project 2007项目管理实战（MCTS教程）pdf/txt下载_在线阅读全文

编辑推荐

MCTS Exam70-632官方教材，全面覆盖各个考点，深入解析重点难点，配套资源提供练习文件与模拟试题。
　　专业指导您备战MCTS Exarn 70-632。您可以自己掌握进度完成一系列课程和练习，这些课程和练习完全覆盖了每个考点。然后，强化您在现实生活案例和模拟测试中所学到的内容并加以实际应用。本书是Microsofc官方学习指南，旨在助您完全掌握PrOject 2007的应用技巧。
　　本书重要主题：
　　·配置项目日程安排、计算方式以及更改跟踪工具
　　·建立新项目并创建工作分解结构
　　·对任务进行评估，分配资源和建立比较基准
　·执行并管理项目日程安排、工时、成本和单位
　·监控关键路径，分析差异并**程度地优化资源
　　·通过使用甘特图、数据透视图表视图和其他视图与其他人交流项目状态和完成情况
　　《微软技术丛书》包括以下几个子系列：
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内容简介

本书是针对MCTS Exam 70-632的培训用书。它具备了培训用书的特点，可以用来快速掌握一门技能，对本考试而言，就是快速掌握使用Microsoft Office Project 2007来完成项目管理工作的技能。
　　除了重点突出之外，本书的另一个特点是内容全面，它覆盖了项目中所有的阶段：启动、规划、执行、控制和结束。通过使用本书，既可以快速掌握70-632考试中所考查的各个知识点，同时也能够学习实际项目管理工作中所需的各种知识。
　　本书不仅可以作为培训教材，还可供项目管理领域的人员自学和参考。

作者简介

Joli Ballew是微软认证的MVP、MCSE、MCTS和MCDST。此外，他还是一名作家和讲师，已经编写过20多本Microsoft Office、Windows Vista和Windows XP方面的书籍。

目　　录

第1章项目启动
　预备知识
　第1课新建项目
　　1.1.1 Project窗口导航
　　1.1.2 功能
　　1.1.3 常用的项目视图
　　1.1.4 根据模板创建新项目
　　1.1.5 根据现有项目创建新项目
　　1.1.6 根据空白项目创建新项目
　　1.1.7 输入初始项目信息
　　1.1.8 练习：开始使用Project 2007
　　1.1.9 课程摘要
　　1.1.10 复习题
　第2课使用任务

