价值:公司金融的四大基石(修订本)

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  • 印刷时间:2016年01月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:轻型纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:
  • 国际标准书号ISBN:9787121275548
作者:(美)Tim Koller(蒂姆.科勒),(美)Richard Dobbs(理查德.多布斯),(美)Bill Huyett(比尔.休耶特) 著,金永红 倪晶晶 单丽翡 译出版社:电子工业出版社出版时间:2016年01月 
内容简介
本书作者均是麦肯锡分公司的资深董事,他们为读者介绍了四种非常简单、但常常被忽视的公司金融原则(四大基石)――价值核心原则、价值守恒原则、期望值跑步机原则、*所有者原则,并通过一些实际案例来阐述这些原则的具体应用情况。这四大基石不仅可以防止高管做出破坏价值创造的战略、财务和经营决策,而且可以鼓励高管、董事会和投资者制定有胆识的可以创造持久公司价值的决策。本书可以成为改善高管规划战略、制定决策以及建立下一批领导班子的催化剂和具体指导原则。
作者简介
作者简介
麦肯锡是全球领先的管理咨询公司,帮助领先的个人、公共和社会企业机构实现显著、持久和稳固的经营业绩。通过在50多个国家的90多家分公司部署顾问,麦肯锡在战略、运作、组织、金融和技术等方面给公司提供建议。
蒂姆科勒领导公司关于资本市场和估值问题的研究活动。他在公司战略、资本市场、并购、价值管理方面给予全球的客户建议。蒂姆是《价值评估:公司价值的衡量与管理》的作者之一。
理查德多布斯是麦肯锡全球研究院的董事,公司业务和经济研究部门领导人。他在战略、经济学、宏观经济学、并购问题上为韩国及其他亚洲企业和政府提供建议。理查德是英国牛津大学的赛德商学院的合作研究员。
比尔休耶特是麦肯锡波士顿分公司董事,而且是公司战略、企业金融和健康保健业务的领导人。比尔为全球客户提供品产开发和商业化、增长、创新、公司战略、兼并和收购以及企业领导等方面的服务。
目  录
第1部分 四大基石
第1章 为何重视价值 2
许多公司做出的决策其实是在以创造价值的名义损害价值。但是,只要有勇气和独立性,高层管理者可以应用公司金融的四大基石,获得持久的价值创造。
四大基石 3
不重视价值的后果 5
重视价值的优点 7
高层管理者面临的挑战 9
第2章 价值核心原则 12
投入资本回报率和增长是推动价值创造的两大力量,但是它们很少是同等重要的。有时提高资本回报率显得比较重要,而有时促进增长显得更为重要。
增长、投入资本回报率和现金流的关系 13
现实世界的证据 17
管理心得 20
第3章 价值守恒原则 24
可以制造价值创造的假象,也可以真正创造价值。有时,收购和金融工程可以创造价值,但有时却不能。无论如何分配这块金融馅饼,但只有改善现金流才可以创造价值。
前  言
大多数高层管理者已经明白应该如何为股东创造价值。通过经验、观测和直觉,他们积累了个人智慧和财富,虽然凭借着一点运气,但总的方向是正确的。
但是,这样的智慧并不总是占上风的。事实上,2008年金融危机的爆发就是金融神话、潮流和误解如何轻而易举地打败智慧的一个例子,即使在最复杂的组织也是如此。
高层管理者很不容易。当公司股票价格和基本经济价值一致时,股东会要求不合理的高回报,此时很难维持稳定。当同行的利润以不合理的方式扶摇直上时,正如他们在2008年所做的,或者股票价格达到了前所未有和不可持续的水平时,正如互联网泡沫时期那般,那么要坚持原则就更加困难了。
在这些时期,有吸引力的新经济理论出现了。这些理论吸引了记者、交易商、董事会、投资者和高层管理者的注意――即使它们与维持了100年以上的真正的金融规律公然相左。
这些一相情愿的想法只是强化了价值创造原则不可改变这一观念。本书中的四项原则,我们将其命名为公司金融的四大基石,从这一原则开始:公司存在的目的是将满足客户需求转化成为投资者提供可靠回报。总之,这四大基石确立了高层管理者制定关于战略、兼并和收购、预算、财务政策、技术及业绩衡量的基本原则,甚至包括周围的市场、经济和产业的变化。
对于身负职能、业务及公司责任的高层管理者,忽视这四大基石可能导致他们做出破坏价值的决策或彻底的公司灾难。我们来看两个例子。
在线试读部分章节
  通用磨坊食品公司购买皮尔斯伯里所支付的104亿美元,不是皮尔斯伯里的价值,而是价格。皮尔斯伯里至少有两个价值:对于通用磨坊食品公司的价值和对于帝亚吉欧的价值。考虑到该交易对通用磨坊食品公司的吸引力,皮尔斯伯里的价值(对于通用磨坊食品公司)高于所支付的价格;考虑到该交易对帝亚吉欧的吸引力,帝亚吉欧所收到的价款必须高于皮尔斯伯里对于帝亚吉欧的价值。
  通用磨坊和皮尔斯伯里的案例显示了最佳所有者原则可以产生多么大的影响(本例中是70%)。最佳所有者原则也有利于经济,因为这一原则使资源重新配置,实现使用价值最大化。
  谁是最佳所有者
  那么,我们如何确定一家公司在任何时候任何行业任何情况下的最佳所有者呢?要回答这个问题,我们需要研究新的潜在所有者将如何增加价值。
  一些所有者通过与资产组合中其他业务的联系来增加价值,如使用现有销售渠道来获得新的客户,或者共享现存的生产设备。一些所有者通过复制独特的技能,如运营或者营销经验来增加价值。一些所有者通过提供更出色的治理和对管理团队的激励来增加价值。最后,一些所有者通过与政府、监管机构或者客户的特殊的关系来增加价值。
  当然,在某些情况下,最佳所有者增值的来源有多个,但是我们每次只研究其中一个。

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