2015年 高级会计师 梦想成真 高级会计实务全真模拟试卷

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  • 版 次:1
  • 页 数:136
  • 字 数:1980000
  • 印刷时间:2015年04月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787010146898
  • 丛书名:全国高级会计师资格考评结合考试
作者:中华会计网校 编著出版社:人民出版社出版时间:2015年04月 
内容简介
  ★《高级会计实务全真模拟试卷》包含数套模拟试卷,贴近真实考试,含金量高,重点、考点突出,针对性强,导向准确,能使考生的应试技巧在短时间内达到较高的水平,轻松应对考试。
作者简介

  中华会计网校是正保远程教育(美国纽交所上市公司,股票代码:DL)旗下知名主打品牌网站之一,是目前国内权威、专业的超大型会计远程教育网站,也是联合国教科文组织技术与职业教育培训在中国的试点项目,国际四大会计师事务所员工的网上培训基地,十佳网络教育机构。
  中华会计网校培训范围涉及会计从业、会计职称、注册会计师、注册税务师、高级会计师、资产评估师、会计实务、财税实务、财经英语、继续教育、经济师、审计师、美国CPA、ACCA等多个领域,拥有注册学员数百万,据国际权威网站排名统计机构数据显示,中华会计网校全球网站综合实力排名500强,在中国教育类网站中名列前茅。网校成立至今,以其雄厚的师资力量、领先的课件技术、严谨的教学作风、极高的考试通过率,为我国财政系统培养了数百万名专业优秀人才,被广大会计人员亲切地誉为“会计人的网上家园”。
  赛迪信息(CCID)*调查报告显示,中华会计网校已成为目前网络远程会计考前培训市场的主导力量,其一家企业的市场份额高达72.5%,处于*领先的市场竞争地位。

目  录

2015年度 全国会计专业技术资格统一考试《高级会计实务》 全真模拟试题(一)
 全真模拟试题(一)参考答案及详细解析
2015年度 全国会计专业技术资格统一考试《高级会计实务》 全真模拟试题(二)
 全真模拟试题(二)参考答案及详细解析
2015年度 全国会计专业技术资格统一考试《高级会计实务》 全真模拟试题(三)
 全真模拟试题(三)参考答案及详细解析
2015年度 全国会计专业技术资格统一考试《高级会计实务》 全真模拟试题(四)
 全真模拟试题(四)参考答案及详细解析
2015年度 全国会计专业技术资格统一考试《高级会计实务》 全真模拟试题(五)
 全真模拟试题(五)参考答案及详细解析
2015年度 全国会计专业技术资格统一考试《高级会计实务》 全真模拟试题(六)
 全真模拟试题(六)参考答案及详细解析

前  言
  为加强会计专业技术人才队伍建设,科学、客观、公正地评价选拔高级会计人才,人力资源和社会保障部、财政部研究决定,2015年度继续在全国范围推行高级会计师资格考评结合工作。
  要通过高级会计师的资格评审,首先必须参加全国统一的《高级会计实务》科目考试,并取得考试成绩合格证。高级会计师资格考试的目的在于培养具有较高政策水平和丰富财务会计工作经验,能担负一个地区、部门或系统财务会计管理工作的企事业单位总会计师、财务负责人等高级会计人才。因此对考生灵活运用财务、管理、法律等相关知识解决决策、战略性问题的能力要求较高。
  考试成功与否,辅导书的选择起着至关重要的作用。为了帮助广大考生顺利通过考试,中华会计网校特组织国内顶级高级会计师考试辅导专家,在深刻总结高级会计师考试特点,全面研究考试大纲和高度提炼考试教材的基础上,精心设计并编写了“梦想成真”系列辅导丛书之《高级会计实务应试指南》、《高级会计实务经典案例分析》、《高级会计实务全真模拟试卷》、《高级会计实务 考点精粹掌中宝》和《高级会计实务历年考题解析》。
在线试读部分章节

  《高级会计实务》
  全真模拟试题(一)
  案例分析题一(本题15分)
  甲公司为一家非国有控股上市公司,自2014年1月1日起实施《企业内部控制基本规范》及其配套指引。甲公司就此制定了内部控制规范体系实施工作方案。该方案的部分要点
  摘录如下:
  (1)控制目标。确定了公司内部控制的目标是要切实保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略,确保公司经营管理过程不存在任何风险。
  (2)组织机构。为确保公司内部控制体系建设工作顺利开展,决定成立内部控制领导小组,由公司董事长任组长,财务总监担任副组长,管理层其他成员任组员,授权财务部负责内部控制体系建立与实施的全部工作。
  (3)内部控制评价范围。为全面考查公司内部控制的执行情况,将甲公司所有的子公司和分公司都纳入内部控制有效性评价的范围。
  (4)内部环境。董事会及企业管理层要在塑造良好的内部环境中发挥关键作用。包括:严格规范公司治理结构,各类业务事项均应提交董事会或股东大会审核批准;调整机构设置和权责分配,做到所有不相容岗位或职务严格分离、相互制约、相互监督;完善人力资源政策,建立优胜劣汰机制,同时注重就业和员工权益保护,认真履行社会责任,加强企业文化建设,倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神。
  (5)风险的识别与评估。公司根据战略规划和发展目标,组织开展风险评估工作,识别和分析经营管理过程中的各种内部风险,制定风险应对策略并实施相应的控制活动。
  (6)信息与沟通。会议要求公司完善信息与沟通制度,及时收集、整理与内部控制相关的内外部信息,促进信息在企业内部各层级之间、企业与外部有关方面之间的有效沟通与反馈;同时建立反舞弊机制,实施举报投诉制度和举报人保护制度,及时传达至全体中层以上员工。确保举报、投诉成为公司有效掌握信息的重要途径。
  要求:
  根据《企业内部控制基本规范》的要求,逐项判断甲公司(1)至(6)项内容是否存在不当之处;存在不当之处的,分别指出不当之处,并分别说明理由。

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