一本书读懂微表情心理学

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  • 印刷时间:2014年10月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:轻型纸
  • 包 装:平装-胶订
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787502046194
作者:张真慕 著出版社:煤炭工业出版社出版时间:2014年10月 
编辑推荐

推荐1:揭露*隐蔽的心理秘密,洞悉*微妙的情绪真相。
推荐2:读懂“微表情”,没有看不透的人,没有搞不定的事。
推荐3:让谎言装不成、藏不住。
推荐4:朋友之间的态度冷热、恋爱男女的心思捉摸、职场人际的往来进退、谈判协商的攻防战守……老板在打什么主意?这两个人是什么关系?对方是善意还是心怀不轨?
推荐5:不用绞尽脑汁!看过这本书,你的阅人功力将会暴增!所有问题迎刃而解,秘密不再是秘密!

 

 
内容简介
人心是这个世界上*复杂、*难看透的东西。要想看透别人的内心,了解他的性格,成为善于识人的智者,应该见微知著,明察秋毫,从微表情着手。
  人的表情分为面部表情、语言声调表情和身体姿态表情。微表情就是日常生活中人们不太在意的那些表情,比如一个眼神,一个小动作等,这些微表情真实地反映了一个人的内心世界。一个细微的举动,暴露你深藏内心的秘密,一个不易察觉的行为,告诉你对方此刻正在发生的心理变化。也只有看得懂人心,才做得对事情,再善于隐藏的人,也会在某些言行的细节上露出破绽,如果能够抓住这些细节,就可还原他的真实面目。
  了解和善于解读微表情是破解对手心理活动的入口,掌握了微表情所传达的信息,你就能读懂他人心理。因为从一个人的言谈举止中就能轻而易举地看破他人心。掌握了微表情的秘密,你就能够轻易绕过生活中的险滩,使你从容地融入社会,在面对人生各种挑战时都能游刃有余,在人际交往的过程中能够充分把握局面的主动权,成为人生的主宰者。
  本书正是教给你这样一种洞悉人内心的方法。无论是面对同事还是朋友、男人还是女人、上司还是下属、陌生人还是老熟人,你都能具备一双慧眼,衡量话语探索的尺度,从每个人的言谈举止中捕获他们的性格特征、生活习惯,从每个人的生活细节中了解他们的气质秉性、所思所想,达到可以透析他们的目的。
  让我们从感知微表情入手,掀开人性内衣,观人于细微,察人于无形,瞬间看穿他人的心理活动,瞬时感知他人的内心。
目  录
第01辑 掌握微表情,读懂他人心
人们通过做一些表情把内心感受表达给对方看,在人们做的不同表情之间,或是某个表情里,会“泄露”一个人真实的信息——这就是微表情隐藏的秘密。俗话说,知己知彼,百战不殆。微表情是掌握对手心理的入口,掌握了微表情的秘密,你就能很透彻地了解对手的心理活动。
读懂他人心,才能深交流
微表情在生活最实用
好眼力从认真观察开始
不要被第一印象所惑
人心多深,你要会解读人心

第02辑 根据五官微特征判定人的个性
一个人的五官特征和最基本的表情,从一定程度上反映了一个人的基本信息。相同的鼻子眼睛和耳朵,哪怕在形态上是细微的差别,但是所昭示的德行、爱好等都会各有不同。
看人本质从面相开始
从头型看一个人的心性
发型会暴露一个人的性格
在线试读部分章节
读懂他人心,才能深交流
  在美国曾经发生过这样一个故事:
  某个地区发生了一起谋杀案,在问讯一些人的过程中,有一个人引起了警官纳瓦罗的注意。当时,这个被问讯的人有自己不在场的证据,而且语言等其他方面也看不出丝毫破绽。但纳瓦罗依然不停地问他问题。下面问题中的一部分:
  “假如你参与这宗案件,你会使用枪吗?”
  “假如你参与这宗案件,你会使用刀子吗?”“假如你参与这宗案件,你会使用碎冰锥吗?”“假如你参与这宗案件,你会使用锤子吗?”
  第三个问题中的碎冰锥是本案中众所周知的作案工具,被问讯的人心里自然也是非常清楚的。可是当纳瓦罗提到碎冰锥的时候,这个人的眼皮立刻耷拉了下来,一直到第四个问题的出现。这个微妙的变化当然没能逃过纳瓦罗的眼睛。他当即确定这个人为本案的第一嫌疑人,而后随着侦查的步步深入,进一步证明了纳瓦罗判断的准确性。
  在这个案件中,纳瓦罗从那个人表情的一点细微的变化就找到了案件的突破口,这听起来是非常神奇的。这个方法,就是我们现在所讲的“微表情心理学”,也就是我们平常所说的“读心术”。
  现在的社会错综复杂,我们每天都要和不同的人打交道,和不同的人交往,而这些人中大多是一些我们之前没接触过的,这就需要我们在和他们交往的过程中必须保持谨慎的同时,也要能尽量掌握他们的心理。这样的话,在面对一些问题的时候,你就能在和他们的“较量”中占得先机,就能够处在一个比较主动的位置上,从而取得最后的胜利!
  对于现实社会的管理者来说,没有比识别人才更重要的了。从聪明的人来说,“知者莫大于知贤,政者莫大于官贤”,没有比发现和了解有才能的人更重要的了。
  艾柯卡在任福特汽车公司总裁时,他的周围聚集了一大批优秀的管理人才。而当他离开福特公司到克莱斯勒公司任董事长时,这批人纷纷拥向克莱斯勒,他们放弃了福特的优厚待遇,谢绝了福特的一再挽留,而甘愿和艾柯卡一起冒风险、尝艰辛。由此可见艾柯卡的看破人心善任和人际交往的特殊魅力。艾柯卡说:“我设法寻找那些有劲头的人,那样的人不需要多,有25个我就足以管好美国政府。在克莱斯勒,我大约有12个这种人。使这些管理人员具有的力量就是他们懂得如何用人和发动人。”这是他成功的关键,从而创造出令人惊叹的奇迹。他的才能甚至超出了一个最卓越的企业领导者的范围,以致人们认为他是一个理想的美国总统候选人。

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