管人就是管心理（心理学实验版）

　　员工会无意识地按照上司或领导对他的定位行事，无论领导认为他是好还是坏，他都可能“遵照无误”。
　　当员工在合理的范围内表现出较高的自我效能感时，即没有达到自负或夸大其实的地步，管理者一定要给予积极的肯定．这样他们才会有更好表现。
　　 在人的潜意识中，存在着一种遵从和服从的本能，这种本能在一定程度上导致了人们对群体领导的服从。
　　 用员工自身所在的团体来说服他去执行命令，特别是关平到个团体利益的时候．这样的做法更有效。
　　 人的身心要想正常工作就需要不断地从外界获得新的刺激。对于员工来说，好的刺激就是好的激励。是能够真正激发出员工热情的关键点。

　　本书系统收录了管理心理学发展史上影响重大的管理心理学实验，并指明了这些实验所能解决的各类管理实践问题。本书集理论与实践为一体，生动地再现了有趣且启迪人心的管理心理学世界，指导管理者科学地管理员工，让员工充分、自觉、充满激情地发挥自身的能力和热情，积极地工作。

　　孙正元
　  北京华通咨询公司总经理，组织战略、运营管理咨询师。曾用近十年时间深入长三角、珠三角地区进行生产制造企业的管理调研，并在多蒙企业管理研究机构担任顾问、首席运营官等职，组织并从事中国本土企业管理理论与察践的研究工作，在组织人事和心智管理领域有较深的洞见。曾著有《大误区：中国企业经营管理的批判性反思》等经营管理类专著多部。