《德国式领导力》

　　你是管理者吗？你有领导范儿吗？你的下属对你心服口服吗？你的公司、你的部门是否能顺利达到预定目标，达到高绩效？将德国式领导力引入中国的**人——杨佩昌，为你倾情讲解德国式领导力，帮你提升领导魅力，让你的管理更多强劲有力，成就事业的成功与个人的幸福。

　　德国式领导力修炼的精髓在于心、身、灵的全方位探索，当你改变心智模式后需要身体感受和情绪的配合，当你身体配合后还需要相应的能力来支撑，获得相应的能力后需要理解和引导行为，这就是德国式系统修炼的内核。
　　本书的主旨是领导者自我内在的变革，变革的方向是成为教练型的领导者，变革的主要工具是教练技术，同时也涉及到NLP、TA和撒提亚治疗模式。《德国式领导力》分为六个部分，分别为：德国式领导力的特征、领导力方向：身份定位、打开思维之窗：心智培养、高情商的来源：情绪训练、向成功迈进：能力锻造、做正确的事：行为修炼。通过个人修炼技术与领导力的结合，引发管理创新，为企业管理和领导力的提升增添了新的内涵。

　　杨佩昌，北京博士德国际管理研究院院长资深顾问培训师、德国欧中经济技术交流促进会会长、首都经济贸易大学客座教授。先后就读于德国莱比锡大学和北京大学，德国弗莱堡大学访问学者，多年从事欧洲经济政策研究，并首次将欧洲企业教练技术和德国领导力课程引进中国。著作：《你所不了解的德国人：为什么德国民富国强》、《用敬业的心做专业的事》、《成大事者心理解密》、《成大事者性格解密》、《领导力——核心揭秘》（丹尼尔?皮诺著，杨佩昌等译）。

　　第二章　(四)自我激励的能力
    无论是在德国还是在中国，很多人都是坐等别人来激励目已：员上期待老
板激励，太太期待先生激励，先生等着太太激励。每个人都期待别人采激励己。如果得不到老板的激励，有的员工还会抱怨：这冢破公司不会激励人！
    为什么一定要等待别人来激励自己呢?一个成功的目我管理者必须了解，自我激励是分内的工作。他能看到自己想要的目标是什么，想到一件情，自己就应该主动选择去做。  
    自我激励的第二层意思是引导自已的情绪去追求希望的结果，不管遇到多大的困难、压力、误解都能保持乐观或平和的心态。自我激励的动力来源手目标，如果一个人能够把眼光放在目标上，他就不会计较一时的得失，暂时的问题就不是问题，暂时的困难也就不是困难了。
    没有目标的人往往是等着别人来激励自己，任由时光慢慢流逝。在生命的终点时也许会后悔，当初应该把生命放在自己的手里，目已激励目已！
    (五)构建愿景的能力   
　  设想你在相距一千公里的地方有一家公司，公司的生产经营非常成功。当你在北京走下飞机，坐上一辆出租车的时候，你问司机这个公司在哪个地肯，出租车司机非常清楚地知道公司的具体位置。当然他会说，公司离这里一千公里，实在太远了，我们不能够开车去，您还是继续坐飞机去吧！
  假设您的愿望是让一个出租车司机都知道您的公司，知道它具体在什么地方，这就有了愿景的特征。
    许多企业根本没有愿景，不知道自己的最终方向是什么，有的只是目标。经常可以听到一个软件公司说，公司今年销售一亿欧元，拥有一百万个新客户！但这只是目标而不是愿景。愿景比目标更大，如同马丁’路德‘金的话：“我有一个梦想！”
    愿景与具体的目标有很大的区别。愿景是伟大的，不能够通过数据来测量，而目标却能够通过数据或者事实被测量出来。如果把整个天空比作愿景，而目标只是通过望远镜看到的一小块天空。
    成长的愿景即有明晰的个人发展方向，这是自我管理的一个重要组成部分。没有目标就无法激励自己，没有方向则不知道往哪儿行动！一个具有良好自我管理能力的人，必须有一个非常清晰的目标、人生规划以及成长的愿景。
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