第1章 项目启动 　预备知识 　第1课 新建项目 　　1.1.1 Project窗口导航 　　1.1.2 功能 　　1.1.3 常用的项目视图 　　1.1.4 根据模板创建新项目 　　1.1.5 根据现有项目创建新项目 　　1.1.6 根据空白项目创建新项目 　　1.1.7 输入初始项目信息 　　1.1.8 练习：开始使用Project 2007 　　1.1.9 课程摘要 　　1.1.10 复习题 　第2课 使用任务 　　1.2.1 添加任务 　　1.2.2 添加周期性任务 　　1.2.3 使用“任务信息”对话框 　　1.2.4 使用任务工期 　　1.2.5 使用PERT公式估计任务工期 　　1.2.6 创建里程碑 　　1.2.7 定义任务验收标准 　　1.2.8 练习：使用任务 　　1.2.9 课程摘要 　　1.2.10 复习题 　第3课 使用日历 　　1.3.1 使用项目日历 　　1.3.2 修改现有项目的日历 　　1.3.3 复制现有的项目日历 　　1.3.4 新建项目日历 　　1.3.5 向任务分配日历 　　1.3.6 设置默认日历选项 　　1.3.7 练习：使用日历 　　1.3.8 课程摘要 　　1.3.9 复习题 　本章回顾 　　本章小结 　　关键术语 　　案例场景 　　建议的练习 　　模拟测试 第2章 项目规划 　预备知识 　第1课 使用任务 　　2.1.1 组织任务 　　2.1.2 建立项目计划的大纲 　　2.1.3 定义WBS 　　2.1.4 练习：使用任务 　　2.1.5 课程摘要 　　2.1.6 复习题 　第2课 任务的关系 　　2.2.1 使用任务的关系 　　2.2.2 使用滞后时间和超前时间 　　2.2.3 使用任务限制类型 　　2.2.4 设置任务期限 　　2.2.5 使用“PERT图表”验证网络完整性 　　2.2.6 练习：给任务排序以及创建任务关系 　　2.2.7 课程摘要 　　2.2.8 复习题 　第3课 对任务进行估计和预算 　　2.3.1 估计成本 　　2.3.2 估计工期 　　2.3.3 估计工时和单位 　　2.3.4 创建成本和资源预算 　　2.3.5 练习：估计和预算 　　2.3.6 课程摘要 　　2.3.7 复习题 　第4课：使用资源 　　2.4.1 添加资源 　　2.4.2 “资源信息”对话框 　　2.4.3 创建资源日历 　　2.4.4 分配资源 　　2.4.5 使用投入比导向的日程排定 　　2.4.6 管理资源 　　2.4.7 显示资源直方图 　　2.4.8 练习：使用资源 　　2.4.9 课程摘要 　　2.4.10 复习题 　第5课 项目规划的最终步骤 　　2.5.1 使用关键路径 　　2.5.2 分析任务驱动因素 　　2.5.3 使用可宽延时间 　　2.5.4 项目比较基准 　　2.5.5 项目视图选项 　　2.5.6 Project报表 　　2.5.7 练习：为任务做估计和预算 　　2.5.8 课程摘要 　　2.5.9 复习题 　本章回顾 　　本章小结 　　关键术语 　　案例场景 　　建议的练习 　　模拟测试 第3章 执行、监视和控制项目计划 　预备知识 　第1课 监视项目进度 　　3.1.1 使用任务进度信息 　　3.1.2 跟踪日程 　　3.1.3 跟踪成本 　　3.1.4 跟踪工时 　　3.1.5 查看单位 　　3.1.6 跟踪范围 　　3.1.7 更新项目 　　3.1.8 使用筛选器 　　3.1.9 使用分组 　　3.1.10 练习：开始使用Project 　　3.1.11 课程摘要 　　3.1.12 复习题 　第2课 实现更改 　　3.2.1 在任务和日程分析中使用更改突出显示 　　3.2.2 拆分任务 　　3.2.3 设置项目状态日期 　　3.2.4 重排任务和未完成的工时 　　3.2.5 保存和更新项目中期计划 　　3.2.6 练习：管理正在进行的项目 　　3.2.7 课程摘要 　　3.2.8 复习题 　本章回顾 　　本章小结 　　关键术语 　　案例场景 　　建议的练习 　　模拟测试 第4章 团队协作和多个项目 　预备知识 　第1课 和其他程序共享数据 　　4.1.1 导入数据 　　4.1.2 使用导入映射 　　4.1.3 导出数据 　　4.1.4 复制图片 　　4.1.5 将项目信息保存为网页 　　4.1.6 练习：使用其他程序中的数据 　　4.1.7 课程摘要 　　4.1.8 复习题 　第2课 管理多个项目中的多项资源 　　4.2.1 资源库的考虑因素 　　4.2.2 创建资源库 　　4.2.3 共享资源库 　　4.2.4 估计资源的可用性 　　4.2.5 调配资源 　　4.2.6 工作分配分布 　　4.2.7 练习：资源库、资源调配和工作分配分布 　　4.2.8 复习题 　第3课 管理多个项目 　　4.3.1 创建主项目 　　4.3.2 创建项目间链接 　　4.3.3 新建项目模板 　　4.3.4 修改现有的项目模板 　　4.3.5 练习：主项目、子项目、项目间的链接以及模板 　　4.3.6 课程摘要 　　4.3.7 复习题 　第4课 自定义Project 　　4.4.1 设置“日程”选项 　　4.4.2 设置计算方式选项 　　4.4.3 设置“视图”选项 　　4.4.4 设置“常规”选项 　　4.4.5 设置“安全性”选项 　　4.4.6 自定义表 　　4.4.7 自定义视图 　　4.4.8 自定义显示 　　4.4.9 练习：创建自定义元素 　　4.4.10 课程摘要 　　4.4.11 复习题 　本章回顾 　　本章小结 　　关键术语 　　案例场景 　　建议的练习 　　模拟测试 第5章 结束项目 　预备知识 　第1课 报表 　　5.1.1 获取学到的经验 　　5.1.2 创建可视报表 　　5.1.3 创建盈余分析报表 　　5.1.4 使用筛选器来管理例外日期 　　5.1.5 练习：使用基本报表和可视报表 　　5.1.6 课程摘要 　　5.1.7 复习题 　第2课 自定义报表 　　5.2.1 创建自定义项目报表 　　5.2.2 修改自定义报表 　　5.2.3 设置自定义报表的打印选项 　　5.2.4 练习：使用自定义报表 　　5.2.5 课程摘要 　　5.2.6 复习题 　本章回顾 　　本章小结 　　关键术语 　　案例场景 　　建议的练习 　　模拟测试 答案 术语表

