苹果的哲学(乔布斯给中国CEO的四堂必修课)

当前位置:首页 > 管理 > 创业企业与企业家 > 苹果的哲学(乔布斯给中国CEO的四堂必修课)

  • 版 次:1
  • 页 数:
  • 字 数:
  • 印刷时间:2011年06月01日
  • 开 本:12k
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787214070326
作者:李屹立出版社:江苏人民出版社出版时间:2011年06月 
编辑推荐

 无论乔布斯的生命何时走到尽头,他的智慧都会永世长存。他是硅谷的首席创新大师,IT界的拿破仑。他的智慧构成了我们称之为《苹果的哲学》的**价值的那一部分。本书精选了*值得中国CEO学习的四个方面,以课堂方式展示了乔布斯的智慧精髓,这些恰好是中国CEO大多所欠缺的。

   1、人这辈子没法做太多事情,所以每一件都要做到精彩绝伦。因为,这是我们的人生。人生苦短,你明白吗?总有一天你会离开人世,所以,我们必须为我们的人生做出选择。我们本可以在日本的某座寺庙里打坐,也可以扬帆远航,我们的管理层还可以去打高尔夫,他们也可以去掌管其他公司,而我们全都选择了用我们的一辈子来做这样一件事情。所以这件事情*好能够做到完美无缺。
   2、作为一个领导者,你必须知道你的下属究竟在想什么,他需要什么,他的工作进展如何,哪怕是简单的程序设计也不能放任不管。如果哪一天你不能清楚地了解并拷问他们的细节,那么你就远远地落在他们后面了。
   3、能否产生创意,取决于你能否将不同的事物联系起来。如果你去问那些富有创意的人他们是如何办到的,那么,他们会觉得无法回答,因为他们并未有意识地去做这些事。他们想了想自己经历过的事,然后把它们联系在一起,并综合了一下,新的事物就创造出来了。他们能够不断创新,因为他们拥有比别人更丰富的经历,或者他们比别人更清楚地思考过自己的经历。
   4、苹果与微软的一个重大差别是,乔布斯用他强大的影响力指引着公司的每一位员工,这意味着每个小组、每个项目团队都与乔布斯的理念保持一致。
   5、苹果之所以能够实现不寻常的营业增长,主要原因就是iPod、iPhone、iPad和Mac等产品和服务组成了一个平台,平台的网络效应帮助苹果抵御了竞争对手的攻击。
……

 
内容简介

 本书从乔布斯的个人创业经历,在商业旅程上的战略决定,企业管理思想、营销策略、产品理论等方面,讲述和解读一个无所畏惧的“角斗士”的商业哲学。围绕乔布斯,有着种种溢美的称谓和种种传奇的故事,其实他的成功并不如许多人想象般难以复制。也许很多人都有着美好的梦想,他们也毫不妥协、毫不动摇地坚决执行了下去,但是他们还缺少一种切实可行的战术和手段来实现它。这,正是本书想要深度剖析的内容——乔布斯*中国CEO的商业智慧精髓。

目  录
第一堂课 人性比技术更重要
乔布斯用人黄金法则
法则一 选错人就会满盘皆输
法则二 故意刁难面试者
法则三 全力争取A级人才
法则四 在苹果做的工作绝对独一无二
法则五 开除不合格的人
法则六 潜力是被逼出来的
法则七 挑衅是一种强大的煽动力
法则八 对付顶尖人才只有更极端
法则九 战略性的激励武器
法则十 每个人都曾被乔布斯恐吓过
法则十一 必要的独裁
法则十二 领导者的野心
在线试读部分章节
1《苹果的哲学》相关信息
目录(1)
目录(2)
目录(3)
目录(4)
目录(5)
目录(6)
目录(7)
乔布斯用人黄金法则(1)
乔布斯用人黄金法则(2)
乔布斯用人黄金法则(3)
乔布斯用人黄金法则(4)
乔布斯用人黄金法则(5)
乔布斯用人黄金法则(6)
乔布斯用人黄金法则(7)
乔布斯用人黄金法则(8)
乔布斯用人黄金法则(9)
乔布斯用人黄金法则(10)
乔布斯用人黄金法则(11)

 苹果的哲学(乔布斯给中国CEO的四堂必修课)下载



发布书评

 
 

 

PDF图书网 

PDF图书网 @ 2017