购进了相对便宜的塑胶原料。购进原料后，再由商会出面协调，按实价分配给各股东厂家。在厂家联盟面前，进口商对原料的垄断不攻自破，不得不自动降价。这样，笼罩全港塑胶业两年之久的原料危机，在李嘉诚的鼎力相助之下，终于烟消云散了。
李嘉诚在这次救业大行动中，还有一个惊人之举。他将长江公司的库存原料匀出了1243万磅，以低于市场价一半的价格救援停工待料的会员厂家。在直接购入国外厂商的原料后，他又把长江本身的配额20万磅，以购人价格转让给了需要量相对较大的厂家。
在危难之中，受李嘉诚帮助的厂家多达数百家。此举真可谓雪中送炭，他因此被人们称为香港塑胶业的“救世主”。李嘉诚曾说，自己的财富源于社会，因此也要用于社会。他密切关注祖国的腾飞和发展，一心想要尽自己最大的力量为祖国作出一些贡献。

国家和个人本是一体——整体与个体的平衡 李嘉诚常说一句话：“有些人一生中无论生或死与这世界完全无关。假如只顾独善其身，对社会对国家不闻不问的话，那样的人有多少财富都没意思，死后与草木同枯而已。”崇高的使命感和满腔的爱国热忱，是李嘉诚被全球华人敬仰的重要原因。 1973年，中东战争引发全球性石油危机，香港经济也受到严重冲击，尤其给塑胶行业带来了灾难性的影响。香港的塑胶原料全部依赖进口，石油危机引发原料价格暴涨，从年初的每磅6角5分港元上涨到秋后的每磅4-5港元。塑胶制造业一片恐慌，如临末日。不少厂家因原料储备不足，一时“无米下锅”，被迫停产，濒临倒闭。 面对这场关系香港塑胶业生死存亡的危机，身为潮联塑胶业商会主席的李嘉诚毫不犹豫地挺身而出，主动挂帅拯救塑胶业。其实，此时的李嘉诚已经把经营重点转移到地产上，而且取得了相当不错的效益。因此这次塑胶原料危机，对长江的整个事业来讲，影响不会太大。况且长江公司本身就有充足的原料库存，他之所以这样做，主要是出于公德心。他不能眼看着潮籍塑胶商们就这样毁于一旦，更不愿整个香港塑胶业就此走向衰落。在李嘉诚的倡议下，数百家塑胶厂人股组建了联合塑胶原料公司，甚至有不少非潮籍塑胶商也主动加入进来。 要打破进口商的垄断，就只有厂家自己直接从国外进口原料。但单个塑胶厂家由于购货量太小，国外原料商不愿意进行交易。而现在由联合塑胶原料公司出面向国外原料商进货，需求量比进口商还大，因此很快便达成了交易，从国外购进了相对便宜的塑胶原料。购进原料后，再由商会出面协调，按实价分配给各股东厂家。在厂家联盟面前，进口商对原料的垄断不攻自破，不得不自动降价。这样，笼罩全港塑胶业两年之久的原料危机，在李嘉诚的鼎力相助之下，终于烟消云散了。 李嘉诚在这次救业大行动中，还有一个惊人之举。他将长江公司的库存原料匀出了1243万磅，以低于市场价一半的价格救援停工待料的会员厂家。在直接购入国外厂商的原料后，他又把长江本身的配额20万磅，以购人价格转让给了需要量相对较大的厂家。 在危难之中，受李嘉诚帮助的厂家多达数百家。此举真可谓雪中送炭，他因此被人们称为香港塑胶业的“救世主”。李嘉诚曾说，自己的财富源于社会，因此也要用于社会。他密切关注祖国的腾飞和发展，一心想要尽自己最大的力量为祖国作出一些贡献。 1992年，邓小平南巡后，李嘉诚坚定了看好香港、看好中国内地投资环境的信心，把长实的投资目标重点转移到大陆这个极具开发潜力的市场。同年5月，李嘉诚与深圳市政府成立长和实业有限公司，出资1亿港元投资开发盐田港货柜码头，出资35亿港元，投资深珠高速公路；深汕高速公路出资近百亿；在上海获得火车站以南5.87公顷的土地使用权，发展物业投入资金上百亿，与上海港务局合作，和黄注资60亿共建金山标准集装箱码头、上海国际深水港码头；在海南投资18亿开发海南洋埔自由港；在福州投资35亿改建旧城区；在重庆参与市政府康居工程，和黄出资10亿港元；北京王府井旧城改造项目总投资约15亿美元，短短一两年内，李氏集团在内地投资超过500亿港元。 李嘉诚在内地的大手笔投资，对稳定香港民心，对香港的平稳过渡、顺利回归起了不可估量的作用。他不仅在项目投资上顾全大局，支持祖国的宏观调控，在慈善事业上他也是不遗余力，甘于奉献。 2006年8月25日香港《大公报》报道，曾将名下基金会称为“第三个儿子”的李嘉诚在集团业绩公布会上表示，基金会过去已捐出近80亿元，未来还将有巨资投入，他表示将来基金一定不会少于他财产的1/3。以李嘉诚约1500亿港元的财产计算，基金资产将增至480亿元，这将是全球华人私人基金会中金额最高的一个。 2007年11月18日为庆祝排行榜成立5周年，《商业周刊》编撰了“慈善名人堂名册”，列出全球慈善家中的佼佼者。李嘉诚成为“名人堂”唯一榜上有名的华人慈善家。《商业周刊》指出，李嘉诚在一个慈善捐献尚未成风的地区开了先河。他早在1980年就成立了李嘉诚基金会，统筹他在医疗、教育、文化以及其他小区福利项目的私人捐献。自成立至今，李嘉诚基金会所捐献的金额已超过了84亿港元。 在2008年的四川省汶川大地震发生后，李嘉诚得知灾区学校遭受严重破坏，十分关注。为帮助受灾地区师生早日重返校园，5月13日他决定首批捐资1000万元人民币，通过教育部帮助灾区学校进行灾后重建。5月19日，李嘉诚再以李嘉诚基金会、长江集团、和记黄埔集团的名义捐款1亿元人民币，用于为灾区学生设立特别教育基金。加上此前李嘉诚教育基金共捐出的3000万元人民币，李嘉诚捐款已达1.3亿元人民币。 李嘉诚希望国家繁荣昌盛，人民生活安定富足，所以他舍得花大力气，花大本钱。 P19-21

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