别按常理出牌

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  • 版 次:1
  • 页 数:240
  • 字 数:300000
  • 印刷时间:2013年01月01日
  • 开 本:大16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787510430398
作者:(德)舒尔 等著,韩以群 译出版社:新世界出版社出版时间:2013年01月 
编辑推荐

  一无所有,一穷二白,只有不按常理出牌,光脚的才能战胜穿鞋的。
  准则一 绝不亲自用电脑工作
  准则二 视专业知识为绊脚石
  准则三 想方设法进入权力的中心
  准则四 绝不要把前途寄托在事部
  准则五 人脉圈:没有不重要的人
  准则六:要想成功,就要故意违反规则
  准则七:关键时刻要争取大人物的支持
  准则八:做事不必有始有终
  准则九:把自己的利益置于公司之上
  准则十:去估算司给你的任务,不要多也不要少
  准则十一:把同情心和宽容心放进储藏室
  ……

 
内容简介

大多数的励志书告诉我们,努力就一定会成功,可是那些崭露头角的明日之星,最终沦为“万年科员”的事实却告诉我们,如果你爹不是官一代、富一代,那么你仅仅是埋头苦干,努力工作,按照常理,遵循常规,就很难爬上职场的*。在职业中,如何才能在初期避免走入误区,快速培养核心能力,成企业的核心人才?成功的人靠的不是天份,不是智商,也不是丰富的经验,成功者和普通人*的差別在于技巧,而这个技巧的核心在于不按常理出牌。本书的作者以自己在跨国大公司的职场经历,手把手地教你走好人生中最关键的几步,让你的职场走直线。

作者简介

沃尔夫冈·舒尔(Wolfgang Schur)德国著名市场营销学专家,曾以惊人的速度成就了一番事业,经历了从销售员,到销售部经理,最后成为中欧和东欧“电子商务”这一业务范围的总负责人的成功之路。1997年以来一直是SofTrust Consulting企业咨询公司的合伙人。冈特·魏克(Günter Weick)德国著名企业顾问,经济学硕士,曾做过大客户服务人员、客户投诉部经理、销售部经理、市场营销部经理和负责整个欧洲业务的部门经理。他创立了许多新的业务部门,并于1 996年成立了SofTrust Consulting企业咨询公司。

目  录
准则一 绝不亲自用电脑工作
准则二 视专业知识为绊脚石
准则三 想方设法进入权力的中心
准则四 绝不要把前途寄托在事部
准则五 人脉圈:没有不重要的人
准则六:要想成功,就要故意违反规则
准则七:关键时刻要争取大人物的支持
准则八:做事不必有始有终
准则九:把自己的利益置于公司之上
准则十:去估算司给你的任务,不要多也不要少
准则十一:把同情心和宽容心放进储藏室
准则十二:亲自在重要人物面前演绎成功,千万别让下属抢了风头
准则十三:把事情做好,并让所有人知道
准则十四:事业中,别被人情绊
在线试读部分章节
一个怀揣梦想的实习生
这个男人身上的一切都显得那么协调,笔挺的西装,右手自然地插在西裤兜儿里,柏帛丽的雨衣披在肩上。他虽然站在对面的站台上,可远处的人们还是会注意到他那双名贵的皮鞋。然而令我印象最深刻的却是他的神韵,自信的眼神、优雅的姿势、走动时泰然自若的样子,所有这一切都标志着优越与成就。
我就这样注视着他。他的随从喋喋不休地向他述说着什么,而他只是偶尔瞥那个随从一眼或是心不在焉地向他点点头,之后就又越过他向远处望去。这个人肯定是个举足轻重的人物。“快来了。”我自己嘟囔着,“我也准备好了。”
这时刚好有一辆火车驶进站,挡住了我的视线,打断了我对那个男人的观察。我不得不又为自己担心起来。忽然,我感觉到二月的寒冷空气穿透我身上夏装薄薄的面料,一直钻进我的双腿。我冷极了,就连皮鞋的鞋底也被雪水浸湿了。“该死的!真应该穿暖和些!我本可以等上了火车之后再换衣服的!”
我在心里记下了这样一条:“如果天气很糟糕,就等上了火车之后再换上好衣服。”我决定过后把这点写在我的日程表上。像这样琐碎的小事,我已经专门记录了很多,因为它们能够在很大程度上让我的生活变得简单。
其实这种记录的作用就像在学校里用过的作弊小抄:我永远不会真的在考场去查阅它,但是因为我曾非常仔细地做过记录,所以我会把这些要点牢牢记住,而且绝不会再忘记。我对自己的做法很满意。如果谁能对待小事都很有条理,谁就总是能完全控制一切。我想,要做一个一帆风顺的成功者,这是最重要的前提条件。虽然这是句不折不扣的蠢话,但是那个时候,我又怎么会有更准确的理解呢?
从两个月前开始到现在,我一直在信息服务集团(全称InformationServicesGroup,缩写ISG)做实习生,可以说还是个“小牛犊”。你不知道ISG吗?那你真的是孤陋寡闻了!ISG是世界知名的做计算机系统集成的公司。作为该领域的“领头羊”,ISG为客户量身定做、开发和生产计算机,并提供技术支持。ISG接到的订单通常都是上亿美元,并且可以得到丰厚的利润。
我进入ISG时,公司的职员已经达到了14000人,其中大部分员工在美国本土工作,只有2300人在德国。而且ISG的员工数量还在以每年超过25%的速度增长。ISG有选择接受订单的自主权,那些实力比较弱的公司,像ABS和BangersConsulting,如果能接到一些项目会非常满足。而且它们接到的项目往往是由于ISG的生产能力有限而不能接手,或是因为ISG觉得盈利的期望值达不到要求而放弃做的。所以,你完全可以想象得到,希望到ISG公司工作的求职者都能排成长队了。

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