闲话IT项目管理

在充满变数的项目中，谁能做到运筹帷幄？在荆棘满布的职场中，处在焦点的你能否激流勇进？这是一本写给新、老项目经理的书。它道出控制项目的真谛，助你认知自己，认知你的项目。 

本书主要介绍IT 项目经理承担本职工作所需的能力、学识与经验。*部分是案例，介绍了一个投入数百人、历时15 个月的大规模电信级项目。全书讨论的很多项目管理行为准则、方法、规律都引自这个案例。第二部分从项目管理的几个关键领域探讨项目经理的技能与认知，包括：项目经理应具备的决策意识与决策能力；项目计划制订与管控的常用方法；如何使用IT 系统管控成本；项目中期进程需要采取的跟踪、风险防控、中期评估、多边协调的方法；如何正确处理与用户、同事的关系；项目经理在系统上线前后需要履行的职责；如何看待与完善项目绩效考核；如何建立与改进系统运维体系。第三部分是本书的精华。以“项目经理的自我修养”为题讨论项目经理的几个方面，包括性格、潜质与职业观；工作能力；项目管理工具与工作习惯；职业规划。

推荐序从没有想到，项目管理类的书籍还可以这样写。本书用北京方言将严肃缜密的项目管理轻松诙谐铺展开本，使读者像读段子一样，不知不觉就能一口气看完本书。但是，本书又是严肃的。如何成为一名合格的项目经理？或者说，项目经理如何做，什么样的人才能够带领团队到达成功的彼岸？本书在一定程度上给出了答案。专业学者以PMBOK 为总纲，在项目群组管理、项目绩效与考核、项目全面预算与成本控制体系、项目风险管控等细分专业领域取得的研究成果，成为很多企业与组织建立自己项目管理体系的理论依据，这方面的书籍与培训课程较为丰富。相比较而言，针对项目经理个体的实战经验、需具备的素质、技能的著述相对欠缺。而本书专门研究了项目经理如何做决策，怎么做计划，如何看待与用户和同事的关系，怎么组织会议等非常现实的问题。案例是本书的一大特色。这是一个规模宏大、复杂度极高的群组型项目。作者以此为例，在项目横向、纵向管控的各关键环节，总结自己及团队当初的真实表现，盘点得失，推论出项目经理需具备的能力与认知。你会清晰地看到，因为项目经理的无知，项目会受到哪些损失；因为项目经理的睿智，项目如何转危为安。因此，本书的可读性很强。无论新入职场的项目协调员，还是大型企业的项目总监、技术经理，只要参与过项目，阅读本书都有很强的“代入感”：这种项目经理的“误区”原来不只我有；我是“山大王”式的项目经理吗？项目经理要掌握“十八般武艺”，我能胜任吗？很多专题，与其说作者给出的是“答案”，毋宁说是职业经验的分享。本人亲身经历、研究项目管理专业多年，对此也非常认同：在工作中使用方法、用方法论解决问题，答案从来都不是唯一的。需要从业者深谙方法，却又因地制宜。真切期望有更多理论与实践相结合的作品出现，分享项目管理方法与技术的宝贵经验，使读者开卷有益。国家重大专项“应用型项目管理知识体系研究”课题专家组成员北京邮电大学特聘教授陈和兰