格兰仕商道(持续27年稳健成长)

中国的家电制造业是市场竞争*完全的行业，越是能在市场竞争*残酷的行业里称雄，越值得尊重。(清华大学职业经理人培训中心教授 范庆桦)
　　用信任创造信任，不仅需要勇气，还需要智慧。 (莱双扬集闭董事长、中国十大策划专家石岩)
　　每个企业都有自己的价值观，可是，她有没有深入到骨髓推动企业前行呢?格兰仕是将苦行僧的企业文化执行*彻底的企业。(北京实力集团董事长、《马上成功》作者 马丽)
　　我做的是渠道发行，却从生产制造型企业——格兰仕身上取得了真经，跳出了行来框框，获得了突破性的思维。 (《京华时报》)总经理助理、发行中心总经理 金锋)
　　解读格兰仕的价格战，格兰仕实施的不是价格战术，而是价格战略。格兰仕能几年、十几年实施价格战略，而能赢出来，让人佩服。 (亚加达学院院长、英国曼彻斯特大学MBA覃毅健)
　　一度让开车的司机、生产线上的钳工成长为企业的副总裁。企业发展了，人自然成长了，似乎是水到渠成的事儿，但转念一想，那么多的企业都是在用人，但有没有在培养人才呢?这可能就不一定理直气壮了。 (《中国证券报》资深记者、著名证券分析师王曦) 　　
　　罗兰·贝格国际管理咨询公司董事，易中创业科技有限公司董事长宋新宇：谁能代表“中国制造”？我相信：是格兰仕这样的企业。
　　香港和记黄埔联合机构TOM户外传媒集团总裁，《开源节流》作者李践：格兰仕是中国企业迎接入世挑战的典范。
　　市场营销学家王义高：格兰仕产品的国际市场份额高达３０％，国内市场份额７０％，即使可口可乐也无法达到这个水准！
 

　2000年，邓德海、周健博士开始调研当时年销售额只有29．6亿元的广东格兰仕（集团）有限公司。历数载，两人从管理学的角度写成《制造奇迹》一书，于2004年1月出版。
　　这本书受到北京图书传播研究所的关注，建议我们写一本全面反映格兰仕成长过程的作品。
格兰仕是中国家电业的第一个*冠军，持续27年稳健成长。这些年来，格兰仕实际上只做了一件事，就是改变了人。他们造出来的微波炉能够胜过德国、日本，而他们“造”出来的这些人，可以不经考试就进入同类优秀企业直接成为*秀的员工。这绝不是一句“细节决定成败”口号所能做到的。那么，格兰仕是怎样做到的呢？ 本书为你解读格兰仕，解读格兰仕的“变山变水先变人”精神！

子月(肖宁)，CBC管理研究教育中心研究员、广东省人民政府发展研究中心“台商研究课题组”成员、广州市科德企业管理顾问有限公司专家团专家。曾长期从事记者工作，后担任过珠三角多家中小型企业的技术、管理及市场营销顾问和高层管理人员，此期间开始进行企业案例研发工作，研