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在线试读部分章节

第1章项目启动
　　成功的项目通常是以集中的规划阶段开始的。在项目管理周期中，项目规划阶段有助于制定项目的合同声明、目标以及成功的具体定义。如果没有这些细则，项目成功将无从谈起。
　　项目总是为了交付一个或多个产品或目标而建立起来的相关任务的临时组织。以电子格式跟踪任务对于确定项目的总体成本和时间是至关重要的（将质量评估留给项目经理在Microsoft Office Project2007之外进行）。项目管理的首要目标是确保产品的按时交付（表现为一系列的开始日期或者完成日期，或者开始日期和完成日期），预算（成本）不超支且满足项目干系人的预期质量要求。
　　简而言之，项目只有通过规划、质量控制和定期交流才能成功。项目经理的任务是确保项目获得成功。在这个过程中，可以借助于Project，它可以通过便于管理的格式来组织项目任务和里程碑，帮助你与项目团队成员和项目干系人交流项目状态，作为未来项目的参考提供包括特定项目期限及相关成本和工作的精确快照。
项目管理的真正挑战在于就如何以及是否对时间、成本、质量和范围进行折中做出决定。在这4个要素之间进行权衡是成功项目管理的关键。Project有助于监控这些要素以确保项目达到项目的目标并按时交付，预算不超支，且质量符合约定的水平。许多项目管理的启动阶段出现在会议上或集体磋商会议上。本章将介绍在后期阶段中使用Project所需要的知识，以及在Project中建立项目、任务和日程所需要的知识。
　本章考查目标
　　设定界面选项
　　选择模板
　　输入项目信息
　　管理日程
　　创建和修改任务
　　对任务做评估和预算
　　本章课程设置

第1章 项目启动 　　成功的项目通常是以集中的规划阶段开始的。在项目管理周期中，项目规划阶段有助于制定项目的合同声明、目标以及成功的具体定义。如果没有这些细则，项目成功将无从谈起。 　　项目总是为了交付一个或多个产品或目标而建立起来的相关任务的临时组织。以电子格式跟踪任务对于确定项目的总体成本和时间是至关重要的（将质量评估留给项目经理在Microsoft Office Project2007之外进行）。项目管理的首要目标是确保产品的按时交付（表现为一系列的开始日期或者完成日期，或者开始日期和完成日期），预算（成本）不超支且满足项目干系人的预期质量要求。 　　简而言之，项目只有通过规划、质量控制和定期交流才能成功。项目经理的任务是确保项目获得成功。在这个过程中，可以借助于Project，它可以通过便于管理的格式来组织项目任务和里程碑，帮助你与项目团队成员和项目干系人交流项目状态，作为未来项目的参考提供包括特定项目期限及相关成本和工作的精确快照。 项目管理的真正挑战在于就如何以及是否对时间、成本、质量和范围进行折中做出决定。在这4个要素之间进行权衡是成功项目管理的关键。Project有助于监控这些要素以确保项目达到项目的目标并按时交付，预算不超支，且质量符合约定的水平。许多项目管理的启动阶段出现在会议上或集体磋商会议上。本章将介绍在后期阶段中使用Project所需要的知识，以及在Project中建立项目、任务和日程所需要的知识。 　本章考查目标 　　设定界面选项 　　选择模板 　　输入项目信息 　　管理日程 　　创建和修改任务 　　对任务做评估和预算 　　本章课程设置 　　第1课：新建项目 　　第2课：使用任务 　　第3课：使用日程 　　预备知识 这一章（以及这本书）假定普通读者是有经验的项目经理。参考Project Management Body of Knowledge（pMBOK），便可以了解标准的项目管理术语，其中许多可能都是很多读者已经熟悉的。此外，为了与PMBOK保持一致，本书各章组织形式在逻辑上遵循了标准化的过程组：启动、规划、执行、控制以及结束。所有这些所创建的环境不仅有利于理解Proiect，而且有助于理解项目经理已经熟悉的方法论。 开始本章学习之前，应该做到以下几点。 了解常见的项目管理术语，比如项目干系人、项目发起人、任务、范围和里程碑。 熟悉Project Management Body of Knowledge（PMBOK）。 了解常见的Windows功能，包括“保存”、“关闭”以及“新建”。 现身说法 Deanna Revnolds 我曾在教室里见到项目经理的助手期望与他们的上司共同学习如何使用Project，而且这种情况越来越多。我甚至见到过整个项目团队与他们所指派的项目经理坐在同一个教室里学习。遗憾的是，这些助手和团队成员常常很难理解Project软件的流程。这是因为Proiect是从项目经理的角度进行开发的。尽管许多人曾经是项目团队的成员，但是他们并不是总能理解项目过程的流程或关键的项目管理术语。 　　……

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