认同感：如何让员工从认同到忠诚

不要抱怨你的员工见异思迁，那是因为他不认同你的管理和文化。
　　从认同到忠诚其实很简单，只需要你做出一点点“温情”的改变。 

为什么就业形势每况愈下，很多员工依然频繁跳槽，企业苦苦寻不到合适的人才?企业要想保持基业长青，最重要的就是留住人才。丰厚的薪水和福利，也只能让优秀的员工暂时留下，不能成为员工忠诚的必备要件。只有拥有真正让员工认同的企业文化及与此相适应的制度存在，员工才能更加忠诚于企业。

我扮演两个角色：第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受和认同海尔的企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。 　　　　　　　　　　　海尔集团首席执行官　张瑞敏 员工与组织除了正式的雇

第1章　卓越源自员工的“认同”
　　1.1 文化管理的目的是培养忠诚
美国的3S管理，虽然讲效率、重科学、讲求理性，但过于强调技术、制度、财务分析和奖金的刺激，忽视人的社会性、人的作用和精神力量，忽视培养员工对企业共同价值观念的认同。日本的7S管理，注重塑造目标、精神、价值观等文化因素的认同，同时注重人性化管理，把职工当作“社会人”、“决策人”和“自动人”，因而最大限度地发挥了员工的潜力，调动了员工的积极性。这就是“日本腾飞”教训“美国骄傲”的秘密。
　　1.1.1 员工忠诚是企业最宝贵的财富
忠诚是一种品质，更是每一个组织或团队最宝贵的财富。
康熙十二年(1673年)清平西王吴三桂据云南反清。次年十二月，陕西提督王辅臣于平凉杀莫洛，响应吴三桂起兵叛乱。吴三桂派兵从四川北进一欲与王辅臣合兵进军陕甘。
王辅臣原为吴三桂旧部，后又受康熙恩宠。为了争取王辅臣，吴三桂与康熙都曾殚智竭虑，各出奇谋。
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