教练式领导力(全球500强企业培养卓越领导者教练指南;彻底解决领导者忙、盲、茫三大顽疾;带领人才超越“现在职位”的企业教练心理技术)

当前位置:首页 > 管理 > 一般管理学 > 教练式领导力(全球500强企业培养卓越领导者教练指南;彻底解决领导者忙、盲、茫三大顽疾;带领人才超越“现在职位”的企业教练心理技术)

  • 版 次:1
  • 页 数:
  • 字 数:
  • 印刷时间:2014年10月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787549612444
作者:王伟,宋京佳 著出版社:文汇出版社出版时间:2014年10月 
编辑推荐
    王伟、宋京佳编著的这本《教练式领导力》在深入研究教练模式及大量中外企业管理实践的基础上,汲取心理学、管理学和教练技巧的精髓,从外改变人的行为模式,从内发掘人的心理资源——积极而乐观的心态、清晰而坚定的信念、务实而开放的思维、源源不绝的生命正能量,将教练技术转化为中国本土的实践方式,以期帮助管理者从根本上打造人的竞争优势,从而实现管理效能和整体幸福感的稳步飙升。 
内容简介
     王伟、宋京佳编著的这本《教练式领导力》从策略心理学、鉴人心理学、沟通心理学、协调心理学、威信心理学、授权心理学、激励心理学、制度心理学、转换心理学等十几个方面展开论述说理,将抽象的管理理论转化为经营人心的心理策略、管人用人的心理秘诀,管理者可以通过它进行自我修炼与提高,开启管理智慧——找到开启智慧之门的钥匙,领悟管理之道——解读成功管理不可缺少的心灵智慧及管理“ 大道”,透析管理心经——掌握管理中“心”之妙用,凝塑自我魅力——达到修己、内圣、安人及外王的功夫,提升心灵境界——增广心量、加深涵养,进而使自己在管理工作中以及与他人协作中占据主导地位,提升职场领导力、影响力、执行力,扮演好集号召、沟通、指导、教练于一身的管理者角色。
作者简介
     宋京佳,陕西宝鸡人,毕业于陕西科技大学,西安交通大学管理学院EMBA,瑞典大成企业教练技术教练,中国企业教练联合会创始人,西安经典决策房地产营销策划机构董事长。多年来深入研究九型人格理论,善于将角色分析与企业管理相结合,增强团队士气,激发员工斗志,提升员工能力,构建卓越团队,创造非凡业绩。代表作(红楼的财富)。 王伟,别名王伟仪,陕西洛南人,毕业于北京语言大学对外汉语专业,现定居西安。一个感性与理性并存、人文与科学并举的专业出版人、畅销书作家,以思想引领创新,以智慧启迪未来,以图书服务大众,以文字诠释永恒。 先后参编陕西省中小学地方教材《新课程语文阅读》《综合实践活动指南》《普通高中研究性学习指导用书》《陕西历史文化遗产读本》《好前程高考志愿填报战略战术新思维》。主编《这样做不生病》《中国教师身心健康密码》《大学生涯发展与职业规划》《大学生就业指导理论与实务》《大学生毕业论文(设计)写作指南》《现代应用文写作教程》。编著《罗荣桓元帅》《公务员礼仪大讲堂》《静心:写给大忙人的心灵修行课》《最美不过夕阳红:老年人心理健康自助指南。著《晚清第一官商:盛宣怀的正面与背面》《三国的财富》《水浒的财富》《西游的财富》《红楼的财富》《教练式领导力》等多部优秀作品。
目  录
第一章 人尽其才赢人心
从知觉的角度识别人才
别再做以貌取人的傻事
品行是用人的第一标准
善用比自己更优秀的人
量才适用才能人尽其才
让合适的人做合适的事
在工作实践中考察人才
敢于付出成本留住能人
摒弃论资排辈的等级观
欢迎吃回头草的“好马”
帮助新员工快速成长起来
建立有弹性的人才结构
第二章 制度管理服人心
前  言
人是世界上最复杂的心理型动物,情绪、欲望、价值判断、意念与抉择莫不被环境、教育、经验所左右,每个人看待问题和处理事情的方式方法也都不尽相同,人与人之间因此产生了各种各样的差异和矛盾。正所谓: “爬山要知山性,游泳要识水性,成功要懂人性。” 对于企业管理者来说,管理的关键是管好人,抓住了人心也就抓住了管理的核心。如果企业管理者能够掌握洞悉人心、引领他人的领导力法则,顺应人心和人性去改善团队内部的协作关系,管理工作就可以由难变易。因此,我们迫切需要一条合适的纽带,将人与工作紧密有机的结合起来从而创造更多价值,教练技术无疑就是这样一条纽带。
