工程项目管理

本书对工程项目管理的完整体系进行了系统阐述，包括建设工程项目决策、勘察设计、招投标、工程施工准备、施工、竣工验收、投入使用各阶段的工作内容和管理方法，以及参与各方的地位和职责等。全面反映了我国当前工程项目运行体系和工程项目管理的发展水平。
本书是工程项目管理专业的专业课程教材，体系完整，内容全面，注重实践。既可作为工程项目管理及相关专业本、专科学生的教材，也可作为工程项目管理人员工作和参加相关职业资格考试的参考书籍。

第1章　建设工程项目管理概论
　　1.2　工程项目概念、特点与分类
　　1.2.1　工程项目的概念
工程和项目都是很宽泛的概念，人们把一些内容复杂，且具有系统性的项目都称为工程，我们常提及的工业工程有航天工程、汽车工程、化工工程；建设工程有三峡大坝工程、北京奥运工程、上海世博工程，甚至还有社会工程：希望工程、扶贫工程等等。项目的概念更加宽泛，是指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性活动。这一定义的项目几乎涵盖了我们日常工作生活中大部分事项，小到生活中的一次聚会、一次野游，大到美国的阿波罗登月计划、中国的三峡工程建设等都可以纳入项目的范畴。
工程项目的概念依然宽泛，简单地说与工程相关的项目均可称为工程项目，如上面提及的工程后面均可加上项目，即工业工程项目有航天工程项目、汽车工程项目、化工工程项目，建设工程项目有三峡大坝工程项目、北京奥运工程项目、上海世博工程项目，甚至还有社会工程项目：希望工程项目、扶贫工程项目等等。
本书所阐述的工程项目仅指建设工程项目（construction project）的范畴，长期以来，国内外关于工程项目的定义很多，但尚无统一的定义，多以工程项目的特点来描述工程项目。本书将建设工程项目定义为：通过投资决策，建设形成满足预期功能需求的活动。从立项决策开始，经过勘察设计、建筑施工、试运行等，直至竣工验收交付使用的完整过程。
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