立即改正这些错误(软件)

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  • 国际标准书号ISBN:9787887522689
出版时间:1970年01月 
编辑推荐
唐朝 主讲。管理的精髓就是:发现错误,并立即改正这些错误。 
内容简介
唐朝,著名营销专家、全球第二大融资类门户网站——融资网CEO、国内著名逆向营销团队——东方英雄营销策划有限公司董事长、北京理宾斯国际文化传媒有限公司董事长、国际广告网CEO。曾在《中国经济周刊》《商界》《商界名家》《商界领袖》《管理与财富》《人物周刊》等上面发表“高端人物专访”、“热点事件调查”“营销案例分析”等作品100多万字。
因反对台湾“3.20”公投事件,2004年7月1日,唐朝曾向北京市高级人民法院递交起陈水扁的民事起诉状;因反对日本妄图成为安理会常任理事国的一系列举动,2005年3月28晶,唐朝向联合国秘书长安南发表开信,事情得到圆满解决;2005年5月30日,唐朝就兰州“民警打孕妇”事件致信公安部部长周永康,6月4日分安部致信唐朝,事情得到妥善处理;2005年9月,唐朝的纪实作品《非常真相》由新华出版社出版发行。
作者以独特的视角阐述企业成功的秘诀,揭示成功企业家应该具备的基本素质——发现错误,勇于立即改正这些错误。提出了企业管理中企业家易犯的十八种错误,全部通过案例评述的方式以26个章节详细分析了错误的根源,对企业管理者起到一定的警示作用。这些生动的案例均出自我们身边的知名企业或企业管理者,使阅读更加真实,更有说服力。同时,本书不仅体现了管理的精髓,还为我们树立了这样一种观念:身为社会的一分子,我们有责任推动和谐社会的建设,在社会发展中起到监督作用。作者“对事不对人”的处事原则和其所倡导的职业道德、社会道德等方面,都对读者有非常大的启迪作用。
目  录
错误一:赔本赚吆喝,没有建立相关的盈利模式 第一节 办企业,必须要有盈利模式 第二节 盈利模式不能玩虚的 错误二:好大喜功,将扩张视为玩赛车 第三节 别用百米速度跑马拉松 错误三:盲目并购 第四节 并购不选掉进沼泽里的大象 第五节 跨国并购需要本土团队 错误四:视知识产权为公共汽车 第六节 知识产权就是一台提款机 错误五:公司制度虚设 第七节 不要养成“盗窃”自己公司的习惯 错误六:不讲信誉,缺乏一言九鼎的职业素养 第八节 签合同前,用放大镜寻找漏洞 错误七: 没有储备,现金出现赤字 第九节 现金闯“红灯”很危险 错误八: 产品不安全 第十节 质量安全没有任何借口 错误九: 人才时常流失 第十一节 把你的事业变成大家的事业 错误十:即兴服务,视服务为抽象画 第十二节 危机是服务缺位的邻居 错误十一:认为什么事都能营销 第十三节 公众事件别耍小聪明 第十四节 争议性策略不能有损公序良俗 错误十二:无知者无畏,认为策划不需要大智慧 第十五节 让策划的每个细节都合法化 第十六节 偷梁换柱和弄巧成拙是孪生兄弟 错误十三:狐假虎威,做广告时扯张虎皮当大旗 第十七节 创意再好也不能违法行事 错误十四:祸从口出,搞公关时乱弹琴 第十八节 永远不谈竞争对手的是非 第十九节 时刻要有公关意识 第二十节 无法预测的信息别随便发布 错误十五:法盲思维,钻法律空子 第二十一节 原始积累必须干干静静 第二十二节 商业模式别钻法律空子 错误十六:拜金主义,视商业贿赂万能钥匙 第二十三节 像戒毒一样封杀商业贿赂 错误十七:职业堕落,职业缺乏道德标准 第二十四节 无论想达到什么目的都不要不择手段 第二十五节 永远不要透支你的职业道德 错误十八:参与政治斗争 第二十六节 涉猎政治是商人的禁忌

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