近年来,教练技术在世界范围内广泛应用于企业战略规划、运营管控、执行操作以及团队集成、个人自我发展等领域,越来越多的企业管理者积极实施教练式人才培养计划和领导力优化设计,但是大多数人并不清楚到底什么是教练。事实上,无论是竞技场还是职场圈,最优秀的教练始终是善于运用专业知识和科学方法激发他人热情、大幅度提升效能的唤醒者、支持者,能够在洞察人心的基础上快速把握问题的关键所在,并成功引领他人实现既定的目标,是一个彻头彻尾创造价值的过程。在执行教练过程中,教练并不会直接给被教练者提供具体的解决方案,也不会直接去帮助被教练者解决问题;教练所做的是聚焦被教练者的优势,通过多种教练工具的有效应用,源源不断地激发其解决问题或获得发展的动力,帮助其厘清现状、发现有效目标并纠正偏差,使其通过自身的认知提升、能量聚集、发现寻找有效方法的路径,从而解决阻挡发展的障碍。
在线试读部分章节
一次,曾国藩的门生李鸿章带了三个人供曾国藩任命差遣,说这三个人各有所长,都是有用之才。曾国藩有饭后缓行三千步的习惯,匆匆接待了三个人之后,便信步出去遛弯了。李鸿章对老师的做法疑惑不解,难道就将这三位晾在一边了,分明不给我一点面子。李鸿章站在三人旁边瞎琢磨,曾国藩散步回来时,将李鸿章叫到室内,对那三个人作了评价:“第一个人低着头不敢仰视,心存敬畏,是一个忠厚的人,可以给他保守的工作;第二个人心态不稳,喜欢作假,在人面前很恭敬,等我一转身,便左顾右盼,将来必定阳奉阴违,不能任用;第三个人心性稳健,双目注视,始终挺立不动,日后他的功名不在你我之下,可委以重任。”李鸿章觉得老师说的有几分道理,后来三人的仕途表现果然不出老师所料,第三个人就是开发台湾有功的刘铭传。李鸿章更加佩服老师的鉴人方略了。
曾国藩从知觉角度观察三个人的心理动机,进而判断出每个人的品行与才能,并准确地说出每个人的优劣,可谓一步到位。这种方法虽然是瞬间知觉,确实能运用心理学准确地作出判断。每个人的心理动机都能通过表面的言谈举止反映出来,知觉心理就是透过表面窥视其心理动机。对于这个道理,相信很多管理者都有着清醒而深刻的认识,但是鉴别人才的眼力并非人人都有。
“可以不识字,不可不识人。”管理就是管人,管人的前提是得人,得人必须会识人,所以管理者必须会识才。从识别人才的角度讲,用知觉的心理法则去识别人,往往能慧眼识珠,选出精英分子。有人可能会说了,单凭知觉鉴人,难免误差很大。这里所说的知觉识人,是建立在理性观察下属心理基础之上,并非凭管理者的个人喜好。许多干大事而失败的人,原因往往是他们缺乏识别人才的眼力,要么将老虎当病猫,放走了人才;要么将乌鸦当凤凰,重用了庸才。
用知觉心理法则识别人才,重在抓住对方的心理动机,以及反映在表面的个性特点。项羽放走韩信,袁绍有郭嘉、许攸等谋士不重用,这是领导有眼无珠。南宋宰相张浚是著名抗金统帅之一,在鉴人上是外行,他认为秦桧刚正不阿,是做大事的人才,于是竭力推荐,结果却成为了千古笑谈。这些人缺少深入的心理观察,将表面感觉当成了深层知觉。
实际上,识人并非易事,正所谓“千人千面,千人千心”“画虎画皮难画骨,知人知面不知心”,说的就是识人之难。难怪宋朝诗人陆九渊感慨地说,世界上最难最难的事情,也比不上识别人才这事更为困难。识人为什么这么难呢?因为人的心理动机很难把握,许多时候都有伪装性,言不由衷、表里不一经常出现,许多人不会把内心世界原原本本都呈现出来,管理者就要做到洞察入微,不然错选人才将后患无穷。
同一人在不同时间也是有所差异的,起伏难测,捉摸不定。甚至同一人在同一天也会因情绪变化而判若两人。影响人变化的因素太多了,周围的环境、亲友的言论、突发的事件,甚至莫名的感伤,都有可能改变一个人的心理状态。用知觉心理法则识别人才,就要像气象卫星一样,时刻掌握着对方的阴晴风雨。对于善变的人才,要慎之又慎。

 教练式领导力(全球500强企业培养卓越领导者教练指南;彻底解决领导者忙、盲、茫三大顽疾;带领人才超越“现在职位”的企业教练心理技术)下载



发布书评

 
 

 

PDF图书网 

PDF图书网 @ 2017