如何孕育一杯ERP项目酿的酒

本书主要介绍了2011年至2015年S集团公司的ERP改造项目的过程，此项目在2011年至2012年前期筹备中经历的一些曲折，2014年S集团公司决定重启项目，经过严谨细致的反思*终通过立项论证，在规划蓝图和实施阶段，重点攻克了SAP系统升级、统一会计科目及集团法定合并、外包采购和制造管理、企业内部交易、跨公司费用分摊和查询、利润中心和多维度获利分析、人力资源薪资入账等诸多难题，并于2015年底顺利结案。*后，对项目的成果进行了数据化的分析，并对项目的进一步延伸做了展望。文中按时间顺序详细介绍了IT团队在解决各个项目难点时的思路，层层递进，剥丝抽茧，并形成*终解决问题的方法论。其间重点区分了半导体行业ERP改造的特殊性，以说明在不同阶段的特殊情况下，所面临问题的特殊性，以便读者直视项目痛点，方便读者借鉴经验。

中芯国际半导体企业信息技术处总监，生于宝岛台湾，在台湾中原大学完成电子工程硕士学业，于1995年任职于台湾积体电路，2002年加入中芯国际半导体信息中心，在半导体业界超过18个年头，有感于科技行业的快速变迁，企业ERP信息的技术发展风云变幻，希望透过记录ERP信息项目的整个过程，对未来面临到相同瓶颈的企业及从业人员，颇能有借鉴及参考之助益。